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法律研究绩效管理指导原则
绩效管理也是一种最大限度提高员工效率的技术。虽然许多人认为它是一年一度的事情，但事实并非如此。这是一个永无止境的过程。它是一个旨在最大限度提高个人生产质量的战略计划。如果执行得当，它可以有效地将公司目标与员工的生产力相匹配。
绩效管理的指导原则应该关注人和绩效，而不仅仅是所涉及的过程。
绩效管理的一些指导原则如下：
绩效分析
在绩效管理中，审查者在进行任何管理变更之前，会衡量员工行为的频率以及他/她提供的产出。通过这种分析，管理层衡量当前绩效，建立标准，明确不足之处，计算改进价值。这种分析的目的是识别可能带来高回报的行为以及可以改进的产出。
透明度
保持开放性至关重要，以确保员工感到舒适和参与。任何计划中的模糊性都会滋生不信任和不确定性。透明度使个人和团队能够轻松理解他们的目标如何与公司的目标相对应。当员工独自一人且信息有限时，他们更有可能感到不受控制和压力。
为了成为一名独立的员工并能够采取主动行动，每位员工都必须拥有必要的信息。例如，这指的是有关相关公司数据的透明度、可用于提高工作效率的资源的可用性以及公司目标。这样，员工就可以对目标负责并独立地进行同步。
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设定正确的目标
应改进员工绩效以实现公司目标。选择能够激发灵感且易于量化的目标至关重要。当目标与现状相比显得不可能实现时，这会起到降低积极性的作用。通过这种方式，可以最佳地控制绩效。
具体明确
管理人员应该了解公司的目标和目的如何与个人目标相关联。在传达期望和目标时，应避免任何疑问。保持简洁易懂。这鼓励员工通过遵循既定标准和提高生产力来专注于提高绩效。
有效衡量
为了使绩效管理计划有效，标准必须是可量化的。员工应该能够理解自己的绩效如何与针对特定目标的计划相一致。
适当的沟通
精心设计的沟通系统可以显著提高效率并加速整个过程。当向个人提供重要信息时，他们会感到受到重视。在危机时期，沟通也至关重要，以维持员工的绩效。
激励和反馈
绩效管理是一项持续的活动，就像灵感必须持续一样。每个人都需要一些激励。制定一些技术来持续鼓励他们，让他们有动力去实现目标并努力获得更高的绩效。
当接收者在适当的时候获得精确的反馈时，他们可以采取补救措施并调整他们的绩效。向公司所有组成部分提供反馈。然后，个人、团队和部门共同努力实现目标。
合适的工具和培训
应为员工提供完成其分配任务更高效和有效所需的必要工具和技术。
能够实现预期产出的适当培训也至关重要。他们应该能够完成分配的任务，同时也能克服日常障碍。
结论
绩效管理是一个将个人努力与公司目标相匹配的持续过程。这将导致大幅节省成本，加速实现公司目标以及持续提高生产力。
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