供应链的关键阶段是什么？

什么是供应链？

供应链是所有参与产品形成和销售的各个公司、资金、企业和技术组成的网络。供应链涵盖了从供应商向制造商运送原材料到最终交付给最终用户的整个过程。

供应链是公司与其分销商之间的一个网络，用于生产和分销特定产品给最终买家。这个网络包括不同的企业、人员、机构、细节和资源。供应链还包括将产品或服务从其初始状态交付给客户所采取的步骤。公司扩展供应链是为了降低成本并在商业环境中保持竞争力。

什么是供应链管理？

供应链管理是一个重要的过程，因为先进的供应链可以带来低成本和更快的制造周期。供应链管理（SCM）指的是对公司将原材料转化为成品并最终销售给客户所需的所有活动的准确性和控制。SCM为规划、设计、生产、库存和分销阶段提供综合能力，这些阶段是生产和销售公司产品所必需的。

供应链管理的目标是通过协调供应链中各个组织的努力来提高效率。这可以使公司获得比竞争对手的竞争优势，并提高其生产的产品的质量，这两者都可以导致销售额和收入的增加。

供应链的四个关键阶段

供应链的四个阶段如下：

• 导入期
• 成长期
• 成熟期
• 衰退期

导入期

在这个阶段，公司试图获得最初的市场份额，这通常是由于市场空白或竞争产品失败的结果。上市时间在这个阶段至关重要，分销商需要能够快速响应不断增长的市场需求、不规则的生产计划和设计或操作特征的突然变化。这些供应商乐于承担他们的角色。

例如，处于导入期的产品可能是一种新设计的用于医疗行业的移动血液供应系统。

成长期

在这个阶段，生产加速，随着生产数量的增加，人工和材料相关的成本降低。如果产品成功且市场需求旺盛，则采购组织面临持续的压力，需要促使供应商满足生产目标和积极的成本目标。

在这个阶段，移动血液供应系统已上市并取得巨大成功。需求旺盛，生产正在增长。

成熟期

生产放缓以应对消费者需求的下降，从供应商处购买的零部件数量也减少，从而造成数量管理导致价格上涨。由于分销商同时应对自身产品生命周期面临的挑战以及下游供应商的挑战，因此材料可能难以获得。

衰退期

生产量持续下降，相关的材料采购量也下降。分销商也面临挑战。采购成本增加，因为采购数量较少，而且往往预测不准，导致特殊订单增多，交货时间延长。

供应链管理在运营管理中的重要性

众所周知，供应链管理是大多数企业的重要组成部分，对公司成功和客户满意至关重要。

让我们详细了解其重要性：

• 提升客户服务

客户期望交付正确的产品种类和数量。客户期望产品在正确的地点可以获得（例如，如果汽车修理厂没有所需的零件库存，无法在一天或两天内修理您的汽车，则客户满意度会降低）。

• 降低运营成本

降低采购成本——分销商依赖供应链快速交付昂贵的产品，以避免在商店中储存比必要的更多的昂贵库存。

例如，电子产品商店需要快速交付60英寸的平板等离子高清电视，以避免巨大的库存成本。

降低生产成本——生产依赖供应链积极交付材料以构建工厂，以避免可能导致生产停产的材料短缺。

例如，意外的零件运输延迟导致汽车制造厂停产，每分钟可能损失20,000美元，每天损失数百万美元的工资。

• 改善财务状况

减少固定资产——公司重视供应链经理，因为他们减少了供应链中对大型固定资产（如工厂、仓库和运输车辆）的使用。如果供应链管理人员可以修改网络，以便从六个仓库而不是十个仓库为美国客户提供服务，则公司将避免建造四个非常昂贵的建筑物。

增加现金流——公司重视供应链经理，因为他们加速了产品流向客户。

例如，如果一家公司可以在10天而不是70天内将产品制造并交付给客户，那么它可以提前60天向客户开具发票。

结论

在本教程中，我们讨论了供应链和供应链管理及其各个阶段。供应链是公司和分销商之间的网络，为其他公司提供资源。

供应链管理对于每个组织都至关重要，因为它提高了效率、有效性、资源管理等，同时也建立了与供应商、客户等利益相关者良好而突出的关系。

Sakshi Goel

更新于：2022年6月24日

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