解释并购交易中的全面时间线事件

简单来说，并购无非就是将两家或多家公司合并成一家公司。并购有助于实现战略目标，成为有机增长的替代方案。从卖方的角度来看，并购可以带来现金流出或在新建公司中获得更多风险和回报。

并购可以提高买卖双方的价值。对于买方来说，并购可以加速新渠道和产品的开发，减少或降低竞争，有效地进行供应链管理。

不成功的并购会损害买卖双方的利益。一些导致失败的原因包括整合管理不善、尽职调查不力、高估等。

并购不会一蹴而就，完成交易可能需要数月甚至数年时间。虽然并购的想法是一个好主意，但在更大的图景中，它是一个充满起伏、高低波动的过程。

交易中最令人恐惧的一点是“批准”，因为需要考虑很多内部因素，有时公司无法控制这些因素（股东和政府的作用比公司更重要）。

后期整合是另一个关键点，因为它会受到外部因素的影响。根据交易类型，并购可能需要数月甚至数年才能正式完成。

从寻找买方到股东和审批，这是一个复杂的过程。

为了便于理解，我们将流程分为三个阶段，即：

• 计划
• 实施
• 结束

时间线活动分为三个阶段，如下所述：

计划

• 根据公司需求，高层管理人员可能计划购买资产/资产或出售资产/资产，或接管一家新公司。
• 在进行购买或出售之前，需要考虑许多因素，例如竞争、市场、客户和其他行业相关因素。
• 公司将进行 SWOT 分析并填补空白。为了填补空白，公司将制定并购计划。该计划包括需求、目标、意外情况和备份。
• 通过研究和计划，团队将寻找目标，并使公司/企业在市场和其使命中更具竞争力。

实施

• 下一阶段是实施。在此阶段，将进行谈判和尽职调查。
• 在此，将考虑交易结构中的风险管理、付款方式、税务事项和会计问题。
• 尽职调查是进行交易结束前的最后一步。在此，将进行运营、技术和财务审查。

结束

• 下一阶段也是最后阶段是结束。在此，在所有谈判结束后，公司将寻求批准。
• 政府在考虑企业的市场份额后批准交易。获得批准后，公司将进行整合流程。
• 新组织、设置要求、文化问题、员工合并等都属于整合流程。
• 公司将在几年内享受回报。有时，艰难的交易会顺利进行，而简单的交易可能会遇到一些挑战并花费更多时间。

Nagasravan Tamma

更新于： 2021年7月17日

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