现代商业中的供应链管理模型

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通过供应链管理，企业可以提高组织效率，并始终领先于竞争对手。对于现代企业而言，这是以合理的价格提供高质量产品的重要组成部分。

供应链管理是当今商学院和大学教授的一门课程。在大型组织中，整个部门可能负责管理和优化公司的供应链。

然而，中小型企业通常拥有的资源和专业知识较少，难以提高供应链的效率。因此，本书旨在帮助希望了解供应链管理并利用一些更广泛可用的工具、流程和技术的公司。

供应链管理

供应链管理通过相互关联的组织和系统，管理从原材料到最终消费者的商品和服务流动。许多不同的企业都可能参与供应链，供应链管理指的是每个企业如何控制供应链中与其他企业之间以及自身内部的物资流动。

供应链管理领域涵盖了广泛的任务，包括订单管理、库存管理、产品生命周期管理、采购等等。

供应链管理对企业重要的6个理由

1.降低运营成本

有效的供应链管理能够识别那些不为最终产品增加价值的昂贵运营。这使企业能够减少或消除某些活动，从而降低运营成本。

更低的生产成本

制造商依赖有效的供应链，以尽可能低廉和快速地将原材料输送到装配线，防止因短缺而导致生产放缓或停滞。

降低库存成本

为了节省仓库的库存成本，零售商、分销商和批发商依靠供应链及时交付商品。这对于保质期有限的商品（如新鲜食品）或快速贬值的商品（如笔记本电脑或手机）尤其重要。

2.提高效率

浪费是效率的敌人，无论是浪费的时间、精力还是原材料。合理的供应链管理计划会考虑浪费并寻求通过强调创造价值的运营来减少浪费。

3.提高收入

强大而有效的供应网络通常会导致更高的收入和利润水平。较低的成本使得更具竞争力的定价、更高的利润率以及营销等活动成为可能。

4.增强材料和产品流动

产品越快交付给消费者，产品流动就越有效。低效的产品流动会减少牛鞭效应，缩短需求与供应之间的滞后时间，从而更容易进行准确预测。

5.增强信息流动

有效的供应链能够实现整个供应链的信息共享。这消除了瓶颈，使组织能够全面了解供应链，从而做出明智的决策。此外，实时数据使所有参与者保持警觉，能够快速应对变化。

6.提高客户满意度

满意的客户能够在需要的时间、以最低的成本获得他们想要的产品。改进的供应链可以提高客户满意度和忠诚度，从而带来更多未来的购买。

供应链管理的类型

供应链管理是一项具有挑战性的任务。当大公司可以投入一个完整的团队来优化供应链时，小型和成长型企业应该怎么做呢？

中小型企业的业务经理需要同时处理多个任务并承担供应链管理职责，以便自行管理供应商和客户关系。

积极的一面是，小型公司的供应链不那么复杂。它们比大公司能够更快地适应变化，并且可以选择最适合其需求的供应链管理策略。

以下列出了七种常见的供应链管理模型。了解每种模型之间的差异，有助于选择最适合贵公司的方案。

以效率为中心的供应链模型

在需求可预测、产品可比且消费者寻求低价的高度竞争性行业中，这些类型的供应链模型表现良好。例如，生产化工产品、纸张和其他基本商品的企业。

持续流动模型

持续流动模型是最古老的供应链策略之一。它非常适合商品生产商，例如那些频繁生产几乎没有变化的产品的生产商。在持续流动模型中，优化是通过密切的供应链协调和避免需求波动来实现的。

持续流动方法非常适合准时制生产。

快速链模型

这种灵活的业务模型非常适合那些不断改变产品供应并需要快速移动库存的公司，以及那些生产具有短生命周期流行商品的制造商。企业应该专注于推广新产品，这取决于三个因素：快速的创意到市场转换、对需求水平的精确预测以及端到端的效率以保持低成本。

高效链模型

在竞争激烈的市场中，以及那些追求端到端效率的企业，可以从高效的供应链理念中获益匪浅。由于生产是基于预期销售额，而竞争是基于价格，因此商品行业采用这种方法。通过这种策略，企业优先考虑订单的完美履行，依靠准确的预测来确保产品供应，并最大限度地提高效率以降低成本。

以响应性为中心的模型

在客户需求不可预测的行业中，企业会选择响应式模型。

1.敏捷模型

生产特殊订单的企业最适合敏捷的供应链管理模式。按订单生产的制造商只有在收到客户订单后才生产产品。如果企业想要敏捷，就必须能够超量生产，并创建可以以最小批量生产的产品和制造流程。

2.定制配置模型

定制配置模型强调提供定制化的个性化服务，尤其是在装配和生产过程中。它非常适合那些产品有多种配置的企业，例如汽车制造商。产品配置通常在装配过程中进行，此时各种产品组件根据客户的要求组合在一起。

此模型结合了持续流动和敏捷方法。持续流动模型用于管理产品配置之前的活动，而敏捷供应链模型用于处理下游流程和产品配置。

3.灵活模型

对于经历大量需求高峰和长期低工作量的企业来说，灵活模型最合适。这个概念允许企业通过重新配置内部制造流程来满足独特的客户需求或解决问题。企业需要专注于拥有额外的关键资源能力、快速的响应、强大的工程和流程技术能力以及易于更改的灵活流程。

4. SCOR模型

供应链委员会和70家顶级工业企业共同开发了SCOR模型。该策略旨在标准化流程并产生一种衡量结果的可衡量方法。这包括评估流程和目标、量化绩效以及将业务绩效与基准信息进行比较。

结语！

供应链风险管理是指企业识别、评估和降低其整个供应链中风险的过程。供应链漏洞和不可预见的干扰可能会影响公司的财务状况和声誉。

供应链风险管理的范围可以从简单的措施（例如，啤酒厂确保在某个地区的农作物歉收时拥有备用啤酒花供应）到复杂的措施（例如，跨国组织对漏洞进行全面检查）。