数据结构
网络
关系型数据库管理系统 (RDBMS)
操作系统
Java
MS Excel
iOS
HTML
CSS
Android
Python
C 编程
C++
C#
MongoDB
MySQL
Javascript
PHP
物理
化学
生物
数学
英语
经济学
心理学
社会学
时尚研究
法律研究绩效管理与绩效评估相同吗？
什么是绩效评估？
绩效评估是指根据预先设定的标准对个人绩效进行合理的评估。另一方面，绩效管理是指管理组织的人力资源。绩效评估是一项年度活动，而绩效管理是一个持续的过程，永无止境。
绩效评估被描述为经理对员工的评估，其中管理层审查员工对公司的总贡献。它是企业每年进行的系统且合乎逻辑的评估，以确定员工执行职责的能力。它有助于识别出色完成工作和未完成工作的员工，以及后者未完成工作的原因。它有助于分析个人的技能和能力，以便将来发展，从而提高员工的生产力。
绩效评估是评估员工绩效的系统方法，其中将实际绩效与预定义的标准进行比较。绩效评估会被记录下来。之后，会对员工一年的绩效进行评估，以确定改进的领域。此外，员工希望在一段时间后了解他们在公司中的地位。
什么是绩效管理？
绩效管理是一个持续的过程，涉及规划、监控和评估员工的目标以及对企业的总体贡献。绩效管理的主要目标是激励和提高员工的效率和效力。
员工和经理都参与此过程，通过制定目标、评估绩效或进展、定期向员工提供培训和反馈以帮助他们改进、为员工制定发展计划以及奖励他们的成就。
员工和公司都受益于此程序，因为它使他们能够将员工的综合目标与组织的最终目标相一致，同时考虑个人的绩效。因此，各方的目标变得清晰，这有助于实现组织的总体目标，以及员工的成长和发展。
绩效评估和绩效管理的区别
绩效评估和绩效管理之间存在一些重大区别。它们如下所示：
员工与组织
绩效评估是评估员工绩效和未来成长和发展潜力的系统方法。而绩效管理是指管理组织人力资源的整个过程。
定性与定量
绩效管理采用定性和定量的方法，因为它涉及评分和持续反馈。
另一方面，绩效评估对员工的绩效采用定量方法。持续反馈的范围很小。通常，评分是绩效评估中使用的唯一最终衡量标准。
过程与系统
绩效评估是一个过程，而绩效管理是一个系统。
清晰度与缺乏透明度
在绩效管理中，规则对员工来说是明确定义的。在员工管理过程中，会对组织的目标和目标进行知情讨论。
有时，组织的目标不会在评估中传达给员工。在绩效评估方面缺乏透明度。
灵活与僵化
绩效评估是僵化的，而绩效管理是灵活的。
策略与效率
绩效评估是提高员工效率的操作技术。相比之下，绩效管理是一种战略工具。
人力资源与经理
绩效评估由组织的人力资源部门处理，而经理负责绩效管理。
当前学习与未来期望
绩效评估会追溯性地进行修正。另一方面，绩效管理是面向未来的。
偶尔与持续
绩效评估是一次性或偶尔的事件，而绩效管理是一种持续的实践。
结论
因此，我们明确指出，绩效评估和绩效管理是两个不同的概念。但是，它们不能被认为是矛盾的，因为绩效评估是绩效管理的一个组成部分。从这个意义上说，绩效管理是一个涵盖多个阶段的广义词。
325 次浏览
