无论是公司生存还是公司发展，财务绩效都扮演着重要的角色。财务绩效受许多被称为组织因素的已知因素影响。有些因素可能有积极影响，有些因素可能有消极影响。因此，在考察这些因素之前，对企业来说，审查这些因素具有巨大的价值。了解这些因素也将最大限度地减少负面影响，并增加对绩效的正面影响。管理者使用财务和非财务绩效来衡量组织或公司绩效及其朝财务绩效目标迈进的能力。主要目标是提高股东价值，从而提高市场价格和公司…… 阅读更多

流动性和偿付能力是进行任何投资之前需要了解的两个重要因素。当我的投资保持流动性或使我对公司偿付能力的投资保持完整时。流动性是指公司或企业利用其拥有的流动资产来满足当前负债的能力。流动性是一个短期概念，有助于偿还公司的直接负债。它还可以衡量公司在股票、现金、证券、存款证等帮助下，在到期付款时履行其财务义务的程度。现金是一种非常重要的流动资产，它很容易转化为…… 阅读更多

在差别定价法中，同一产品的价格根据客户、地点、产品形式等的不同而有所不同。这种方法的主要目标是利润最大化。这种定价也称为歧视性定价或多重定价。价格根据以下因素设定：客户细分定价——不同的人会根据他们居住的细分市场为同一产品支付不同的价格。例如，考试费用。形象定价——根据产品在市场上的形象，公司会在市场上对同一产品收取不同的价格。例如，服装。产品形式定价…… 阅读更多

简单来说，并购就是合并两家或多家公司，组成一家公司。并购有助于实现战略目标，成为有机增长的替代方案。从卖方的角度来看，并购可以获得现金，或者在新成立的公司中获得更大的风险和回报。并购提高了买方和卖方的价值。对于买方来说，并购加速了新的渠道和产品的开发，减少了竞争，提高了供应链管理效率。不成功的并购会损害买方和卖方的利益。一些不成功的原因包括整合管理不善、尽职调查不足、过度…… 阅读更多

将一般管理原则应用于企业财务资源，就称为财务管理。这意味着它包括规划、指导、控制和组织财务活动。财务管理的要素包括投资决策、财务决策和股利决策。目标财务管理的目标如下：确保资金的充足和定期供应。确保向股东提供足够的回报。优化资金利用。确保投资安全。规划强大的资本结构。职能财务管理的职能如下：财务经理负责估算公司资本需求。必须决定资本结构。这可能包括短期、长期或短期和长期的组合…… 阅读更多

在感知价值定价法中，价格是根据客户的支付意愿和他们对产品的看法来设定的。价值取决于产品体验、服务支持、保修、声誉、可信度等因素。公司向客户解释其产品、产品特性、服务，并要求他们评估价格。这种方法衡量了准确的市场感知。公式感知价值定价法的公式如下：PP = PV * K这里 PP = 产品价值，PV = 产品感知价值，K = 调整系数案例 1——如果产品价值远低于客户的期望，客户…… 阅读更多

报价是响应投标通知向客户提供的固定价格。它具有法律约束力，一旦客户接受，就不能更改。而投标是潜在供应商提交的响应投标邀请书。投标邀请书是在印刷媒体（当地新闻报纸）上发布的公开请求表。它可以针对建筑承包商、机械供应商、信息技术等发布，从邀请投标、提交投标到填写报价的整个过程都是招标过程的一部分。报价报价是供应商向…… 阅读更多

投标请求法是一个文件，它解释了项目，并要求承包商竞标。在此，技术和财务建议分别在单独的信封中提交。首先评估技术建议，并根据预先评估标准进行评分。达到最低或合格分数后，才评估技术建议。计算两个建议的平均值，并将合同授予得分最高的投标人。公司将收集有关供应商的信息。有时，公司会向选定的供应商发送投标请求文件。供应商将发送他们的定价、能力以及他们在竞争对手中的独特性。审查后…… 阅读更多

这是一种竞争性定价方法，其中价格是根据报价/估计价格或密封投标来决定的。这种方法通常用于建筑/合同业务。在这种情况下，招标通知会刊登在报纸上。工程建议、工作类型、质量、项目期限等都会在报纸上刊登。作为对通知的回复，感兴趣的各方会在截止日期前提交他们的密封投标，说明他们的价格和细节。到期日当天，提交的密封投标将被打开，并分配给价格较低且符合条件的投标。公司根据竞争对手的产品成本设定价格。优势…… 阅读更多

在转让定价中，一家企业的资本用于另一家企业。这意味着一家公司的管理层可以控制另一家公司。主要目标是分别计算利润，并分别评估绩效。其次，它影响公司资源的分配。在这种方法中，一家企业发生的成本可以用于另一家企业。转让定价的主要目的是：现金流方向。转移利润。尽量减少税收负担。转让定价的方法如下：可比非受控价格法。转售价格法或转售减去法。成本加成法。公平交易原则每个国家都有自己的税收规则。它规定，交易条款…… 阅读更多