项目管理与一般运营管理的区别
本指南将涵盖项目管理和一般运营管理,以便您在决定成为项目经理或一般运营经理时拥有做出明智决策所需的所有信息。
一般运营管理
项目经理通常负责处理特定的工作和任务,而运营经理则负责整个团队和更大的项目。项目经理的角色更具临时性,而一般运营经理的职位则更具永久性。
运营管理涉及计划和执行生产产品或服务的活动和职能。运营中有三种主要类型的系统,它们都旨在提高公司的生产力:会计、人力资源和生产管理。无论组织是在开展一项计划还是多项计划,这些系统都是相同的。
项目管理
项目经理是指负责管理项目的人员。他们被专门聘用以帮助团队完成任务,因此您不会无限期地与该人合作。一般运营管理团队中有多种不同的角色,每个成员都被分配到其中一个角色。经理帮助确保团队遵守公司政策,设定目标以评估他们的绩效,在团队中促进信任和尊重,确保信息共享,并积极参与确保所有成员都感受到重视,以及许多其他事情。
项目团队由来自不同部门、不同组织地点的志愿者组成。尽管他们可能拥有相同的初级经理,但这种项目管理结构中仍然存在多个层次的等级制度。
当团队成员不断轮换时,保持团队成员的合作可能很困难。在团队变化中,有时新成员可能难以彼此合作或自由地分享信息和意见。由于团队成员向多个经理汇报工作,因此对其工作的评估可能会遇到一些困难。
区别
管理组织是任何企业的重要组成部分。管理人员负责计划、组织、指导和控制其组织的活动。只要您有计划并负责任地完成工作,无论您选择哪种管理结构,您都将取得成功。
一般运营经理是一个负责任的团队成员,负责监督整个组织。他们跟踪所有方面并分享他们的信息,以确保一切按计划顺利进行。
项目管理涉及处理不同的项目,或大型项目。
传统上,项目管理和一般运营管理的区别在于它们产生的成果类型——项目管理就像是一次性活动,具有固定的时间范围。另一方面,一般运营管理具有更广泛的可能结果,并且没有关于它们何时发生的具体时间限制。
项目管理是在特定时间段内完成的。相反,一般运营管理是一个持续的过程,在开始时不可见,也没有结束。
比较
项目管理 |
一般运营管理 |
---|---|
项目管理通常被称为在领导层设定的时间限制目标内管理团队的最有效方式。 |
一般运营管理是对资源的协调和最大化。它确保每个部门都朝着实现相同目标的方向努力。 |
一次性流程 |
持续流程 |
独特性和非重复性 |
规律性和重复性 |
在组织场所内外 |
在公司场所内 |
模糊的权力链 |
明确的权力链 |
动态任务集 |
一致的任务集 |
通过明确定义的标准实现项目既定目标 |
如果不了解目标,就不可能实现目标 |
更多了解项目管理
项目管理是指领导一个复杂且耗时的项目,以便在设定的时间内完成它。项目经理利用知识、技能、经验和资源来继续一项活动。
如果您希望您的项目按时完成,每个人都需要步调一致。项目管理系统的三大组成部分是项目经理、团队和项目管理系统,每个部分在能够按时完成项目方面都发挥着重要作用。
项目管理需要特定的技能,例如技术知识以及管理技能。技术知识是必要的,因为它确保了项目的成功。
项目是为创建独特产出而进行的短期任务,该产出可以是产品、服务或成果。它是短期的,因为它有结束日期和开始时间。它还包括验收标准和商定的规范。
更多了解一般运营管理
对一般运营管理的含义有很多定义:一些人将其视为组织的整体管理,而另一些人则将其视为具有各种不同领域经验的人。我们的定义是,一般运营经理知道如何在管理外部市场条件的同时照顾组织中发生的所有人员和运营。
它确保团队中的每个人都在一起工作。它还简化了沟通和计划,促进了任务分配和跟踪组织进度。
一些与管理一组人员相关的基本管理职能包括计划、组织、人员配备、指导和控制。
从任何地方管理各个团队成员及其任务。
一般运营经理负责组织的战略愿景和管理。该职位需要对财务、生产、营销、人力资源和战略管理技能有很好的理解。由于它不是公司中的一个独立部门,因此该角色通常不会与财务或生产等特定职责相关联。
一些需要考虑的关键区别
项目管理是一个涉及监控和规范整个组织的各种活动的流程,以确保部门和部门之间的协调。一般运营管理是监督运营、确保一致性和减轻外部对公司影响的过程。
一般运营管理和项目管理是组织中采用的两个独立职能。一般运营管理旨在成为一个持续的过程,而项目管理是一个临时过程。
项目管理与一般运营管理截然不同,因为它涉及难以计划和预测的任务。它不是重复性的,因为每个任务都是为了实现特定目标而设计的。相反,项目管理是规律性的,因为任务是通用的,而通过组织的晋升往往每天都会重复。
项目管理的工作地点根据项目进行的位置而有所不同。一般运营管理是在机构内进行的,因此它也具有工作地点。相反,项目管理可以包含组织范围内的流程,也可以在个人层面执行。
在项目管理中,老板的角色并不总是明确定义的。项目经理工作时间较短,接受团队成员并分配任务。在一般运营管理中,权力链由某些方面明确定义。
项目管理比一般运营管理更具动态性。在项目管理中,任务集不断变化和增长,而一般运营管理中的任务集通常是一致的。
结论
一般运营管理的范围比项目管理大得多。项目管理仅持续一段时间,而一般运营管理则无限期地持续。