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法学施工管理与项目管理
什么是施工管理？
施工管理是对整个施工过程从开始到结束的总体规划、协调和控制。项目管理的目标是创建一个满足客户在预算和进度方面要求的项目，以及可接受的风险、质量和安全。项目经理通常通过证明有效管理类似价值的项目来获得他们的职位。团队建设发展对于他们在项目管理中的成功至关重要。这导致了施工质量的提高以及持续和成比例的进展。优秀的施工人员可以防止施工材料的滥用、工地的破坏和施工缺陷，从而避免增加项目的总成本。
简单来说，施工管理是对所有方面施工项目的监督。现场经理组织和管理预算，制定和遵守时间表，监督现场安全，并确保所有任务按时完成。施工经理与许多人互动，包括承包商、建筑商、建筑师、供应商和客户。您将确保项目在安全、按时、按预算以及符合客户规格的情况下完成。
施工管理涉及谷仓、设备、供水等。住宅建筑包括房屋、公寓、低层住宅等。
什么是项目管理？
项目管理将项目控制定义为“利用独特的知识、技能、工具和策略，为人们提供有价值的东西”。简单来说，项目管理方法论是团队在规定的时间内实现目标或完成交付成果的方式。项目管理包括项目文档、规划、跟踪和沟通——所有这些都是为了在时间、范围和预算的限制下有效地交付工作。
项目管理涉及规划和组织公司的资源，以推进特定任务、事件或责任的完成。它可以包括一次性项目或持续活动，而受控的资源包括人员、资金、技术和知识产权。
项目管理通常与工程和制造领域相关，最近也与医疗保健和信息技术 (IT) 相关，这些领域通常有一套复杂的组件需要以固定的方式完成和组装以创建一个功能产品。
项目管理的一些例子：
将任务分配给不同的团队成员
监控和控制流程
使用PERT方法确定完成项目所需的时间。
施工管理与项目管理的区别
项目经理和施工经理对于确保建设项目从初步规划到成功完成顺利进行至关重要。虽然这两个职位有很多相似之处，但在项目管理与施工管理之间也存在一些重要的区别。
施工经理和项目经理负责建设项目的不同方面。大型建设项目经常同时使用项目经理和施工经理，而较小的项目则可能由项目经理或施工经理负责整个运营。项目管理与施工管理的主要区别在于每个角色需要完成的不同职责。
项目管理和施工管理之间的基本区别如下表所示。
| 项目管理 | 施工管理 |
|---|---|
| 项目管理主要关注项目工作的管理。 | 施工管理主要关注施工工作的管理。 |
| 项目经理的职责比施工经理更多。 | 施工经理的职责比项目经理少。 |
| 项目经理还必须关注组织中的食物链。 | 施工经理只负责组织内的施工工作。 |
| 项目经理还必须负责土地分配、人员管理、任务分配、现场经理的招聘等等。 | 施工部门只处理施工工作，包括设备、材料、工具等。 |
| 项目经理有责任提供施工经理完成项目所需的工具、资源和支持。 | 施工管理在规划方面的责任是有效和高效地使用这些工具和资源来完成规划工作。 |
| 项目经理的工作难度并不比网站管理员的工作难度大。 | 施工管理的工作比项目经理的工作更困难、更广泛。 |
| 其他职责包括设计和施工监督、预算管理、项目进度监控等等。 | 其他职责包括成本管理、文档控制、检查、变更管理等等。 |
| 项目经理在房地产、计算机辅助设计等各个领域工作。 | 只有在进行施工工作的地方才需要施工管理。 |
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结论
施工管理是处理施工项目的程序。在评估不同类型项目的施工项目管理时，主要区别在于施工是基于任务的。这意味着项目的组织随着项目的建设完成而结束。
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