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法律研究供应链管理与运营管理
什么是供应链管理？
供应链管理是对商品和服务流动进行管理，涵盖了将原材料转化为最终产品的所有实践。它需要重塑企业的供应方业务，以创造效用并在市场上获得竞争优势。
通过执行供应链，企业可以降低多余的成本并更快地将商品交付给客户。良好的供应链管理可以使企业免受损失，避免代价高昂的召回和法律诉讼。
供应链管理是对商品或服务整个生产流程的控制，从原材料开始一直到将最终产品交付给客户。一个组织会建立一个分销商网络，将产品从原材料分销商转移到直接与用户打交道的公司。
什么是运营管理？
运营管理 (OM) 是对业务执行的管理，旨在在一个组织内创造最高级别的计划。它关注的是以尽可能高效的方式将材料和劳动力转化为商品和服务，以提高组织的利润。运营管理团队试图在成本和收入之间取得平衡，以实现尽可能高的净营业利润。
运营管理需要利用员工、材料、设备和技术等资产。运营经理根据客户需求和公司的能力，获取、扩展和交付商品给客户。
运营管理涉及若干政策问题，包括确定生产工厂的规模和项目管理方法，以及执行信息技术网络的结构。其他运营问题包括库存水平的管理，包括业务流程水平和原材料采购、质量控制、人工处理和维护政策。
供应链管理 (SCM) 与运营管理 (OM)
供应链管理和运营管理是两个紧密相关的领域，一些这些领域的管理人员对这两个领域都非常了解。尽管如此，每种类型的管理人员处理的内容还是有所区别，包括他们监督业务的不同部分。如果您热衷于运用您的组织、沟通和管理技能，这两个领域都可能适合您。
供应链管理和运营管理之间的一些区别如下所示：
- 力量管理与职能管理
供应链管理主要涉及力量活动管理，即商品和服务。而运营管理主要涉及运营或职能管理。
- 公司内部与公司外部关注点
供应链管理主要关注发生在公司或贸易外部的事情，例如在合适的地方交付产品、获取材料等。
运营管理主要关注发生在公司或贸易内部的事情。
- 供应与流程
SCM 管理商品产品的供应或流动；而 OM 管理商品产品的流程。
- 评估与计划
供应链管理的大部分时间都花在评估上，即通过定性和定量评估来评估和批准分销商，以及可协商的合同，即在各方之间签订合同。
另一方面，运营管理的大部分时间都花在计划、指导、组织或职能上。
- 供应链活动与开发活动
供应链管理流程包括设计、计划、实施、控制和观察所有供应链活动。运营管理流程包括计划、组织、指导活动，进而促进发展。
- 各种工具
可用的各种供应链管理工具包括库存控制管理、精益库存、需求预测等。可用的各种运营管理工具包括目标和关键成果模板、精益、六西格玛等。
- 降低运营成本与增加收入
SCM 的优势包括降低运营成本、增加现金流、降低风险、提高质量控制等。而 OM 的优势包括增加收入、提高员工积极性、改善客户满意度、提高产品质量等。
- 目标差异
供应链管理的主要目标是提高产生的总价值、提高组织的整体绩效、有效控制库存等。
而运营管理的主要目标包括利用组织资源生产产品或服务或商品、提高客户满意度以及在规定时间内生产预期质量的商品。
结论
可以得出结论，在这里，我们定义了什么是供应链管理，什么是运营管理，这两个领域的比较以及每个领域有哪些工作机会。
供应链管理对每个组织都非常重要，因为它提高了效率、有效性和资源管理。另一方面，运营管理涉及计划、组织、人员配备、控制和领导以及监督组织的活动。
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