人工智能 (AI) 和机器学习 (ML) 正在各个领域掀起波澜，包括项目管理。如果在项目管理中使用 AI 和 ML，项目规划、执行和评估的方式可能会发生变化。这些尖端技术提供了许多优势，包括提高生产力、精度和效率。但是，与任何新技术一样，也存在需要解决的挑战，例如数据质量和隐私问题。本博客全面概述了该主题，以弥合 AI 和项目管理之间的差距。项目经理、利益相关者以及任何对该主题感兴趣的人将能够更好地理解如何…… 阅读更多

项目汇聚了具有不同观点、期望、信念和工作风格的个人来管理和执行任务。因此，在某些时候，争议是不可避免的。冲突是项目管理中固有的。虽然许多人带来了新的想法，但他们也卷入了冲突、对抗、个人问题和文化差异。当此类对抗升级时，它们有可能破坏有希望的项目。作为项目经理，您可以防止分歧升级到影响整个项目的地步。阅读更多内容以了解项目管理冲突解决和解决问题的有用策略，例如…… 阅读更多

项目的规划花费了如此多的时间和精力，以至于有时会忽略项目的结束同样至关重要。即使项目正式结束，仍有很多工作要做。关于项目管理，完成一个项目不仅仅是完成交付成果。正式的收尾阶段确保所有未完成的事项都得到解决，文件得到签署和授权，承包商得到付款，并且每个人都在同一页面上，即使它可能看起来很费力或不必要的行政工作。通过……实现项目的既定目标、使利益相关者满意并保护项目的遗产。阅读更多

为了在固定的预算和计划时间内实现特定的目标，必须在项目执行期间对其进行计划、组织和检查。此过程称为项目管理。拥有成功历史并擅长沟通的项目经理是实现目标和支持项目管理的主要人员。在本项目管理回顾中，我们将探讨构成项目生命周期的各个阶段，以及每个阶段内的连接方式。组织中的合格开发经理了解项目管理标准和最佳实践。为了…… 阅读更多

风险登记册是一种作为财务规划工具使用的记录，用于识别可能出现的开发问题。这种方法试图在问题出现之前共同识别、评估和解决风险。虽然风险管理通常与企业相关，但它在产品和生产的新领域也很有用。风险登记册文件，也称为风险分析日志，跟踪企业内可能存在的风险。它还提供有关风险重要性和发生概率的信息。风险登记册不仅需要识别和评估风险，还需要提供具体的…… 阅读更多

在项目管理中，分析概述了工作范围并制定了何时以及如何完成工作的计划。制定计划，其中包括一个具有每个活动定义时间范围的时间表，使员工能够透明地了解他们将需要执行的任务，并使所有参与者都按计划进行。项目时间表分为目标和行动。该计划还必须概述完成任务所需的资产，并提供项目截止日期。对于多个过程，始终会识别真正的约束和相互关联，因为所有这些对于预算控制目标都至关重要。如何计划项目…… 阅读更多

项目管理包括安排公司活动以完成特定工作、事件或义务。它可以是另一项操作或持续的努力，其中包括人员、资金、设备和财产权利等要素。项目管理职业如何运作？项目经理协助定义每个项目的使命和愿景，以及他们提出的改革。他们决定谁来做这项工作，工作中的哪些要素必须完成以及如何完成。团队负责人必须确保有时工作是最好的价格。每个…… 阅读更多

战略规划是从开始到结束指导任务的方法。主要项目要求是在规定的时间、资金和已定义的绩效风险内完成一项工作。系统有生命周期，因为它们并非旨在永远存在。项目管理书籍的必要性项目经理在任何公司都至关重要。公司管理层和团队成员都依赖于项目管理的组织能力、逻辑思维和领导能力来领导您的指导委员会并指导公司完成复杂项目。为了有效地承担这项复杂的工作，项目经理必须彻底掌握他们的…… 阅读更多

敏捷是一种软件开发方法，强调适应性、团队合作和效率，使团队能够快速生产出高质量的产品。保持敏捷发布列车 (ART) 正轨的三个关键程序事件是检查、适应和测试。敏捷发布列车 (ART) 是一种组织将敏捷开发扩展到大型复杂项目的方法。它是一个框架，允许多个敏捷团队共同努力实现共同目标，并更有效地交付价值。ART 的目的 ART 的主要目标是帮助组织更有效地交付价值。它…… 阅读更多

敏捷的基础是由敏捷原则构成的。敏捷是一种项目管理方法，使开发团队能够创建灵活的工作管理程序框架。其中一种技术建立在十二个被称为敏捷原则的原则之上。此外，敏捷项目管理方法包含价值观和原则、方法、庆祝活动和技巧。敏捷的十二大原则让我们逐一了解敏捷的十二大原则。我们的首要任务是通过持续按时交付有价值的软件来取悦客户——客户满意度对于任何…的开始和持续成功都至关重要。阅读更多