APM 或敏捷项目管理是一种用于软件开发的项目管理方法，它采用迭代和协作的方法来完成项目。敏捷项目管理具有增量和灵活的生命周期，并由预设的、设计良好的框架支持。正是这种方法的框架和生命周期使其有效且在项目管理中广受欢迎。生命周期和框架是敏捷项目管理的两个相关概念，它们指的是不同的内容，这将在本文后面进一步探讨。敏捷项目管理生命周期 一般的项目规划、执行、监控、控制和收尾阶段…… 阅读更多

敏捷教练在敏捷项目管理中扮演着关键角色，因为教练独自负责支持个人和团队完成他们的敏捷之旅。敏捷教练促进敏捷的采用和团队成员与敏捷框架的一致性，同时帮助他们不断改进流程。敏捷教练在敏捷项目管理中发挥着关键作用，因此必须具备独特的技能和能力，例如优秀的沟通能力以及主持团队会议和促进协作的能力。他们需要掌握敏捷原则和实践的丰富知识，同时精通冲突管理和决策。…… 阅读更多

每个成功的项目都依赖于有效的项目预算管理。保持重点、避免冲击以及最终完成超出预期的项目至关重要。通过有效的预算管理，您将拥有可遵循的计划、衡量成功的方法以及对一切井然有序的保证。本博客将探讨管理项目财务的最佳实践。我们将为您提供所需的知识、建议和策略，以帮助您从设定预算到交付最终项目取得成功。什么是项目预算？项目预算确定用于…… 阅读更多

随着越来越多的人在家工作，项目经理的日常工作发生了变化。项目团队不再依赖面对面的会议，而是越来越依赖电话会议、视频聊天、信任和责任感。在当前的全球经济中，远程工作越来越普遍。由于工作文化和技术的进步，团队现在可以从世界各地互动并创造出色的工作。然而，管理远程项目团队对团队领导者提出了特殊的挑战。当人们被距离隔开时，有效的沟通、建立信任以及确保每个人都在追求相同的目标可能具有挑战性…… 阅读更多

我们都同意，团队合作既令人兴奋又充满挑战。然而，当我们整合资源和智慧时，我们可以取得令人惊叹的成就。我们都曾是目标模糊、工作描述不精确的团队成员。在这种环境下工作可能会令人沮丧和士气低落。无论您的团队效率如何，总有方法可以改进它并达到更高的效率水平。但请不要担心；在这篇博文中，我们将讨论项目协作的重要性以及如何提高团队生产力。为什么团队协作和生产力如此重要？团队…… 阅读更多

做好工作带来极大的快乐。虽然“质量”的定义因人而异或因客户而异，但我们的目标始终应该是提供高质量的工作。在涉及项目管理时保持质量对于组织至关重要。确保您不会犯太多错误并使您的项目按计划进行意味着不断产生正确的结果。质量通常是众所周知的，但在日常生活中与在项目管理中的应用有所不同。什么是项目质量管理？项目质量管理是在整个项目中管理和维护质量。虽然上下文可能表明…… 阅读更多

项目范围蔓延是一个许多项目经理面临的常见问题，它可能导致项目延误、支出增加和项目质量下降。范围蔓延，或项目范围的无控制扩展，可能导致项目延误、支出增加和质量下降。虽然利益相关者在项目期间寻求调整是常见的，但有效地管理这些变更以最大限度地减少范围蔓延至关重要。本文将重点介绍项目范围蔓延的要点、原因以及如何现实地管理它。什么是项目范围蔓延？“项目范围蔓延”描述…… 阅读更多

项目状态报告就像项目的脉搏。脉搏使每个人保持在同一页面上，保持专注并朝着相同的方向前进。项目的健康和活力可以通过沟通渠道来体现。然而，它的成功取决于几个关键因素。为了产生成功的项目状态报告，识别利益相关者及其需求至关重要。了解每个利益相关者想知道什么并针对该受众撰写报告是有益的。本文将介绍高效项目状态报告的基本组成部分、创建和分发项目状态报告的推荐实践以及项目状态…… 阅读更多

产品发布是公司推出新产品并使其易于销售的有组织和计划的企业活动。在当今竞争激烈的商业环境中，成功的产品发布可能会产生影响。通过发布新产品，您可以扩大客户群、提高品牌知名度并最终刺激收入增长。然而，发布产品并非易事，而发布失败可能会对您的公司造成严重影响。因此，必须遵守最佳实践，这些最佳实践将帮助您提高知名度、激发热情并最终提高销售额，以确保成功发布。…… 阅读更多

项目管理包括复杂的活动，例如规划、实施和监控。利益相关者期望管理是项目管理的一个关键方面。利益相关者是对项目成功感兴趣的个人或组织，他们的期望可能会极大地影响项目的最终结果。对于项目经理而言，控制利益相关者的期望至关重要，因为它决定了项目是成功还是失败。未能满足利益相关者的期望可能会导致分歧、延误甚至项目终止。相反，如果超过了利益相关者的期望，他们可能会支持该倡议并为其成功做出贡献。管理利益相关者…… 阅读更多