什么是创业风险管理?


什么是创业风险管理?

“风险管理”是关于推断可能出错的事情以及为了以盈利的方式降低这些风险而应该做什么的艺术和科学。 风险定义为事件及其结果的可能性。风险管理是使用活动方法和工具来控制这些风险的过程。

风险管理与众不同之处在于识别可能出错的地方,评估哪些风险应该分担以及执行策略来应对这些风险。已经识别出风险的企业将能够更好地做好准备,并拥有更有效益的应对方式。

因此,引入了创业风险管理 (ERM)。创业风险管理 (ERM) 是一种公司范围的战略,用于识别和应对公司的资金、运作和目标相关的风险。

ERM 允许管理者通过指挥具体的业务部门参与或脱离特定活动来形成公司的总体风险状况。

所有风险都有两个方面:事件发生的可能性和潜在结果的严重性。这两个维度构成四个象限,进而表明我们如何尝试降低这些风险。

创业管理的关键要素

  • 问题
  • 想法
  • 实验
  • 解决方案

问题

风险管理要素的第一步是识别所有可能对项目目标产生负面影响(风险)或正面影响(机遇)的问题。在管理中,我们必须识别业务中出现的问题或员工造成的问题。

想法

我们必须提出新的想法来实现我们的目标。如果我们想实现目标,那么我们必须采用不同的、有利可图的想法。

实验

创业中的实验实践是通过积极参与实际项目进行实验并通过实践学习来获得与创业相关的理解。

解决方案

找到问题后,我们必须确定在管理中获得的解决方案。找到问题后,保持冷静,然后从一般问题开始,逐步解决具体问题。

解决方案是创业中最重要的方面之一。作为管理层的创始人以及团队的领导者,我们将负责识别和解决问题。

创业中的风险类型

创业者需要注意的主要风险形式如下所述:

  • 战略风险
  • 经济风险
  • 财务风险
  • 市场风险
  • 人员风险
  • 个人风险
  • 技术风险

战略风险

战略风险是指可能使机构难以甚至无法实现其目标和战略目标的内部和外部事件。 这些风险可能产生严重后果,长期影响组织。

战略风险是一种风险分类,就像运营风险、商业风险、影响风险和监管风险一样。有时,战略风险和运营风险可能会混淆,但我们稍后会讨论它们的区别。

经济风险

经济风险是指公司或在外国设有分支机构或投资的公司由于汇率、政府政策、政府更迭、外国投资信用评级下降或影响组织业务的外国汇率重大发展等因素而面临的风险。

财务风险

财务风险是指在投资或商业交易中损失资金的可能性。更常见且定义明确的财务风险包括信用风险、流动性风险和运营风险。财务风险是一种可能导致相关方财务损失的风险。

市场风险

市场风险是对影响货币市场表现的所有因素的估计。从投资者的角度来看,它指的是投资者因影响其进行投资的货币市场整体表现的因素而遭受损失的可能性。

市场风险由“系统性风险”定义。无论如何,它都无法通过分散投资来消除,但可以通过多种方式对其进行规避。

人员风险

大多数人本质上都是冒险者,或者至少是深思熟虑的理想主义者,他们有明确的行动计划来启动新产品或实用程序,以填补行业中的空白。在个人层面,许多人冒着高风险离开永久性工作,将他们的努力(有时甚至是他们自己的钱)投入到创业中。

个人风险

将风险管理原则应用于独立消费者的需求的过程。这是识别、评估和处理个人风险(包括但不限于人寿保险)的过程,通过执行治疗计划并在一段时间内进行观察来实现。

个人风险管理通过保护有形资产和防止意外责任风险造成的潜在损害来提供保障。

技术风险

在商业世界中,技术风险是管理技术故障的最终结果,这可能与 IT 安全和经济情报有关。

这种 IT 风险可能有多种形式,包括无效、欺诈和病毒。风险管理中的技术风险(有时也称为技术风险或创新风险)是指业务风险的一种类型。这些风险是由使用新的或未经验证的技术或技术设备或生产方式造成的。

创业管理的好处

创业是创造增量财富和创新对创业者福祉有影响的有价值事物的动态过程。它为文明提供了大量的商品和服务,并增强了社会福利的增长。

创业的主要好处是:创造就业机会、创新和提高生产力。

就业机会

创业者经常从事多份工作,在真正开始自己的公司之前获得必要的技能。创业者的常见工作包括营销、业务发展和管理。创业者经常在他们想创办公司的行业追求工作。

创新

创新是任何新的想法、程序或结果,或者对现有产品或流程的更改,这些更改有助于现有产品或服务。创新管理涉及管理公司创新政策的过程,从创造力的开始到成功执行的结束。它包含形成和执行创新战略的结论、企业和实践。

提高生产力

提高生产力通常意味着从投入中获得更多产出。所有努力都致力于提高工业和农业的生产力。任何工资增长都必须反映生产力的提高。

随着企业和员工变得更加系统化,成本下降,利润和收入增长,需求增加,经济增长和就业创造加速。“生产力并非万能,但从长远来看,它几乎是一切。”

结论

风险分析过程通过识别需要管理层关注的风险来协助组织的成功和井然有序的运作。他们需要根据风险控制措施对管理层的潜在好处对这些措施进行分类。

更新于:2022年7月7日

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