项目是一系列必须在特定时间范围内完成的目标，以实现最终结果。这系列目标可以是一堆简单的任务，也可以是复杂的任务，具体取决于项目的范围和规模。从执行产品发布到建造建筑物，项目管理可以采取多种形式，以适应不同领域的不同目标。在本博客中，您将详细学习项目的 fundamentals。什么是项目管理？从项目的构思开始，项目管理是一个持续且重复的过程，直到…… 阅读更多

根据开发阶段的不同，跟踪项目需求可能会很困难。虽然有些项目可能只有少量标准，但其他项目可能有数十个标准，整个过程会变得非常繁琐。在开发任何软件时，都应考虑各种需求，包括业务需求、用户需求、UI 需求、功能性和非功能性需求以及技术需求。公司经常发布充满错误和缺陷的新软件，最终导致他们花费大量资金。大型公司可能在几分钟内损失数百万美元…… 阅读更多

项目管理是组织和协调公司资源以实现特定目标的过程。这些资源包括人员、资金、技术和知识产权。项目可以是为了单次目标而创建，也可以是在无限期内为重复性目标而创建。项目管理经常与工程、建筑以及最近的医疗保健和信息技术 (IT) 等行业相关，这些行业通常需要完成一套复杂的任务。让我们看看人际交往能力如何帮助完成这些任务。人际交往能力 我们用来与他人互动和交流的一套技能是…… 阅读更多

项目管理专业人士 (PMP) 认证由美国项目管理协会 (PMI) 颁发，项目经理使用它来证明他们在项目管理领域的资格、能力、技能和经验。PMI 设计 PMP 认证是为了表彰那些在成功管理项目方面展示其能力的项目经理。PMI 是全球项目管理领域的权威机构。拥有项目管理专业人士 (PMP)® 资格的项目经理属于一个由高素质项目经理组成的专属群体。它展示了在任何领域的项目领导能力和经验。项目经理必须满足特定要求…… 阅读更多

PDU 或专业发展单位是一种衡量项目管理领域持续发展的计量单位。这就像高中用来衡量你全年能力和表现的学分一样。为了保持项目管理专业人士 (PMP) 认证，您需要保持一定数量的 PDU，这些 PDU 是通过参加某些活动或完成某些课程来获得的。三年内，您应该拥有 60 个 PDU 来证明您作为项目经理的能力。在本博客中，您将详细了解 PDU 和 PMP。什么是 PMP？由…… 阅读更多

财务风险是指投资或商业活动中损失资金的可能性。运营风险、信用风险和流动性风险只是各种类型的财务风险中的一些例子。财务风险是指利害相关者可能损失资本。什么是风险？风险是指出现意外或负面后果的可能性。风险可以定义为任何可能导致任何形式损失的行为或行为。企业可能面临并需要处理各种风险。业务风险、非业务风险和财务风险是…… 阅读更多

每个项目经理的目标都是项目从头到尾顺利运行，不会延误或超出预算。尽管目标是可以实现的，但在幕后会进行多项努力。即使您事先与项目干系人讨论并规划所有细节，某些事情也可能在项目执行过程中影响项目的范围。Wellingtone 的 2021 年年度报告指出：只有 34% 的组织按时完成项目。通过一流的项目管理战略，您可以完成项目的目标并防止诸如范围蔓延等问题，方法是…… 阅读更多

乘坐航空公司航班时，您可以选择各种各样的座位选择。影响此选择的因素包括易用性、预算和便利性。如今，大多数商业航空公司都有三个不同的服务等级：头等舱、商务舱和经济舱。提供的不同类型的交通工具之间存在价格差异。然而，一些航空公司提供更豪华的选择，称为高级经济舱或经济舱加。这些客舱位于更基本的经济舱和更豪华的商务舱之间。头等舱正在被移除以…… 阅读更多

管理项目生命周期至关重要，即使在灾难发生时，正式流程也能帮助您保持效率。PRINCE2 是一种由英国政府于 1989 年创建的方法，可以帮助您更准确、更有效地管理项目生命周期。您的业务是独一无二的，带来了挑战和机遇。PRINCE2 帮助您掌控这些事情，即使是在处理未知事物时也是如此。它帮助您从头到尾认真对待项目，以便唯一未知的变量是您提前设想的内容。PRINCE2 方法 PRINCE2 被认为是…… 阅读更多

挣值分析是一种根据计划量化项目绩效的方法。它是一种衡量与基线成本和进度偏差的方法。挣值分析的结果表明项目是否按计划进行。您对挣值分析的理解是什么？挣值分析 (EVA) 是一种衡量项目完成工作量的方法。它允许您衡量进度并根据趋势分析或应用项目的“消耗率”来预测项目的总成本和完成日期。挣值定义为“已完成工作的预算成本”…… 阅读更多