什么是产品管理？

产品管理是在企业中负责特定产品的工作。这是组织核心中的一个角色，需要平衡为组织创造价值（通常是利润）的需求、消费者需求以及商业和功能上的可能性。这意味着制定产品战略，确定要构建什么（产品开发），以及实践如何营销和销售产品（产品营销）。

产品管理是组织、发展、启动和控制产品或服务的业务流程。它涵盖了产品的整个生命周期，从创意到发展到上市。产品经理负责确保产品满足目标市场的需求并符合业务策略，同时在产品生命周期的所有阶段控制产品。

产品管理的三个支柱是什么？

产品管理的三个支柱如下：

产品发现是产品管理的重点，也是我们创造最大价值的主要途径。在这里，各种分析方法汇集并推动我们，并解答为了服务客户而应该构建什么产品和特性。

需要注意的是，产品真正应该专注于帮助客户，而不是企业。换句话说，股东可能会有计划，其中一些计划甚至可能很好！但我们的目标基本上是为消费者创造价值，而不是作为服务型组织来传达其他“企业”的要求。

产品规划经常被忽视，但产品应该投入大量时间来制定长远规划并发展/持续改进指南。产品规划就像冰山一样，其愿景和指南比直接可见的部分（水面以上）要多得多。

最后，开发阶段是所有内容汇集到物理产品中的阶段。这是Scrum产品负责人专注于的实施步骤，也是Scrum团队可见的。它从需求和获得基本定义开始，最终形成优先级累积，并通过回答问题来支持团队创建已可视化的产品/功能。此过程从UI设计和开发开始，到发布后的A/B测试，以真正调整和优化已创建的内容。

下表列出了项目管理和产品管理之间的基本区别

序号		产品管理	项目管理
1.	定义	产品管理是组织内的一个管理职能，负责在产品生命周期的所有阶段规划、预测和生产或销售产品。	项目管理包括应用程序、技术、理解、专业知识和经验来实现特定项目的既定目标。
2.	管理者的角色	产品经理对整个产品生命周期中产品的整体和持续成功负全部责任。为此，产品经理应该具备许多技能，例如时间管理和分析能力。尤其需要注意的是，他们应该关注某些方面。	项目经理负责在特定时间限制和财务计划内成功交付项目，项目有明确的开始和结束，最好遵循产品指南。项目经理通过安排可用资金和管理问题和风险直至项目完成来监督和管理产品的增长。
3.	目标	产品经理的最终目标是最大化价值并创造新的收入流。	项目经理的最终目标是最大化质量，同时最小化风险。

增长产品经理更少关注产品的生命周期，更多关注改进某个业务指标。虽然所有产品经理都将他们的目标与整个业务的目标保持一致，但这将是增长产品经理的主要关注点。

他们可以针对产品生命周期的任何阶段。通过使用指标代替整个产品，增长产品经理会进行一系列短期实验，在微观层面而非宏观层面工作。

技术产品经理是一个更容易理解的职位名称。技术产品经理就像普通产品经理一样，但拥有强大的技术背景。也许他们是从工程转向产品的。

虽然他们的大部分实际职责与非技术产品经理相似，但他们能够为工程团队提供更多技能，并扮演更具转移性的角色。这可能意味着他们有较少时间去承担产品的其他功能，如市场营销。

另一个非常容易理解的职位名称是数据产品经理。数据产品经理将是数据管理和分析方面的专家。他们可能与数据科学家合作更紧密，或者在一个员工规模较小的初创公司中，他们可能承担数据科学家的职责。

对于任何喜欢处理数字的人来说，数据产品管理都是一个不错的职业选择。数据和产品都不会很快消失。

如上所述，可以得出结论，新业务的商业周期涉及多个发展点，大部分都在企业家的控制之下。项目管理有助于详细说明哪些任务将被完成，谁将参与完成任务，以及任务何时开始。不同类型的产品经理有助于提高业务水平。

Sakshi Goel

更新于：2022年7月13日

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