项目时间线:创建最佳时间线的最佳方法
我们的日历帮助我们跟踪重要的日期,例如生日和会议。无论您喜欢哪种类型的计划器,拥有即将发生的事件的视觉提醒都将帮助您保持正轨。
项目时间线根据这些日历原则建立了从开始到结束的有组织的项目流程。一旦您开始实施时间线,开始研究时间线选项可能会让人感觉不知所措。我们将简化流程并分解步骤以创建简单项目时间线。
项目时间线:它们是什么?
时间线帮助团队以及时的方式可视化完成项目所需的步骤。它总结了所有分配的任务、优先级以及每个任务的里程碑。无论它多么简单或复杂,拥有一个时间线都可以帮助您更有效地管理时间。
时间线有很多好处
为任何项目创建时间线的好处对所有相关人员都非常重要。当事情变得模糊时,拥有一个计划可以让每个人都保持专注并高效地工作。通过创建项目时间线,整个团队可以共同努力实现共同目标并满足截止日期。
领导者还可以通过时间线跟踪进度,并在必要时改变方向。此外,由于没有人喜欢被微观管理,项目时间线为团队成员提供了自由和灵活性,让他们在完成任务时按照自己的节奏进行。
提供项目时间线功能的工具既有免费的,也有收费的。管理时间线的一个热门选择是 Trello、Asana 或 Monday.com。即使远程工作,使用在线平台也可以帮助员工保持井然有序并保持工作负载的平衡分配。
在某些情况下,软件程序可能对于借助软件程序进行组织来说过于复杂。对于较小的团队,简单的 Microsoft 或 Google 文档提供了协作和共享的功能。对于在办公室亲自工作的团队来说,在白板上进行头脑风暴和定义项目可能是最佳解决方案。
如果您在办公室亲自工作,白板可能是您团队的最佳解决方案。一个有效的项目时间线不能由一个经过验证的系统保证,而是由多个选项保证。您需要考虑几个因素,包括预算、项目规模、团队构成以及您需要管理的活动部件数量。
您不应该专注于确定“最佳”方法,而应专注于实施一种对每个人来说都直观且有效的方法。
有效的项目时间线包括以下步骤
创建项目简介是第一步
您的“脑力激荡”可能已经包含了有关项目的所有详细信息,包括描述、目标、潜在挑战、大概成本和估计截止日期。在项目简介中,您必须总结要点并使其简短,以便快速审查。
管理层、投资者或客户可以使用简介作为快速参考,以了解项目概述。
项目简介要素
背景信息和项目描述
计划的里程碑和管理目标
项目的总体目标
项目的目标受众或预期成果
第二步是组织项目的范围
为了成功完成项目,必须审查和列出所有步骤。下一步是将步骤分解成可管理的步骤,因此无论它们有多大都无关紧要。
一个项目目标可能是更新客户的网站。这可以通过以下较小的步骤来完成:
寻找类似网站以获得灵感
需要对当前网站进行全面审核
来自新来源的照片和设计元素
SEO 工具可以帮助您优化网站
通过分解这些子集,您可以更轻松地分配任务,因为您将能够看到哪些项目是优先事项。
第三步是估计每个任务需要多长时间
一旦确定谁将完成任务,您就需要估算每个步骤需要多长时间。有效项目时间线需要合理的时间,而不会被过高估计。
在估算网站更新任务时,它可能如下所示:
通过研究类似网站寻找灵感 - 六小时
对当前网站进行审核需要两天时间才能完成
在一周内,获取新的设计元素和照片
使用工具优化 SEO 需要 4 天
第四步是定义任务之间的依赖关系
在分配任务的过程中,您可能会让许多团队成员同时工作,让他们都独立地忙碌起来。然而,最终,项目将到达某个点,某些步骤将依赖于其他步骤。
在开始任何工作之前绘制潜在依赖关系图将从长远来看节省您的时间。这样,每个步骤都有足够的时间来完成,并且不会出现积压。同样重要的是,让团队成员知道是否有人在等待他们完成任务,以确保他们有时间完成它。
记录里程碑是第五步
一旦确定了任务时间估算和依赖关系,您就需要一种方法来监控进度。在项目阶段的开始和结束时设置里程碑,使团队成员能够评估进度。有许多方法可以跟踪进度,例如日期、事件和特定交付成果。
如果您正在处理一个包含多个阶段的项目,则这些里程碑将作为重要的检查点。它不是关于截止日期,而是关于进步和前进。
第六步是创建项目时间线
创建项目时间线的最后一步是正式构建它。此处可以使用项目管理平台、预制模板或共享电子表格。最终,它归结为为您的团队和项目选择最佳方法。
您应该选择一个完成项目的时间范围,无论是几天、几周还是几个月。然后,根据其优先级、时间范围和依赖关系列出每个任务和步骤。
下一步是确定里程碑,以便您可以跟踪项目的进度。虽然项目中包含的里程碑数量没有固定数量,但避免包含太多里程碑,因为它们旨在作为全局视角。
项目时间线正在推出
以上步骤将帮助您向您的团队展示一个简单的路线图,概述每个人在项目管理和时间线创建期间负责的内容。无论您使用哪种格式,视觉布局都能确保最佳部署、协作和效率。