敏捷项目经理：职位描述、职责和技能

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敏捷是一种用于解决问题并为项目创造创新见解的技术。敏捷项目管理强调团队参与而非独断专行的领导。它强调提供整体而非领导者出现。

敏捷项目经理的基本角色

让我们深入了解敏捷项目经理扮演的一些关键角色。

关键推动者

敏捷项目经理旨在鼓励他们的团队并消除项目实现的潜在障碍。他们将负责领导整个组织围绕敏捷项目管理进行组织，实施新流程以及与企业利益相关者进行互动。

战术指导和导师

在敏捷环境中，变化发生得很快。项目经理将负责帮助其员工学习最新的技术、流程和政策。

用户和关系优先于系统和工具。推动项目前进的是员工，而不是技术。无论其技术水平如何。

软件测试优于详细文档。编写良好的软件说明很有用。记录保存有助于更容易理解。但是，功能良好的软件要好得多。虽然两者兼而有之是理想的，但如果被迫选择，敏捷项目经理应该始终选择高质量的编程而不是良好的外观。

团队合作优于谈判。敏捷项目经理让客户参与设计阶段，了解他们的需求，征求他们的反馈，并且更有可能产生完美的产品。他们更喜欢与客户合作而不是与他们争论。从而减少紧张局势并提高效率。

通过采用策略适应变化。在传统的项目管理中，创新被视为代价高昂的障碍。敏捷项目经理应该知道变化是不可避免的，并在项目的任何阶段都能够适应它。改变不是障碍；它是一个机会。

职位描述示例

在持续和一致地交付价值的同时，指定范围和计划；组织并产生状态报告和运营会议；安排和分配每日更新；维护挑战和威胁，这些挑战和威胁与客户任务的提案和策略构建过程中的适当偏差相关。

通过保持联盟对其实现的承诺负责，减少有效绩效的障碍，利用动态能力来提高主动性强度以及培训和培养参与者来支持团队发展。

协助主管组织项目范围的服务标准，组织利益相关者沟通，并协助制定成功的建设制度。

创建和监督一种完善的方法，以及促进战略规划项目以应用敏捷项目管理最佳实践。

支持团队所有权，确保员工积极参与项目并做出有意义的贡献，并以卓越的团队卓越水平来促进结论。

不同级别的敏捷

团队级

在整个项目中，敏捷顾问可以扮演两个独特的角色。

作为顾问，他们将分配合适的人员、流程和工具来提高团队的速度和绩效。

担任教练的角色，他们会建议同事如何在与客户合作的情况下最大限度地提高绩效。

企业级

由于这些任务的广度，敏捷项目经理面临着更大的挑战。

经理将负责监督多个敏捷团队以及超出其职权范围的运营现有绩效。

他们承担大型、组织性和复杂项目的领导和管理责任。

混合级

混合敏捷方法将敏捷和非敏捷方法（包括传统的瀑布模型）结合在一起。

制定有效的项目规划策略，最适合准备和监控任务。填补混合敏捷职位很困难，因为 APM 必须考虑传统方法以及敏捷方法。

在任务的限制范围内实现公司目标。

敏捷项目经理职责

• 协助组织实现高水平的成就和完整性，保持团队对其工作的责任，消除障碍并教授不太熟练的员工。

• 设计项目的计划和范围，同时将其与按时和持续的价值交付相平衡，以及安排和进行每周和项目审查会议。

• 创建提供客户卓越经济潜力的敏捷计划。

• 协助负责人控制利益相关者沟通，努力管理客户对交付的需求，并建立有效的项目计划。

所需的敏捷项目经理技能

• APM 应该专注于项目的关键部分，同时忽略不必要或分散注意力的任务。

• 不仅能够在压力下保持冷静，而且能够在压力下茁壮成长。

• 出色的领导才能对于与团队合作以及与管理层和其他非团队成员沟通至关重要。

• 有效地与他人合作的能力

• 展示对快速变化的目标的熟悉程度，以及培养敏捷性和灵活性。

• 敏捷是一个强大的平台，在一个平台中包含多种技术。

• 最佳 APM 拥有适当的项目管理认证和专业知识。

协作敏捷或表达 Scrum Master 职位可能看起来密不可分。好消息是，采用敏捷为多个软件开发交叉点的职业注入了新的活力，使项目经理能够创新自己并保持持续参与。