数据结构
网络
关系型数据库管理系统
操作系统
Java
MS Excel
iOS
HTML
CSS
Android
Python
C 编程
C++
C#
MongoDB
MySQL
Javascript
PHP
物理学
化学
生物学
数学
英语
经济学
心理学
社会学
服装设计
法律研究什么是创业管理？
什么是创业管理？
创业管理包括为新企业设定特定目标。设定特定目标可以帮助企业家控制他们的革命并取得一定成果。创业管理是利用想象力和创造力、技能和能力来熟练地开办和管理初创公司的理论。它是一种通过独特且盈利的商业解决方案来解决群体问题的途径。
企业家总是被视为调查者。他/她思考一个大问题并找到一个创造性的解决方案。有效地，众所周知，如果商业计划为他们的关键问题提供了解决方案，人们会给予同等回报，因此创业管理具有很高的生产力。
例如，应用程序创新者可以设定一个目标，即到年底下载量达到 12,000 次。然后，企业家专注于营销，同时为应用程序开发其他功能。
企业家管理计划的重要性
企业家管理计划是一份列出管理目标和目标的文件。它包括有关企业如何特别实现其目标的详细信息，包括销售、营销和产品扩展。
在创办新企业时确定一个想法
在创办新企业时，您必须想出一个商业创意，您还需要巩固企业的身份，例如您将销售什么服务或产品，您将在哪里开展业务以及谁将为您的公司工作。管理计划可以帮助在此过程中提供指导，这也可以帮助避免沿途的错误。
进行必要的调查
在决定开办企业时，您可能需要提前制定一个商业计划。如果您打算将现有业务转向新的方向，您也可能会制定一个商业计划。通过写出新计划的特征和财务状况，您可以控制盈利方式的转变。这包括定义您的市场，确定您的客户是谁以及您将如何接触他们。
评估竞争对手并找到您的受众
制定管理计划的另一个部分是调查您想要工作的行业中的现有公司。通过指定竞争对手以及他们通常在哪里没有接触到客户，您可以更好地预测您将如何接触他们。它还可以帮助您选择目标受众。
为员工和经理设定目标
设定和衡量目标将确保员工和经理清楚了解他们的职责。通过设定明确的前景和目标，这还可以帮助您为您的企业选择合适的员工。
如果您更改或更新目标，管理计划可以帮助共享这些新目标，提供信息和责任。
为您作为企业家设定目标
为您作为企业家设定明确的目标也是必须的。您可以使用管理计划列出您想要实现的特定目标，以及目标日期。这可以为您提供构建日常承诺的指南，同时为您作为企业家提供责任。
规范何时需要新员工
随着您业务的扩展和收入的增加，您将需要额外的员工来帮助完成日常任务。但是，在您准备好扩大规模之前聘用人员可能会降低您的利润。商业计划可以帮助您评估聘用新员工的最佳时机。它还可以帮助为每个职位设定明确的职责和假设。您还可以使用您的计划来规范招聘时要寻找哪些技能。
帮助您做出重要的商业决策
作为企业家，决策是一项主要任务。一些决策，例如何时雇用人员、租赁新的办公空间或扩展业务，并不总是容易做出的。有了明确的商业计划，您可以控制必须满足的特定时间或目标才能做出这些重大决策。
确定业务的成功
商业计划设定了明确的目标，这可以帮助您衡量成功。包含关键绩效指标可以让您知道如何衡量您朝着目标的进步。您可以使用这些信息来规范业务的哪些领域做得很好，哪些领域需要发展。您还可以使用它来帮助识别对新目标或计划的需求。
创业管理的关键要素
创业管理有 5 个关键要素，如下所示：
创新
组织
决策
风险承担者
愿景
让我们详细了解一下这些要素。
创新
每个成功的企业家都必须以某种方式进行创新，并且他应该能够看到市场对特定商品或服务的需求，因为这正是他们与其他企业家不同的原因，他们的进步甚至更有利可图。当企业家进行创新时，他看到了出现在不同地方的新机遇，这些地方是人们甚至无法想象的。
例如，Ola 出租车的创始人 Bhavish Agarwal 和 Ankit Bhati 看到了印度对合适且廉价的公共交通工具日益增长的需求，这确保了他们将其转化为想象力，并开始创办 Ola 出租车。如今，Ola 的估值为 65 亿美元，每天有大约 150 万次乘车。因此，要始终具有创新精神和创造力，并发现其他人无法发现的新机遇。
组织
组织是成功创业的关键因素之一。在没有组织的情况下，一切都会变得杂乱无章且不方便，这将进一步导致损失、降低商誉、客户不满以及员工的紧张情绪，从而导致员工可能离开公司。
决策
企业家必须非常仔细地观察每个决策，因为他们每天都会做出很多决策，并且通常需要承担风险，并且应该从过去的错误中吸取教训。决策可能是一项技能，通常很容易被商业界的高风险承担者企业家掌握。
风险承担者
企业家需要认识到，风险不能完全消除，因此他应该为其结果做好准备。可能是消费者似乎对提供的商品或服务不满意，甚至参与者可以以更好的属性和更低的价格提供类似的东西，或者政府政策可能会发生变化。
愿景
每个成功的企业家在年轻时都有一个他非常渴望的计划，但随着时间的推移，这种热情会逐渐消失。优秀的企业家内心拥有这种激情和远见，因为没有远见和意愿，他们就无法成长。不幸的是，年轻的企业家拥有这些伟大的愿景，但很少能够将其转化为现实。
成功创业管理的步骤
为了获得持续的成功，商业实践通常需要创业和创新。
以下是成功创业管理中涉及的一些步骤：
建立一支优秀的团队
人天生具有社会性。我们只是在群体中做得更好。这种最初的力量在商业世界中也同样适用。人多力量大。寻找有技能的人。寻找与您拥有相同愿景的人。
预测和计划增长
盆栽树必须生长三到五年才能开始进行修剪。种植这些树木的人不会等到那时才开始计划。他们制定了一项策略来建立树木的基本生长和特征。企业非常相似。如果您不走在增长的前面，您将无法盈利或富有成效地增长。
设定期望
在业务的各个方面，都需要设定期望。您必须从设定自己的期望开始，并控制您倾向于将其描述为成功的因素。您还需要为团队设定期望。识别基准并观察它们可以极大地提高团队的信心。
适度投资
花钱是企业家和企业主最不喜欢的活动之一（与赚钱相比，赚钱是最受欢迎的）。但投资不同于支出。投资意味着回报，而回报是可以评估的。因此，尽量避免浪费，但不要停止投资。投资于培训、交流、识别、内部营销、团队发展和文化。
不要相信炒作
有时，您可能会听到关于您所在行业令人不安的转变的可怕警告。在数字营销中，我们经常听到 SEO 已死，或者 Google 的最新更新将摧毁在线营销。我们仍然有时听到某些行业或企业将无法从在线营销中获得任何兴趣。不要相信炒作。
结论
本教程概述了创业和创新，因为它与可持续的业务相关。
本教程中的讨论最适用于可持续的企业，这些企业专注于提供新产品和服务以应对社会问题。创业和创新的重要性也适用于改变其产品和服务生产方式的公司。
9K+ 次查看
