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法学绩效管理周期有哪些阶段？
绩效管理周期
绩效周期是一个持续改进的过程，包括全年规划、监控和衡量员工绩效。它的运作方式符合绩效管理的总体目标：将员工的成功与组织的成功联系起来。
它从设定绩效标准以达到目标开始，然后监控员工为实现该目标所做的绩效，找出任何问题或障碍，并提供必要的资源和培训来克服这些障碍。
绩效管理周期帮助员工充分发挥潜力，并更大程度地参与到职业发展中。
绩效管理周期通过将每个员工的工作目标与公司的战略目标相一致来提高生产力。
绩效管理周期基本上帮助管理者指导和帮助员工提高效率，实现公司目标。
绩效管理周期的主要目标
绩效管理周期的目标是制定和实施员工绩效计划。这些计划帮助员工集中精力完成组织目标，从而使员工的优先事项与组织的目标相匹配。
必须认识到，绩效管理周期的明确目标是提高绩效。绩效周期模型中讨论的所有行动都围绕着定义目标和指导员工实现，甚至超过这些目标。
绩效管理周期中的阶段
在这里，我们要强调的是，绩效管理既可以用于管理单个员工，也可以用于管理团队。在本页中，可以将“员工”替换为“团队”，文本将同样有效地作为管理团队绩效的指南。
一个有效的绩效管理周期包含四个关键组成部分。每个步骤都建立在之前的步骤之上，为员工和公司成功建立可行的途径。绩效管理的四个阶段如下：
规划
设定和确定目标是绩效管理周期中的一个关键步骤。在此，员工、团队和公司目标 được 定义并对齐。
为了确保小规模目标与公司目标一致，高管必须在设定个人目标之前定义业务目标。当公司目标定义明确后，管理者和员工可以制定战略计划来实现个人绩效目标。
监控
监控阶段用于跟踪实现目标的进展。此阶段对于帮助员工实现规划阶段设定的目标至关重要。
为了密切关注员工的进度，需要定期进行进度检查和一对一会议，以解决任何阻碍员工生产力的瓶颈。这些对话应该是持续进行的，以跟踪朝着目标的进展和必要的修改。
审查
审查步骤包括对员工最终产出的全面评估。此时将进行绩效评估，以确定员工的成就或潜在不足。
这是一个绝佳的机会，让管理层更好地了解员工的观点，提供建设性意见，探索未来的发展前景，并定义未来的路线图。
奖励
通过认可员工的成就，您可以突出他们对业务的整体重要性。虽然这个阶段有时会被忽略，但对于保持员工敬业度和积极性至关重要。如果没有激励措施，您的员工可能会失去动力，降低未来的绩效。
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结论
绩效管理周期完成后，管理者和员工之间会进行正式讨论，口头回顾全年的绩效，双方有机会讨论未来的目标和即将到来的项目等。
当员工感觉自己参与了这个过程并理解他们的目标对他们的同事和公司有多重要时，他们的积极性最高。这也简化了跟踪目标进度的过程。
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