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法律研究外包与供应商管理的区别
无论企业规模或领域如何，业务管理都是任何公司的首要关注点。这增强了公司控制成本、降低风险和实现长期可持续发展的能力。由于手头任务的固有难度，组织可以选择采用各种方法，例如外包或供应商管理。
什么是外包管理？
自 1989 年发现以来，外包一直是公司战略不可或缺的一部分。然而，尽管外包作为一种削减成本的措施被广泛接受，但在许多国家，它导致的就业岗位流失也使这项政策颇具争议。它还用于释放内部资源，以便应对更紧迫的问题。
公司经常将信息技术、金融、生产甚至人力资源等领域的业务外包。
外包有以下几个优点：−
节省大量时间
经济实惠
促进知识和专业技能的获取
更加重视基本技能和方法
最大限度地提高公司流程的效率
如果企业开始将业务外包到劳动力成本较低的国家，则可能提高利润。
外包的一些缺点包括：−
如果未经授权的个人访问敏感的公司数据，可能会导致机密信息泄露。
当双方之间签订合同时，必须经过必要的法律程序，这可能需要一些时间。
在某些工业环境中，质量控制可能会受到影响。
什么是供应商管理？
这种方法允许企业通过进行彻底的研究、缩小潜在供应商范围，然后招募和从多个供应商处采购服务来确保服务交付的一致性。供应商管理包括各种活动，例如工作分配、合同谈判、付款发放、绩效评估和关系管理。如今，企业可以选择各种各样的供应商管理选项。
使用此方法的好处包括：−
更广泛的供应商选择带来更具吸引力的购物体验。
以高效的方式处理与供应商的合同。
更轻松地生成基于供应商绩效的报告。
保证物有所值的支出。
差异：外包与供应商管理
下表突出显示了外包管理与供应商管理的不同之处：−
| 特征 | 外包管理 | 供应商管理 |
|---|---|---|
定义 |
“外包”一词在商业界用于描述将以前在内部执行的功能外包给外部方的做法。 |
供应商管理是指公司寻找、评估、招募和从一系列供应商处获取服务的过程，从而确保这些服务的及时交付。 |
运营 |
当公司使用外包时，它将特定功能或功能的控制权移交给外部方。 |
供应商管理涉及为公司的各种项目寻找和评估供应商的过程。 |
结论
“外包”一词指的是将传统上在内部执行的活动外包给外部方的商业惯例。公司可以通过供应商管理（一种涉及寻找、评估、招募和从多个供应商处采购服务的策略）来提高其服务交付的可靠性。
外包和供应商管理都致力于通过控制成本和寻找节约成本的方法来保持运营顺畅，但外包是指将以前由公司员工在内部处理的任务外包给外部方的过程。
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