您好！您是否厌倦了在处理任务时不断地迷失时间？您是否发现自己难以全天保持专注和高效？如果是这样，您并不孤单。在当今快节奏的世界中，提高效率并充分利用我们的时间比以往任何时候都更加重要。这就是任务计时应用程序的用武之地。由于现代工作的快节奏和高要求特性，专业人士使用的任务计时应用程序正变得越来越流行。随着工作场所中信息和干扰的增加，全天保持专注和高效可能具有挑战性。任务计时应用程序帮助专业人士保持…… 阅读更多

您好！您是否厌倦了为您的业务需求使用相同的旧照片编辑软件？好吧，您并不孤单。许多企业都在寻找可以以更实惠的价格提供相同编辑功能的 Photoshop 替代方案。对 Photoshop 替代方案的需求 在本文中，我们将介绍 6 款最适合商业用途的 Photoshop 替代方案。从专业级软件到更经济实惠的选择，此列表中每个人都有适合自己的东西。我们将深入探讨每种软件的功能、能力和优势，以便您能够…… 阅读更多

大家好！您是否正在寻找简化项目管理流程并提高效率和敏捷性的关键方法？好的！您来对地方了！在本博客中，我将讨论一些可能显著改变您的项目管理需求的项目管理办公室 (PMO) 工具。最重要的是，我们还将通过比较的角度来看一些 PMO 插件的关键和重要功能。首先，让我们阐明一下什么是 PMO。简而言之，PMO 是一个集中的办公应用程序接口，负责管理一个或多个项目…… 阅读更多

采购是项目管理中非常重要的一部分，有时根据项目的规模、复杂性和成本，项目还会额外配备采购经理。采购涉及从组织外部获取商品和服务以支持项目交付所需的流程和活动。采购管理的核心部分是合同，它是买方和卖方之间达成的具有法律约束力的协议。合同主要有两种方法——集中式和分散式。在集中式合同中，所有采购活动都由中央采购部门或…… 阅读更多

我们都知道，管理不善的努力可能会导致错过最后期限、产品开发速度变慢、员工压力、关键人员流失以及团队内讧。敏捷转型改变了企业的运作方式和行为，从而促进了变革。在本文中，我们将进一步讨论敏捷转型、敏捷转型的优势，以及最终为什么员工需要将自己转型为敏捷人才。让我们开始吧！敏捷转型 当一家公司完全采用敏捷战略时，就被认为经历了敏捷转型。为了让公司…… 阅读更多

在敏捷开发中，用户故事是捕获需求的方法。这些用户故事是对用户需要从系统获得的功能的简明描述。用户故事必须适应一个冲刺。在本文中，我们将探讨为什么用户故事需要适应一个冲刺。用户故事的定义 用户故事是从用户的角度讲述的功能的简短、简单的描述。用户故事捕获用户想要实现的目标以及原因。它是开发团队和用户之间对话的占位符。用户故事适应的重要性…… 阅读更多

需求是指您对产品的期望，而用户故事是指产品将如何帮助您。换句话说，需求是指产品应该做什么，而用户故事是指用户如何从产品中获得他/她想要的东西。即使需求和用户故事听起来相似，并且如果没有区别似乎令人困惑，但从它们的视角来看，两者仍然是不同的。在本文中，我们将详细解释用户故事和需求。让我们开始吧。什么是用户故事？用户故事用于描述项目如何创建…… 阅读更多

产品路线图对于了解简单的努力如何与未来的目标相一致至关重要。了解路线图的重要性以及如何在何处构建出色的路线图对于试图让团队中的每个人都保持正轨至关重要。在我们深入探讨敏捷产品路线图的“原因”之前，让我们从“是什么”开始。什么是敏捷中的产品路线图？产品路线图是一种策略，它描述了产品将如何持续发展。产品经理使用路线图来突出未来新产品的功能以及何时发布其他功能。当…… 阅读更多

技术债务是选择最快解决方案而不是最佳解决方案所带来的额外努力的成本。虽然技术债务有时是值得的，但重要的是您的团队要了解快速审查的优缺点以及如何有效地进行返工。在这篇文章中，我们将定义技术债务，提供减少债务的策略，并探讨有利可图和无利可图估值之间的区别。技术债务 技术债务是必须完成的额外工作的代价，这是因为选择了最快的方法而不是最佳解决方案。术语“技术债务”首次用于…… 阅读更多

谈到敏捷软件开发，Scrum和Kanban是两种广泛使用的框架。Scrum是一个迭代增量式产品开发管理框架，而Kanban是一个基于拉取的作业管理系统。Scrum-ban是这两种框架的混合体。它融合了Scrum和Kanban的原则和实践。Scrum-ban旨在兼收并蓄，结合Scrum对团队合作、协作和持续进步的关注，以及Kanban对工作可视化、流程管理和限制在制品数量的强调。Scrum-ban原则 持续改进——Scrum-ban通过使团队能够反思…… 阅读更多