指导和指导个人或团队实现公司目标是管理和领导工作的一个组成部分。管理工作包括监督和规划日常运营、做出决策以及将工作分配给员工。领导力包括提供清晰的愿景、激励和鼓舞员工以及营造支持性的工作环境。领导者需要具备强大的沟通能力和说服他人为共同目标努力的能力。这两个职位都需要批判性思维、判断力和人际交往能力。这两个角色之间的界限可能模糊，人们经常…… 阅读更多

项目的成功取决于其相关的各种项目。为了确保项目的成功顺利进行，项目管理包括实施一系列转型。这些转型允许项目在其达到关闭状态后进入下一阶段。项目生命周期的概念类似于项目管理。项目管理侧重于实现项目的目标和效益，而项目管理旨在交付组织承诺的产品和服务。在本文的下一部分中，我们将讨论…… 阅读更多

项目的预计持续时间会影响计划和交付所需的时间。估计不准确可能导致周转时间延长和延误加剧，这会对公司的底线产生负面影响。它还会让人怀疑项目经理的能力。截止日期还会影响合同的定价，这会影响其盈利能力。这三个因素用于在估计活动持续时间内确定计划活动的优先级——工作量、持续时间和已用时间。什么是工作量？完成一项任务所需的时间被称为工作量…… 阅读更多

数字化转型是指利用数字技术来显著改变组织运作方式并为客户创造价值的过程。在这个过程中使用了项目管理，因为它需要大量的计划、协调和执行。项目管理对于数字化转型的成功至关重要，因为它确保一切按计划进行，并且企业可以获得预期的结果。什么是数字化转型中的项目管理？数字化转型中的项目管理包括使用项目管理工具和……计划、执行和监控数字化转型计划的方法。 阅读更多

近年来，由于适应性强、可见性和提高客户满意度的能力，敏捷方法在项目管理中的普及率有所提高。特别是与传统的项目管理方法相比，采用敏捷方法可以帮助项目团队在许多方面取得进步。对于旨在按时、按预算交付高质量成果的项目经理来说，敏捷方法可能是一项宝贵的资源。什么是项目管理中的敏捷方法？项目管理中的敏捷方法是指一系列策略和战术，这些策略和战术侧重于适应性、团队合作和持续的项目管理…… 阅读更多

项目管理办公室 (PMO) 是非政府组织 (NGO) 内的一个部门或团队，可能负责监督和协调非政府组织管理的所有项目和活动。根据非政府组织的需求，PMO 可能负责各种职责，但一些常见的职责如下：创建项目计划和时间表——PMO 负责起草详细的项目计划，其中描述每个项目的范围、目标、预算和所需资源。他们还为每个项目设定截止日期，并跟踪进展情况，以确保…… 阅读更多

2023 年项目管理的定义可能会包含最近发展起来的新方法、技术和趋势。以下是项目管理的定义在 2023 年可能发生变化的一些情况：越来越重视数字化——随着技术的进步，项目管理可能会变得更加数字化。这可能包括使用自动化、人工智能和大数据分析来提高生产力和决策能力。越来越重视远程工作——随着越来越多的企业采用远程工作规则，项目管理需要改变以成功管理远程团队。这可能包括…… 阅读更多

为了接触并与目标受众互动，公司使用各种方法和策略，这些方法和策略被称为营销活动。这些活动的目标是建立品牌知名度，同时也试图推广公司产品和服务。以下是一些这样的营销活动：广告——广告是利用各种媒体（包括印刷品、广播、电视、互联网甚至路标）来推广产品和服务的做法。内容营销——内容营销是创建和分发有价值的、及时的和一致的内容，以吸引…… 阅读更多

许多年前，纸质文件和清单是用手推车和文件夹从车间的一个工位运送到另一个工位。但是，随着电子存储的出现，这不再必要了。由于企业内容管理、协作工具、文档管理和其他数字服务，无纸化办公正在退出历史舞台。但是，这并不意味着我们更高效或更有条理。我们每天接收的大量文件使得重要文件丢失、处理不当或格式错误的可能性更大。在质量管理方面，混乱会导致不良事件、经济损失和…… 阅读更多

良好的组织对于培训和发展的成功至关重要，尤其是在每个人都承担很多任务的情况下。我们整理了一份我们最喜欢的在线学习项目管理软件列表，以帮助您筛选所有选项。请查看并选择适合您的软件。在线学习项目管理软件：为什么您应该使用它们？虽然在线学习项目管理工具的用途多种多样，但以下是一些需要考虑的优势：轻松管理您业务的学习历程——在线学习项目管理工具最广为人知的优势是它允许…… 阅读更多