项目的预计持续时间会影响计划和交付所需的时间。估计不准确会导致更长的周转时间和拖延，从而对公司的盈利产生负面影响。它还会让人对项目经理的能力产生怀疑。截止日期也会影响合同的定价，从而影响其盈利能力。这三个因素用于在估计的活动持续时间内优先安排计划活动——工作量、持续时间和经过时间。什么是工作量？完成一项任务所需的时间称为工作量…… 阅读更多

数字化转型是指利用数字技术来显著改变组织运作方式并为客户创造价值的过程。在这个过程中会用到项目管理，因为它需要大量的计划、协调和执行。项目管理对于数字化转型的成功至关重要，因为它确保一切按计划进行，并且企业可以获得预期的成果。什么是数字化转型中的项目管理？数字化转型中的项目管理是指使用项目管理工具和……来计划、执行和监控数字化转型计划的方法。 阅读更多

在项目管理中，近年来敏捷方法因其适应性、可见性和提高客户满意度的能力而越来越受欢迎。特别是与传统的项目管理方法相比，采用敏捷方法可以帮助项目团队以多种方式受益。对于旨在按时、按预算交付高质量成果的项目经理来说，敏捷方法可能是一项宝贵的资源。什么是项目管理中的敏捷方法？项目管理中的敏捷方法是指一系列注重适应性、团队合作和持续项目管理的策略和战术…… 阅读更多

项目管理办公室 (PMO) 是非政府组织 (NGO) 内部的一个部门或小组，可能负责监督和协调非政府组织管理的所有项目和活动。根据非政府组织的需求，PMO 可能负责各种职责，但一些常见职责如下：创建项目计划和时间表——PMO 负责起草详细的项目计划，其中描述了每个项目所需的范围、目标、预算和资源。他们还为每个项目设定截止日期，并跟踪进度以确保…… 阅读更多

2023 年，项目管理的定义可能会融入最近发展起来的新方法、技术和趋势。以下是项目管理的定义在 2023 年可能发生变化的一些情况：越来越重视数字化——随着技术的进步，项目管理可能会变得更加数字化。这可能涉及使用自动化、人工智能和大数据分析来提高生产力和决策能力。远程工作的重点增加——随着越来越多的企业采用远程工作规则，项目管理需要发生变化才能有效地管理远程团队。这可能涉及…… 阅读更多

很多年前，纸质文档和清单都装在手推车和文件夹里，从车间的一个工位运到另一个工位。但是，随着电子存储的出现，这种情况不再需要了。得益于企业内容管理、协作工具、文档管理和其他数字服务，无纸化办公正在兴起。但是，这并不意味着我们效率更高或更有条理。我们每天接收的大量文档使得重要内容丢失、处理不当或格式错误的可能性更大。在质量管理方面，杂乱无章会导致不良事件、经济损失和…… 阅读更多

良好的组织对于培训和发展成功至关重要，尤其是在每个人都承担大量任务的情况下。我们整理了一份我们最喜欢的在线学习项目管理软件列表，以帮助您筛选所有选项。请查看并选择适合您的软件。电子学习项目管理软件：为什么要使用它们？虽然电子学习项目管理工具的用途多种多样，但以下是一些值得考虑的好处：轻松管理企业的学习历程——在线学习项目管理工具最广为人知的好处是它允许…… 阅读更多

我们的日历帮助我们跟踪重要的日期，例如生日和会议。无论您喜欢哪种类型的计划器，对即将发生的事件进行视觉提醒都将帮助您保持正轨。项目时间线基于这些日历原则，从头到尾建立了有组织的项目流程。一旦开始实施时间线，开始研究时间线选项可能会让人感觉不知所措。我们将简化流程并分解步骤，以创建简单的项目时间线。项目时间线：它们是什么？时间线帮助团队直观地了解按时完成项目所需采取的步骤…… 阅读更多

项目是临时的。它必须有一个开始和一个结束。项目持续时间取决于许多因素。该项目必须回答目标、所涉及的资金、资源的可用性、产品的质量以及受影响的几个类似的外部和内部因素。当项目结束时，无论成功与否，它都必须经历一个称为项目收尾的关键阶段。首先，启动一个项目，为项目的执行奠定基础。然后制定一个计划来确定如何开始项目。然后…… 阅读更多

每个项目都包含一些检查，以确定项目是否以预定义的方式执行。此外，还监控和控制与项目相关的过程的单个细节。所有用于分析和密切关注任何提到的优势的指标和实践都已汇总在一起。整个项目的详细信息必须在其整个生命周期分配中获得批准。此外，涉及统计数据和政策方面的项目活动旨在直接评估有关项目的每一项数据和信息。… 阅读更多