为了改善组织的业务状况，项目经理可能会评估改进项目的方法。项目的可持续性是他们可能调查的一个组成部分，以确保它能够随着时间的推移继续满足项目的需要。如果您了解其重要性，则可以在项目管理领域使用此概念。我们的文章讨论了什么是项目可持续性以及项目经理如何受到其影响。可持续项目：它们是什么？项目可持续性是指团队成功执行项目的能力。它允许... 阅读更多

项目进度网络图是一种行之有效的技术，用于在安排项目时确定和记录活动的顺序，并考虑相互依赖关系。在项目管理中，什么是网络图？无论您是项目经理还是团队成员，都应该熟悉网络图。项目网络图很重要，因为它们可以帮助团队关注他们在项目过程中需要完成的活动，并提供诸如任务持续时间和依赖关系等重要上下文。您对项目网络的理解是什么？项目网络显示项目中的活动，... 阅读更多

在项目过程中，项目经理无可否认地扮演着多个角色，其中最具挑战性的角色可以说是联络员。在多个人之间充当调解人并非易事，尤其是在每个相关人员在同一个项目中持有不同利益的情况下。这些对项目感兴趣的人员是利益相关者，并且可能会也可能不会根据他们在项目中扮演的角色影响项目的绩效。因此，项目经理进行利益相关者分析非常重要... 阅读更多

国际商业分析协会™ (IIBA®) 的 CCBA® 认证在全球范围内被认可为商业分析领域的成就标准。随着合格商业分析师需求的增长，通过 CCBA® 考试并获得此认可证书的竞争也日益激烈。CCBA®（商业分析能力认证）认证是全球公认的证书，可验证个人执行商业分析任务的能力。该认证由国际商业分析协会 (IIBA) 颁发。要获得 CCBA® 认证，个人必须满足某些经验和教育要求，然后通过 CBAP® ... 阅读更多

无论是在晚餐计划还是在百万美元的商业交易中，个人通常都需要通过计划和决策进行谈判。这是为了达成与意见不同的其他人进行讨论的令人满意的结论。通过谈判，可以达成双方参与者都认为自己从谈判中获得了一些东西并且已经达成妥协的相互理解或协议。谈判的结果是不可预测的，可能导致双赢... 阅读更多

随着 18 个月的交付周期变成客户和组织的徒劳无功的追逐，敏捷方法现在是季度发布和两周交付周期的最安全的选择。敏捷的工作方式对客户和项目成员都很有吸引力，因为产品可以更快地投放市场。但是，当公司采用敏捷方法时，项目经理需要承担每周向客户更新项目计划的重担。这需要团队内部经常开会讨论项目更新和进展情况。通过本文，让我们深入了解项目状态会议的核心内容以及它如何成为... 阅读更多

由苏丹舒·马尼先生领导的印度先进的“印度之光”特快列车项目在不到 18 个月的时间内仅花费 97 亿卢比就完成了，而外部机构的报价为 250 亿卢比。他将该项目的成功归功于他的团队及其背后的计划。无论项目类型如何，计划在降低风险、确定目标以及最终交付商定的原型方面都发挥着至关重要的作用。根据 PMI 的数据，大多数组织由于项目绩效不佳而浪费了总计 10 亿美元投资中的平均 9700 万美元。因此，项目经理需要... 阅读更多

大多数项目状态会议都是作为组织传统的一部分进行的。我们从项目经理在启动项目时听到的常见话语大多是“周一进行回顾会议”或“让我们每周三开会检查项目更新”。90% 的这些状态会议可以通过电子邮件或 Teams 或 Slack 等内部通信平台上的线程进行。话虽如此，我们并没有降低项目状态会议的重要性。相反，我们想强调项目经理和团队成员如何进行这些会议以确保高质量的项目交付成果。为什么状态审查会议... 阅读更多

你知道吗？到 2027 年，印度将需要 700 万名项目经理。如今，随着组织大踏步地采用机器学习、大数据、自动化和人工智能，项目经理将在有效实施数字化转型项目中发挥至关重要的作用。为了在这个不断发展变化的项目管理领域留下印记，获得认证对于开启职业发展和提高收入潜力至关重要。但是，获得认证的成本对于许多人来说可能是一个重大障碍。但如果我们告诉你，通过... 阅读更多

在通货膨胀、混合工作模式、供应链问题和大量裁员冲击市场的情况下，项目管理是一个能够引领这场变革的领域，因此对项目经理的需求也随之增加。随着项目日益复杂和范围扩大，尤其是在数字时代，拥有熟练的项目经理对于确保项目按时、按预算完成并满足所有利益相关者的满意度至关重要。并非每个人都能涉足项目管理领域。然而，商业分析师，通常被称为连接业务和开发团队的关键桥梁，... 阅读更多