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法律研究绩效管理的目的有哪些？
绩效管理是一种有效的技术，用于协调所有主要的组织活动和子功能，以便组织的重点放在实现其目标上。一个设计良好的绩效管理系统对于简化员工的操作以实现组织的最终目标和愿景至关重要。
绩效管理是一个更大的系统，因为它涵盖了规划、执行、评估和评价，以最大限度地提高个人和组织层面的发展和生产力。
通过以关键绩效指标 (KRA) 的形式明确概述个人和团队的任务，并培养对共同互惠责任的认识，健全的绩效管理系统促进、赋能和鼓励员工成长。
管理员工绩效是企业今天面临的最困难的任务之一，因为它完全取决于个人的奉献精神、能力和绩效清晰度。绩效管理系统可以通过精心设计的激励制度和反馈机制有效地运作，成为员工激励和成长的有力工具。
绩效管理的目的
让我们看看绩效管理的一些目的 -
发现组织问题
适当的绩效水平规范和评估可以帮助诊断组织问题。此记录有助于诊断组织问题。它提供了关于工作在哪里出错以及需要进行哪些改进以提高组织绩效状态的见解。
员工筛选
表现不佳的员工可能会对整个组织产生负面影响，如果绩效问题得不到解决，可能会失控。管理层根据绩效管理记录做出各种关键决策。评估为诸如晋升优秀员工、淘汰边缘或表现不佳的员工以及培训、调动或处分其他员工等雇佣决策提供了合法和正式的组织依据。
关于文件记录
由于当今组织中文件记录问题普遍存在，人力资源管理必须确保正在使用的评估系统符合组织的法律要求。此数据库存储有关员工绩效水平、技能、知识、专业知识和定期奖励的信息。
关注发展
虽然该个人的表现可能足够，但同行可能会建议可以进行一些改进。在这种情况下，发展可能包括接触各种教学方法，例如增加课堂上实验室练习、实际应用、互联网应用和案例分析的数量。
培养满意的员工队伍
绩效管理的目标之一是了解员工敬业度趋势，进行员工敬业度调查，并确保尽一切努力保持员工敬业、积极和快乐。
反馈机制
绩效管理系统旨在建立一个系统的反馈机制。其目的是创建一个途径，使员工了解自己的绩效和对公司的贡献。如前所述，它还将改进要求传达给员工，以达到设定的标准。
鼓励团队合作、协作和沟通
人力资源管理通常会寻找方法在组织内部营造社区感和团队合作精神。这旨在提高沟通和协作，这对业务绩效有利。诸如 Slack 之类的协作工具提供了实时沟通的能力，而团队建设练习和下班后的社交活动则有助于打破员工之间的隔阂，培养团队感和团队精神。
确定潜在的开发领域
确定潜在的开发领域是组织中实施绩效管理流程的主要目的之一。通过专注于发展需求，管理者和员工可以共同制定有效的计划，旨在提高个人绩效，并最终提高组织绩效。
结论
绩效管理对于所有类型的组织或多或少都是相同的。如今，绩效管理正在与人才管理、职业管理、基于绩效的补偿、发展和人才管理流程相结合。
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