项目章程和项目范围是构成项目管理的两份重要文件。在项目开始时，会创建项目章程和项目范围说明书。在整个项目过程中，它们被用来确定项目是否朝着正确的方向发展。创建项目章程和范围说明书至关重要。根据研究，计划不周会导致 39% 的项目失败。什么是项目章程？项目章程是每个项目最重要和最关键的文件之一。它充当项目的初始文件... 阅读更多

提高生产力至关重要，每个人都在不断努力提高生产力。人们希望用更少的努力完成更多的事情。然而，在这个个人和数字空间中干扰因素越来越多的时代，保持生产力非常重要。保持生产力不仅仅需要个人的努力，还需要生产力工具。什么是生产力工具？生产力是衡量一个人在特定工作上的效率的指标。生产力工具是旨在简化任务和简化工作流程的电子工具。它通常包括轻松访问文档、创建图表的功能，以... 阅读更多

在项目生命周期中发生的未识别的冲突、问题和不一致性被称为问题。这些问题可能会影响项目的质量及其利益相关者的期望。如果项目管理层未解决这些问题，可能会导致延迟或无法交付承诺的交付成果。什么是问题日志？问题日志是一组帮助管理软件项目的文档元素。它包含已关闭和活动问题的列表。虽然它可以作为跟踪错误的一种方式，但它也可以用于解决其他... 阅读更多

创建 IT 项目的第一步是创建项目章程。本文件提供项目的目标和程序，并让每个人都知道他们正在努力实现的目标。拥有项目章程可确保每个人都步调一致，并拥有必要的信息。在项目开始时制定一个明确的计划有助于每个人专注于基本细节，并防止潜在的冲突。它还有助于防止误解。每个人都清楚地了解自己的角色和责任，这有助于防止冲突的发生。虽然它可能... 阅读更多

项目的结果称为交付成果，它们可以是小型的，也可以是大型的。这些是项目管理团队及其利益相关者在项目规划阶段之后达成一致的事项。交付成果，例如数据、资源和其他技术组件，是在项目完成后产生的。各种因素会影响交付的交付成果类型。例如，产品或服务可能是一个交付成果，而伴随项目的文件可能是项目结束的一部分。项目通常需要开发可用于完成任务的功能。... 阅读更多

大多数组织都开发了各种工具和模板来帮助他们管理项目。这些工具可以以多种方式使用，例如创建合同、评估和模板。组织还可以通过吸取经验教训来更多地了解自己。组织过程资产 (OPA) 是组织可用于管理其项目的各种设备。这些包括计划、程序和指南，对于规划阶段非常重要。无论您的项目是短期还是长期，这些都是必不可少的。什么是组织过程资产 (OPA)？组织的流程资产是资产的集合... 阅读更多

任何组织中的项目都非常重要，需要所有参与者的全力投入和专注。这些项目的成功或失败可能会影响公司认为项目应采取的方向。项目管理是任何个人都可以执行的最关键的任务之一，尤其是在当今瞬息万变的商业环境中。任何项目的成功都取决于其领导者，因为他们拥有做出所有必要决策和管理项目的必要权限。什么是项目领导力？... 阅读更多

项目的成败取决于其管理。此过程涉及确保在整个项目完成期间一切顺利进行。无论团队的任务是开发网站还是软件，该过程都必须分阶段完成。该过程从收集必要信息和制定策略开始。然后，不同的团队处理不同的阶段。这些包括质量检查、开发和最终产品交付。项目经理负责确保团队无缝协作并按时交付项目。他们还设定团队必须遵循的标准。... 阅读更多

项目管理顾问是帮助组织通过开发和实施解决方案来改进其流程和质量的专业人士。他或她还可以担任团队领导并实施这些策略。这些专业人士是组织的宝贵财富，因为他们可以帮助利益相关者识别和解决与其项目相关的 issue。通常，项目管理顾问负责同时管理多个项目。这些项目可以是特定于业务的项目，也可以是企业范围的举措。在本文中，我们将讨论项目管理顾问工作的各个方面，并为您提供一个总体... 阅读更多

对于项目经理来说，为一个复杂的项目创建和维护文档是一项艰巨的任务。他们通常负责交付高质量的工作，并且在项目的过程中必须管理各种约束条件。大多数项目经理在繁忙的日程安排中没有意识到文档的重要性。然而，即使他们可能无法花费大量时间在这项任务上，优秀的项目经理仍然应该记住文档非常重要。什么是项目文档？项目文档是项目经理在... 阅读更多