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法律研究什么是品牌管理？
什么是品牌？
特定公司在特定名称下创建的一种产品。在牲畜、罪犯或奴隶身上烧制的标签标记。术语“品牌”指的是一种商业和营销理念，它帮助人们识别特定的公司、产品或个人。品牌是非物质的，这意味着你甚至无法触摸或看到它们。从根本上说，它们有助于塑造人们对公司、其产品或个人的认知。
产品品牌是指任何贡献（无论是产品还是服务）的品牌。
例如，美汁源。美汁源有自己的名称、颜色、声音以及规格、特性等。即使没有特定的产品，人们也可以识别这个品牌。
品牌塑造是识别您业务的一种方式。它是您的客户识别和体验您业务的方式。一个强大的品牌也不仅仅是一个标志——它体现在从您的客户服务风格、员工制服、名片和场所到您的营销材料和广告的方方面面。品牌塑造必须在创业的早期阶段进行研究——以强大的品牌启动业务将为您带来巨大的成功机会。
什么是品牌管理？
品牌管理是一个广泛的术语，用于描述营销策略，以随着时间的推移维持、增强和提升品牌及其产品的整体价值和声誉。强大的品牌管理计划有助于培养和维护与市场的更密切关系。
品牌管理是一套营销人员用来提高目标受众对品牌、产品或服务的认知价值和感知的策略和计划。专注于品牌管理的人员可能会创建广告、营销活动、产品开发和包装。虽然营销专业人员通常与品牌管理相关，但对于组织中的许多成员来说，它都是一项重要的职责。
品牌管理是公司营销策略的核心部分，它帮助品牌发展和保护其身份，更清晰地定义其产品和服务的价值，并与目标受众建立重要的联系。
例如，一家自行车保险公司制定了一项品牌管理策略，以提高品牌认知度和识别度，并在其目标受众中推广熟悉度。
品牌增长的关键策略是什么？
以下是品牌增长的关键策略：
- 产品线延伸品牌增长策略
- 品牌延伸策略
- 新品牌策略
- 侧翼品牌策略
- 战斗品牌策略
让我们尝试详细了解以下每种策略。
产品线延伸品牌增长策略
公司通过使用已确立产品的品牌名称来推出同一产品类别中新的、略有不同的产品，从而建立产品线延伸。
例如，健怡可乐是母品牌可乐的产品线延伸。
产品线延伸品牌增长策略需要根据消费者需求创建补充产品。
例如，苹果首次推出了 iPhone Plus，与 6 系列一起发布。推出 iPhone Plus 的目的是满足那些希望拥有更大屏幕的客户。现在，他们可以根据自己的需求选择 iPhone。
这种增长策略让苹果感到满意，因为它代表了那些可能将其视为苹果竞争对手之一的客户。为了不失去这些潜在客户，苹果找到了一个有益的方式来为他们服务。
品牌延伸策略
品牌延伸策略是指在巩固品牌名称在相关领域内的地位后，在一个新市场推出一个新品牌的策略。这种品牌策略可以在好时食品公司看到。他们生产 Twizzlers，并且由于他们在满足咀嚼糖果零食市场方面做得很好，因此或许 Twizzler Bites（也称为“Young and Smylie”）可以进入一个新的市场。
另一个例子，星巴克为希望在家中或办公室享受星巴克美味咖啡的咖啡爱好者推出了他们的 K 杯。他们不仅使用了品牌延伸策略来满足客户在家中或办公室的舒适需求，而且还推出了一个名为 Blonde Roast 的产品线延伸。
新品牌策略
新品牌策略是指公司为新产品创建一个新品牌。新品牌策略成本最高，因此启动一个新品牌需要承担广告、销售人员、制造成本等费用。
例如，菲多利在不同的品牌名称下创造了许多不同的咸味零食，包括多力多滋和奇多。尽管这种品牌增长策略成本最高，但如果做得正确，它也可以获得最大的收益。通过向市场推出全新的产品，您将能够通过满足不同需求来吸引受众。
侧翼品牌策略
侧翼品牌策略是指在新品牌或子品牌在高端或低端市场进行定位，以捕捉新的细分市场。
例如，一加发布了一加 Nord 以及一加 Nord 2。你可以说一加 Nord 2 的发布是为了庆祝 10 周年纪念。
除非能够赚钱，否则企业不会做出如此重大的决策。一加 Nord 2 也充当了高端市场的侧翼产品。它的价格高于 Nord 2，并且配备了比 Nord 更多的功能。
战斗品牌策略
战斗品牌策略是指公司创建一个新品牌来从另一家公司夺取市场份额。通常，战斗品牌并非旨在针对客户，而是旨在针对竞争对手。
例如，Squirt 是一种由 Dr. Pepper 拥有的葡萄柚软饮料，于 1938 年推出，当时没有竞争对手。很快，可口可乐看到了与这种新型水果软饮料 Squirt 竞争的机会；为了获得市场份额，可口可乐决定创造 Citra。
结论
我们可以得出结论，品牌塑造不仅仅是产品上的设计、标志或标语。它涵盖了所有这些以及更多内容，包括客户体验、品牌推广等。我们讨论了不同的品牌策略。我们知道一个品牌可能会吸引不同的客户。市场上有许多品牌相互竞争。品牌塑造在业务中非常重要，不同的公司通过它开始竞争并获得盈利。
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