六西格玛专家最佳就业公司

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六西格玛方法论强调使用统计分析而不是推测来改进业务流程。控制偏差和理解流程的复杂性有助于企业增强其组织结构。

六西格玛不仅仅是“培训”，它是一种数据驱动的方法论，面向具有可观察业务成果的项目。这项技术已应用于许多行业，以降低硬性成本和软性成本，同时提高客户满意度。

六西格玛专业人士就业公司

选择符合您需求和期望并重视您工作的公司需要大量的研究和比较。以下是一些最适合六西格玛专业人士的公司。

1. EMC公司

这份榜单的首位必须包含这家公司。EMC公司是一家全球性的美国公司，在全球各地设有办事处，总部位于马萨诸塞州霍普金顿。EMC公司雇佣了超过60,000名员工，专注于数据存储、信息安全、虚拟化、分析、云计算以及其他帮助公司存储、管理、保护和分析其数据的商品和服务。

他们在2012年和2013年获得了多个奖项，包括“全球最受赞赏的计算机公司”、“全球百强创新企业”和“最佳跨国企业工作场所”。

2002年秋季，Lee Pollack向EMC介绍了六西格玛的好处，因此，该公司开发了其“整体客户体验”（TCE）计划，这是一种基于六西格玛原则的运营理念。六西格玛现已完全融入业务，并为其成功做出了重大贡献。

为了在EMC的所有业务中寻找改进机会和领域，TCE团队利用其精益六西格玛小组。这些被赋予最高优先级，以推动EMC流程效率、成本效益和产品质量的改进。截至2013年12月底，EMC已完成2400多个精益六西格玛项目，其可衡量的效益超过$8亿。除了安全和激励的工作环境外，他们还提供了一整套完善的福利。

2. McKesson公司

另一家美国公司McKesson公司从事药品零售业务，并提供医疗保健、医疗用品和护理管理IT基础设施服务。McKesson公司是财富全球500强企业，总部位于加利福尼亚州旧金山，是美国收入最高的第11家企业。

McKesson的一款产品是首批使用六西格玛方法的医疗保健产品之一。该公司通过实践六西格玛纪律获得了巨大的成功。六西格玛帮助该公司从以职能为导向转变为以流程为导向的组织，此外还帮助公司节省了超过$1亿的内部成本，获得了比竞争对手更具竞争力和成本优势，并提高了客户体验和服务能力。

3.力拓铝业

力拓铝业是英澳矿业巨头力拓集团的一个部门。该公司总部位于蒙特利尔，成立于2007年，是加拿大公司阿力根公司与力拓公司加拿大子公司力拓加拿大控股公司合并的结果。

力拓铝业公司目前在全球范围内领导铝的开采和制造。为了优化其铝土矿开采、氧化铝再加工和铝熔炼运营，该公司实施了六西格玛。

然后，该计划增加了精益制造策略，从而增加了基于工作场所的公司发展的潜力。力拓是一家不同的公司，入选了六西格玛专家最佳工作场所榜单。

4.德事隆公司

通过塞斯纳飞机公司（一直在使用六西格玛作为其业务改进工具之一）的关系，德事隆公司的管理人员首次熟悉了这种方法。六西格玛很快在整个公司得到广泛采用，并成为德事隆公司改进业务运营和取悦客户的首选方法。

德事隆六西格玛模型是一个全面、标准化的工具和程序集合，在所有运营和职能领域都严格遵守，以减少浪费，促进增长和创新。如今，德事隆公司以其对六西格玛的承诺而闻名，这对于公司的发展至关重要。iSixSigma将德事隆公司列为“六西格玛专业人士最佳工作场所”之一。

5.沃特信息科学公司

沃特信息科学公司是一个由互补业务部门组成的组织，为航空航天、银行和金融、信息技术、生命科学、制药、电信、汽车、消费电子、保险、制造、娱乐和媒体、软件、运输和公用事业部门提供特定行业的服务。

他们最初采用六西格玛是为了提高组织绩效，消除生产过程中的缺陷，但他们很快就开始将类似的策略扩展到人员配备和招聘——成为第一家这样做的公司。

沃特的这一新策略获得了巨大成功。他们目前雇佣了600多名致力于高效流程改进的六西格玛专家。iSix-Sigma在2010年将沃特列入“六西格玛专业人士最佳工作场所”名单。

6.施乐公司

美国全球文件管理公司施乐公司。该公司在康涅狄格州诺沃克设有公司办公室，除了这些产品外，还提供各种印刷机、复印机、多功能系统和数字生产设备，以及咨询服务。

该公司一直被列入财富500强之列。该公司于2003年开始使用精益六西格玛工具和技术。因此，该公司取得了显著进展，并为发展和提高客户价值提供了可能性。

精益六西格玛对该公司非常有益，并且已经成功完成了数百个项目，这些项目既提高了客户满意度，又提高了财务业绩。

六西格玛的五个阶段

六西格玛的支持者和实践者都采用DMAIC方法。这个首字母缩略词由定义、测量、分析、改进和控制五个词组成。

企业可以通过使用基于统计的DMAIC框架来改进其业务流程。这个理念指出，任何最初看起来难以克服的问题都可以通过坚持经验和业务成果的五个DMAIC阶段来解决。

定义

在这个阶段，团队描述问题并确定问题的影响。此定义详细说明了问题、目标和项目交付成果。

测量

团队评估流程的初始性能。这些统计指标帮助团队了解流程的基准性能，并编制可能影响问题的潜在输入列表。

分析

在分离每个输入或潜在的失败原因后，团队评估该技术以查看它是否是问题的真正原因。团队使用分析来识别流程问题的根本原因。

改进

从那里，团队开始提高系统性能。团队找到问题的最佳解决方案并对其进行测试。

控制

组织通过实施改进活动、分析测量系统、项目文档和移交来控制流程，以避免流程倒退并失去效力。

结论

许多企业已经使用精益六西格玛取得了显著的成功，并完成了数千个项目，提高了客户满意度和财务业绩。所有这些企业也被列为六西格玛专业人士的最佳工作场所。作为一名六西格玛专业人士，您可以从上述公司中选择最佳方案，以推进您的职业发展并获得更多机会。