企业环境因素是一组可能影响项目发展和运营的条件，这些条件不受团队控制。“环境”一词用于描述人和动物生活的条件或周围环境。组织开展项目的环境会对其成功产生重大影响。虽然这些环境因素不受项目团队控制，但它们仍然会对结果产生积极或消极的影响。什么是企业环境因素？EEFs 是政策，…… 阅读更多

成功的项目管理程序是任何组织成功的关键组成部分。无论是在建筑领域还是在业务运营中，项目经理都具备有效履行职责的必要技能和知识。由于项目管理行业专业人员数量的增加，许多人正在考虑攻读项目管理研究生课程。如果您计划参加 2021 年项目管理协会 (PMI) 的认证考试，那么您将体验到考试方式的重大变化。新版本的考试，即 PMBOK 7，其特点是…… 阅读更多

项目是有价值的工具，可帮助组织开发新产品并改进其流程。它们还可以帮助他们满足合规性要求并获得竞争优势。这些通常是一次性项目，按照固定时间表进行管理和执行。项目可以是旨在交付特定结果的产品或服务。例如，如果实施新的客户关系管理系统，它可以帮助提高公司的销售额。另一方面，计划是一组相关的项目，其重点是产生共同的利益。例如，如果…… 阅读更多

分析的每一项数据都会表现出不同程度的变异。即使我们尽最大努力，也无法在每种情况下都获得相同的结果。变异是一种数值，它显示群体中的人们受不同因素影响的广泛程度。方差的概念是一种数值度量，它显示数据在给定区域内各个点上的分布情况。如果方差为零，则表示您的结果与预期值完全相同。另一方面，高方差表明…… 阅读更多

在专业公司内部管理项目时，可能会遇到几种依赖关系。对于项目经理来说，了解各种项目依赖关系类型以及如何在每种类型中运作至关重要。项目管理依赖关系会极大地影响项目进度表的发展。这可以使您更有效地管理项目并获得更好的结果。本文将向我们介绍项目管理中的这些依赖关系类型，以便更好地理解我们的项目。什么是依赖关系？项目管理中的依赖关系是指一组相互关联的活动。我们可以设计和监控…… 阅读更多

企业开展的每个项目都有明确的目标和截止日期，旨在通过产生卓越的结果、产品或服务来增加价值。此外，还为实现预期目标建立了忠诚的团队、一组目标、预算和时间表。有效的项目管理可以帮助组织、计划和监督项目，以实现特定目标或结果。在本文中，我们将介绍不同类型的项目管理技术。什么是项目管理？项目管理是一门学科，它涉及使用某些程序和指南来创建、计划、执行…… 阅读更多

作为项目经理，您负责从头到尾领导和管理项目。为了在这个角色中取得成功，您需要具备广泛的技能和能力。从沟通和领导力到计划和组织，这些技能将帮助您有效地领导和管理项目和团队，并实现项目目标。无论您是项目管理新手还是在该领域工作多年，这些技能对于您持续的成长和成功至关重要。本文将讨论项目经理的十大必备技能，这些技能对于…… 阅读更多

在过去几年中，敏捷项目管理在项目经理中非常流行。鉴于敏捷弥补了传统项目管理技术留下的许多空白，并帮助企业满足具有挑战性的客户期望，因此敏捷的广泛使用并不令人意外。此外，敏捷实际上消除了项目失败的可能性。在企业实施敏捷方面，可以使用多种方法。在本教程中，我们将学习每个企业都应采用的十大敏捷方法。什么是敏捷？敏捷项目管理是一种迭代执行任务的方法。由于…… 阅读更多

在工作中启动新项目时，拥有一个框架来帮助您完成整个过程至关重要。拥有策略至关重要，但可能难以知道从哪里开始。幸运的是，您可以选择几种行之有效的项目管理方法。这些方法被称为方法论，许多方法被归类为不同的类别，供企业使用。敏捷技术是项目管理中最常用的方法之一。它使开发团队能够建立一个灵活的作业管理框架。敏捷的价值观基于一套12个……阅读更多

风险管理是项目管理的重要组成部分，因为它有助于识别和解决项目过程中可能出现的潜在风险和问题。大型项目的风险管理程序可能需要对每个风险进行大量的详细准备，以确保如果项目出现问题，预防和控制计划已经到位。小型项目的风险管理可能是一个简单的、按优先级排序的高、中、低优先级风险列表。在本文中，我们将详细了解风险管理以及项目管理中常见的风险管理策略。什么是风险管理？风险管理是……阅读更多