项目管理中的依赖关系类型是什么？

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在专业公司内部管理项目时，可能会遇到几种依赖关系。项目经理理解各种项目依赖关系类型以及如何在每种类型中运作至关重要。

项目管理依赖关系会显著影响项目进度表的制定。这可以使您更有效地管理项目并获得更好的结果。本文将向我们介绍项目管理中的这些依赖关系类型，以便更好地掌握我们的项目。

什么是依赖关系？

在项目管理中，依赖关系是指一组相互关联的活动。我们可以使用这些依赖关系来设计和监控项目中复杂的任务交互。根据项目，有多种任务依赖关系类型可供选择。但是，它们都有相同的目标：解释项目活动的顺序及其相互之间的关系。

依赖关系的重要性

在项目进度安排方面，依赖关系是一个巨大的帮助。现代生活的优势包括可以通过软件轻松完成任何事情。项目经理现在使用甘特图来显示依赖关系。

依赖关系帮助项目经理在适当的时间将适当的资源分配给适当的活动。它还可以使他们更容易提前做好准备并按时完成。有时，项目的一项工作需要在继续进行之前完成。理解依赖关系的工作方式将使您能够在项目开始之前就制定清晰一致的策略，即使您是项目经理。

项目管理中的依赖关系类型

逻辑依赖关系

逻辑依赖关系也称为因果依赖关系。这些依赖关系是内在的，并且是项目不可避免的组成部分。由于逻辑相关的作业通常需要先前作业的输出作为输入，因此无法同时执行。想想为您的作业制作蛋糕。如果您没有所有成分，就无法开始这个过程。

强制依赖关系

强制依赖关系通常内在于任务的性质，有时也由合同或法律强制规定。这些要求必须按特定顺序完成任务。它们也称为硬逻辑。由于它们是固有的或法律强制的，因此不能忽略它们。例如，您必须先建造墙壁才能铺设天花板。

酌情依赖关系

酌情依赖关系也可以称为首选、优先或软逻辑。项目管理团队将决定如何处理此依赖关系。通常有多种方法可以完成一项任务，项目管理团队选择是仅使用一种方法还是依靠其他方法。选择基于他们的知识、推荐方法或经验教训。

外部依赖关系

外部依赖关系是在项目和非项目操作之间确定的。项目团队负责所有与项目相关的任务。项目团队之外的人员执行非项目活动。项目团队通常对非项目活动的影响很小；因此，它们未能发生可能会扰乱项目时间表。

资源依赖关系

这种依赖关系源于项目的限制，因为它涉及共享资源的可访问性。当两项任务依赖于同一资源才能完成时，它们就被认为是相互依赖的。

内部依赖关系

内部依赖关系是在两个项目任务之间指定的。项目团队通常对所有与项目相关的操作拥有完全的权力。内部依赖关系可能是酌情或强制性的。项目管理团队负责内部的这些依赖关系，并完全控制这些流程。项目管理团队在创建项目管理策略时做出此决定。

优先依赖关系

这些依赖关系通常依赖于团队成员、其他利益相关者和业务流程。当计划任务以遵守已定义的标准实践时，就会出现优先依赖关系。即使您忽略了任务中的优先依赖关系，项目通常仍然具有竞争力，但会存在一些质量问题。

跨团队依赖关系

这在大公司中非常常见。有时，多个团队合作完成一个具有挑战性的项目，并相互依赖以按时完成项目。为了避免过度工作，可以使用有效的项目时间管理。

任务依赖关系类型

识别依赖关系的常用方法利用的是正在考虑的两个要素的开始和结束要求之间的关系。这导致四种可能的依赖模式：

结束-开始

结束-开始是四种任务依赖关系类型中最基本和最常见的一种。因此，大多数项目都将使用这些任务依赖关系。根据结束-开始依赖关系，必须完成工作才能开始后续任务。换句话说，一项工作必须在开始另一项工作之前完成。

结束-结束

结束-结束依赖关系要求完成两个要素，第一个要素在第二个要素之前完成。因为第二个要素可以使用不需要您完成第一个要素的工作，所以在此过程中您可以同时处理这两个要素。这通常发生在具有子任务的任务中；如果子任务未完成，则无法完成父任务。

开始-开始

根据开始-开始，在先决任务之前不能开始后续任务。在开始-开始关系中，第一个要素必须开始才能让第二个要素跟随。两个要素都可以同时开始和运行。这通常发生在两个方面需要大量工作并且第二个方面需要了解第一个方面的时候。同样，这通常适用于正在进行的项目，但务必在继续下一个项目之前先开始一个项目。

开始-结束

在开始-结束依赖关系中，必须完成一个要素才能开始下一个要素。这通常发生在两个部分之间存在涉及资源或信息转移的依赖关系时，需要在另一个要素完成之前开始接收要素的工作。这是四种依赖关系中最难和最具争议的一种。

结论

理解项目依赖关系及其类型对于更好地处理项目非常重要。它允许您制定更好的项目计划。通过组织您的项目活动并理解它们的相互依赖关系，您可以设定更好的估算并为时间受限的项目做好准备。此外，您可以通过了解项目中每项工作的相互关联方式并计算每项任务的时间长度来确定项目截止日期。