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法律研究什么是人才管理？
什么是人才管理？
人才管理是指雇主如何招募和培养一支尽可能富有成效且适合长期留在其组织的员工队伍。如果执行得当，此流程可以帮助提高企业的整体绩效，并确保其保持竞争力。
人才管理被定义为一个精心组织、有计划的过程，旨在招募合适的人才并帮助他们在考虑到组织目标的情况下发展其卓越的能力。
例如， 管理人员与员工举行统一的人才审查会议，以确保他们与员工讨论某些机会，例如监督一个临时项目、担任感兴趣职位的后备人选，或轮岗以丰富他们的经验。
人才管理的六大原则
以下是人才管理的六大主要原则：
原则一：与战略保持一致
原则二：内部一致性
原则三：文化融入
原则四：管理层参与
原则五：平衡全球和本地需求
原则六：通过差异化打造雇主品牌
让我们尝试详细了解以下原则。
原则一：与战略保持一致
全球人才管理的首要原则是确保人才部门了解并专注于公司的整体策略。
例如， 如果人才部门只是冲动地招聘和培训人员，那么就没有与公司整体战略相协调。如果一家公司专注于客户服务，那么人才部门在招聘、录用和培训时就需要专注于这方面。人才部门领导将确保吸引具有客户服务意识的合适候选人。他们还将以组织战略为重点进行培训，这有利于帮助公司实现其总体目标。
原则二：内部一致性
在人才管理方面也需要内部一致性。人才部门不能在不考虑公司其他部门的情况下独自运作。
例如， 公司必须建立一个具有竞争力和公平的薪酬体系。人才部门不能只为同一职位的所有员工支付不同的工资。它还必须专注于留住员工。如果没有稳定性，那么就很难留住高绩效的员工。
原则三：文化融入
第三个原则是将文化融入人才管理流程。在吸引和留住员工时，必须牢记文化。每个组织都有融入其员工的文化。
例如， Google 拥有独特的企业文化；在招聘过程中，它以寻找“正直”著称。这确保了新候选人能够很好地融入公司文化。
原则四：管理层参与
成功的组织知道，人才管理流程需要广泛的所有权——不仅是人力资源部门，而且是所有级别的管理人员，以及首席执行官。高级领导需要积极参与人才管理流程，并将招聘、继任计划、领导力发展和关键员工的留任作为其首要任务。他们必须准备好将大量时间投入到这些活动中。
人才发展的主导权不仅限于管理人员。员工也需要通过主动寻求具有挑战性的任务、跨职能项目和新职位来发挥积极作用。
原则五：平衡全球和本地需求
对于在多个国家/地区、文化和既定环境中运营的组织来说，人才管理非常复杂。公司需要制定如何应对当地需求的同时，保持一致的人力资源战略和管理方法。
例如， Oracle 强调全球整合，高度集中，本地偏好较少。关于允许多少区域控制的最终决定在某种程度上取决于行业；例如，消费品需要比药物或软件更适应当地市场。
原则六：通过差异化打造雇主品牌
吸引人才意味着向能够满足其人才需求的人员推销公司。为了影响具有正确技能和态度的员工，组织需要找到将自己与竞争对手区分开来的方法。
例如， 通过强调优秀职业发展和内部晋升机会，该公司在一年内能够吸引印度各地约 500,000 名申请者，其中约 2,800 人被录用。
结论
如上所述，公司的人才管理旨在确保员工的招聘、培训和发展、绩效评估以及薪酬。努力在组织中建立良好的的人才管理体系，确保这些员工队伍的要素能够促进组织的成功。
这些措施确保组织能够吸引高素质的员工，并能够轻松留住他们，从而提高其员工队伍的素质。人才管理提高了证明对员工发展至关重要的审查。
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