项目管理类型详解

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企业开展的每个项目都有明确的目标和截止日期，旨在通过产生卓越的结果、产品或服务来创造价值。此外，还会为实现预期目标建立一个敬业的团队、一套目标、预算和时间框架。有效的项目管理可以帮助组织、计划和监督项目，以实现特定的目标或结果。在本文中，我们将探讨不同类型的项目管理技术。

什么是项目管理？

项目管理是一门学科，它涉及使用某些程序和指南来发起、计划、执行和监督组织内部如何处理新的计划或变更。它包括用于根据项目验收标准并在指定约束条件下完成项目的技术和知识应用。它包含受指定支出限额和时间表限制的可交付成果。

结果和有限的时间框架将“项目管理”与简单的“管理”区分开来，管理是一项持续的活动。项目具有生命周期，因为它们旨在仅持续一段时间。项目管理生命周期从项目开始时开始，并在项目完成或以其他方式终止时结束。

项目管理类型

1. 瀑布模型

瀑布模型是一种经典的线性项目管理方法，已经使用了许多年。这类似于传统的项目管理，但增加了每个任务必须在继续下一个任务之前完成的约束条件。进度是线性的，并且沿一个方向流动，就像瀑布一样。这使得在项目管理中密切关注工作顺序和截止日期至关重要。例如，团队成员完成一个项目阶段后才能开始下一个阶段。这种方法很大程度上强调了文档的重要性。

敏捷

敏捷方法将项目划分为阶段和小片段，称为冲刺。项目团队在开始另一个部分之前完成前一个部分。每个项目通常包括三到五个冲刺，并且在每个冲刺结束后，项目团队都会审查已完成的工作并根据需要进行任何必要的修改。敏捷基于采取少量、渐进的步骤。

敏捷方法的优势之一是消除了团队计划的需要，并允许项目团队分批处理项目。其他特性包括适应性、计划和简单的项目方法开发。

精益

精益是一种项目管理方法，优先考虑客户满意度和效率。通过精益，项目经理可以用更少的资源做更多的事情。这种方法强烈强调团队合作、减少浪费以及 Mura、Muda 和 Muri 的概念。Mura 侧重于消除变量以平衡工作量，而 Muda 则侧重于减少不提供价值的程序和流程。Muri 有助于减少过大的工作量，从而防止员工倦怠。精益方法力求减少浪费并提高效率。精益的关键原则包括从客户的角度突出价值，并在早期阶段规划整个项目，以发现您可以在哪里创造价值和最大限度地减少浪费。

Scrum

Scrum 是一种项目管理系统，它实现了敏捷的概念。自组织团队可以使用 Scrum 方法创建大型项目。Scrum 基于五个原则：开放性、尊重、勇气、承诺和专注。Scrum 使用小型团队、快速开发周期、定期沟通和分配的任务来执行敏捷概念，以保持项目的结构化和按计划进行。

Scrum 的目标是提高合作、沟通和开发速度。这种方法允许项目经理通过将其分解成易于理解的冲刺来实时讨论项目的各个方面。Scrum 非常适合希望快速迭代的小型团队。

看板

看板是一种敏捷方法，强调持续工作流的必要性，并且主要关注组织。根据流程，看板将项目划分为较小的部分和阶段。这种项目管理方法强调生产力和工作流可视化，同时为您的项目提供灵活性。

在看板中，项目的任务显示为卡片，卡片位于板上并带有列，无论是物理的还是数字的。随着任务的进展，任务卡会移动到下一列，直到它们完成。看板方法鼓励持续工作流。看板通常与其他方法（如 Scrum 或精益）结合使用。

六西格玛

六西格玛是一种质量管理方法，专注于减少开发缺陷。此过程的第一步是找到并消除错误的根本原因。此方法确保输出和项目质量的一致性。在六西格玛过程中，项目经理使用依赖于统计和经验数据的质量控制方法来减少错误。

六西格玛试图通过检测项目中的错误来提高质量。六西格玛通过分析和解释数据来工作的事实使组织有机会组织和审查其数据以完成项目。这是一种数据驱动的项目管理方法，因此可以帮助公司或项目经理确定客户的需求。

关键路径法 (CPM)

CPM 项目管理生成包含复杂操作的活动列表，并在这些任务之间建立联系。它有助于识别可能对项目完成产生不利影响的最棘手的因素。

CPM 创建包含工作分解结构中指定的所有任务、任务持续时间以及任何任务依赖关系的模型。此信息可以确定完成项目所需的执行任务顺序。这被称为关键路径。使用 CPM 的团队确定每个任务需要多长时间才能完成以及完成项目需要多少工作。这有助于创建项目的总体计划，并为客户提供准确的项目时间表。

关键链项目管理 (CCPM)

CCPM 方法是 CPM 方法的替代方法，因为 CPM 强调时间，而 CCPM 更侧重于资源，包括人员、物理空间和设备。它是一种不太技术性的项目管理方法，更多地关注资源平衡和灵活性，而不是任务顺序或时间表。这种项目管理策略是在制定基本项目进度表和任务依赖关系后使用的。因此，项目经理可以在保持特定预算的同时选择他们的团队和资源。

采用 CCPM 的好处之一是它有助于节省资源并确保项目在预先确定的预算内。即使拥有所有这些好处，CCPM 也可能被仅同时处理一个项目的团队使用。

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结论

管理方法的数量几乎与项目一样多。但它们都有一个共同点：它们按时并在预算内完成项目。根据项目的性质，上述各种方法在某些或所有项目中都有益。它们有助于正确的工作流程和质量管理，而不会影响预算和截止日期。