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法学利用六西格玛改进供应链管理
供应链管理 (SCM) 是管理运营以优化用户机会，从而产生市场份额的基础。它代表着组织有意识地尝试以最佳可行方式设计和运营分销网络。创新、收购、执行和运输，甚至管理这些运营所需的系统工程，都属于物流的范畴。
首先，每个接触客户的设备都是众多企业共同努力的结果。分销网络是这些企业的总称。
第二个概念是，尽管分销商已经存在足够长的时间，但大多数企业只关注其“角落”内发生的事情。很少有公司理解，更不用说控制导致产品交付给最终客户的整个事件链。结果，资源利用支离破碎，往往效率低下。
六西格玛的作用
六西格玛是一个流程，它为企业提供工具，帮助他们增强其管理咨询能力。通过提高生产力和减少系统差异，可以减少缺陷产品数量，增强团队凝聚力，提高客户满意度，所有这些都会带来更高的收入。
六西格玛的原则
质量控制是物流管理的正确方法，使得拥有六西格玛认证的人员成为非常理想的专业人士。完全优化的数字化将在我们现在和未来的世界中变得至关重要，而拥有精益六西格玛经验的人员将引领潮流。
它基于“用户至上”的普遍理念。其根本目标是最大限度地提高用户的收益。公司首先必须识别其客户、他们的需求以及什么促使品牌认知或忠诚度。这需要根据客户或行业的需求制定高标准。
如何使用六西格玛？
为了识别低效率区域，以特定方式绘制流程图的步骤。收集信息以了解需要修复或调整的差异。设定明确的数据收集目标，例如指定研究过程的理由和预期结果，确保估计的可靠性，并进行一致的调查。确定问题。寻找数据来帮助解决问题。
只有在发现问题后，才调整过滤器以获得差异，从而发现问题。禁用任何无法为客户创造价值的任务。如果流程图没有显示故障，则使用技术来识别异常和问题区域。简化流程以实现更好的盈利能力。
以特定方式分析流程以查找低效率点。收集数据以确定需要纠正或调整的变化。制定明确的数据收集目标，例如定义整个研究的理由和预期结果，确保估计的可靠性，并进行一致的调查。确定问题。寻找数据来帮助你解决问题。
六西格玛流程可能会对企业产生重大影响，因此团队必须了解所使用的原则和技术。因此，需要专业技能和经验来最大限度地降低施工或重新设计错误的风险，并确保预测的最佳性能。
六西格玛关乎企业现代化。每当消除一个有缺陷或低效的流程时，都需要改变工作实践和客户态度。丰富的适应性和对流程变化的敏感性可以确保项目的顺利执行。相关员工和机构必须易于适应变化，因此系统应该建立在快速平稳实施的基础上。最后，密切关注信息并定期检查底线的公司，根据需要调整其流程，可以获得竞争优势。
供应链管理中的六西格玛
精益方法的主要目标之一是减少可能影响分销网络的八种可能的低效率（缺陷、供应过剩、排队、人员利用不足、运输、库存、移动和过度加工）。更重要的是，分销网络研究人员必须确定什么是低效率的，而不是流程的必要组成部分。这种区分在精益企业中根据一个参数形成：价值主张。
它最初是为了解决生产问题并将其控制在可接受的限度内而创建的。六西格玛研究可以为任何供应链领导者提供对产品测试操作的深入了解。DMAIC 方法使得找到问题的根本原因并显着修改供应链变得非常清晰。
精益和六西格玛方法的结合非常适合于分销链优化。这些理念相结合，形成了对制造的两个关键特征的统一关注：速度和可靠性。精益六西格玛方法可以帮助供应链管理人员确保其系统的最后一步不仅没有错误，而且以客户为中心。每个新员工都可以完全专注于让客户对交易感到满意的主要目标。这种对客户和业务的双重关注是精益六西格玛作为一种强大、新兴技能组合的突出特点。
公司的供应链必须灵活，并适应客户的新需求。那些对用户不断变化的期望敏感的公司已经朝着建立满足这些需求的供应链迈出了第一步。在评估阶段，六西格玛要求公司以客户认为对质量至关重要的术语（CTQ）来监控其进步。
最后，通过帮助公司提高生产力、降低成本和提高客户满意度，六西格玛将改善底线并获得公众互动，所有这些都将导致更高的竞争力和市场份额的获取。与任何其他评估理念或方法一样，六西格玛的有效性取决于你投入多少时间和精力来采纳和维持它。
早期的收益可能是巨大的，但在选择容易实现的目标时，通常会逐渐消失。然而，六西格玛将帮助你减少生产过程中的缺陷，立即提高效率，并促进长期增长。
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