什么是产品蚕食?
产品蚕食是指一个新的项目或产品吞噬已经存在的产品所获得的现金流的过程。这意味着,当一个新的项目或产品推出时,它可能会夺走一个已经运行的产品或项目的现金流。商业决策必须将蚕食效应纳入考虑,因为忽略这一点有时会导致巨大的损失。
资本预算决策是在保持产品盈利能力和市场份额的基础上做出的,它们应该包含一种整体方法。
新的产品或项目不得对已经存在的、并且目前仍在盈利的产品或项目产生负面影响。
因此,有必要评估新产品的冲击,以估计新产品的盈利能力,并查看它是否会吞噬来自另一个项目的盈利能力或现金流。
因此,蚕食率对于即将推出新产品或项目的公司来说是一个非常重要的概念。
蚕食率
蚕食率是损失的收入除以新增的总收入的比率。
$$\mathrm{蚕食率= \frac{损失的收入 }{新增的总收入 } }$$
在计算资本预算指标(如净现值 (NPV) 和内部收益率 (IRR))时,必须从新项目的总现金流中减去蚕食率。
尽管在推出新产品之前必须考虑蚕食率,但在推出新项目或产品时,必须考虑市场情况和潜在竞争对手的行动。因此,它不应是一种机械的方法。
如果竞争对手无论如何都会推出类似的产品,企业不应因蚕食而回避推出新产品或页面。
自我蚕食对于在许多行业(如科技行业)保持竞争优势至关重要。
示例
Sweet & Saucy 专注于生产各种类型的饼干。它目前销售两种版本的饼干:“香甜酥脆”和“咸香美人”,每年分别赚取 2000 万印度卢比和 1000 万印度卢比。
现在,该公司计划推出一种名为“咸味黄油”的新产品,预计将产生 800 万印度卢比的收入。
然而,分析师表示,“咸味黄油”的推出将分别蚕食“香甜酥脆”和“咸香美人”20% 和 5% 的收入。
如果价格保持不变,总收入损失将为:
2000 万印度卢比 × 20% + 1000 万印度卢比 × 5% = 450 万印度卢比
因此,
因此,只有在产品推出成本不高的情况下,新版本的推出才可行。