负责处理公司内部大小项目的统一管理被称为 PPM 或项目组合管理。即使这些项目彼此相关或不相关，它在 PPM 中都具有重要意义。流程接收程序，包括识别可能的项目、分配经理和授权经理，也是组合管理的一部分。为了保证组合中的所有项目都符合企业的总体目标和战略，会实施高级别的控制和跟踪机制。项目中的 PPM 为什么… 阅读更多

思维导图是一种视觉思维工具，近年来越来越受欢迎，因为它已被证明是组织和构建思想和理念的有效方法。思维导图的过程包括创建一个中心思想或概念，然后用相关的思想和理念将其扩展。这种组织方法允许更全面地理解主题，并且还可以揭示新的联系和关联。这项技术不仅限于学生和专业人士，也适用于个人发展、解决问题和决策。在本文中，我们将… 阅读更多

一份优秀的项目管理作品集可以将优秀的候选人与其他人区分开来。很容易留下不好的印象，所以如果你没有一个合适的项目管理作品集，雇主将无法判断你是否做得很好。你必须向未来的雇主展示你的工作和你过去所做的事情。如果你曾经上过项目管理课程或有兴趣进入该领域，那么强烈建议你升级你的作品集。在这里，我们提供一些关于如何创建一个优秀的项目… 阅读更多

如果您是业务分析师或项目经理，那么考虑这两个职位之间的区别可以帮助您更有效地履行职责。虽然两者有很多相似之处并且功能相似，但我们需要注意一些关键区别。让我们来看看业务分析师和项目经理之间的一些关键区别，您需要做好这项工作所需的技能以及他们的收入。了解业务分析师的角色 业务分析师 (BA) 是帮助组织改进其业务流程和运营的专业人员，通过… 阅读更多

数字项目是一种创建专业外观文档的方法，可以与他人共享、编辑和定期更新。成功的数字项目涉及许多步骤，这些步骤是为了使其正常运行而遵循的。在本文中，我们将讨论创建有效的数字项目究竟需要什么。什么是数字项目？数字项目是使用数字工具开发的项目。数字项目通常与使用互联网作为工具相关联，但它们也可以使用其他形式的技术来开发，例如移动电话和平板电脑。数字… 阅读更多

在过去的二十年中，我们见证了项目管理行业的巨大变化。项目不仅仅是需要在分配的时间内完成的偶尔任务。它更像是一种对公司长期发展做出贡献的东西。这就是为什么当经理选择或批准一个项目时，他们会考虑几个因素。其中最重要的一点是项目与公司战略目标的一致性。经理接受几乎任何项目的时代已经过去了。如今，他们选择那些对公司企业目标做出贡献的项目。为了处理所有… 阅读更多

项目是一系列以预定义顺序执行的特定任务，以实现目标。项目分配给团队，团队规模取决于项目规模。每个项目都有一些财务限制，并且应该在特定的时间限制内完成。项目被分解成小的模块，然后根据团队成员的专业领域分配给他们。为了使项目成功，会创建一个拥有该项目所需知识和技能的团队。一个项目有一个目标，它将为业务增加价值，… 阅读更多

工作分解结构提供了一份路线图，以预定义的方式执行项目的特定活动，以避免团队成员之间的混淆和冲突。这样可以最大限度地减少生产过程中的任何摩擦，并使活动顺利进行。什么是 WBS？工作分解结构是管理项目活动的工具；WBS 将大型项目的活动分解成更小的任务，然后将其分配给专业的专业人员来执行各自的活动，所有项目数据都保存在 WBS 词典中。… 阅读更多

对于项目领域的新手来说，从头到尾处理一个项目可能是一项繁琐的任务。项目经理必须不断关注，以确保项目下的每个任务都顺利运行。经过时间考验的项目管理流程帮助经理将项目分解成阶段和任务，并有效率地进行管理。处理项目的项目管理流程 项目管理基本上包括 5 个阶段——项目启动 这是第一个阶段，您在此定义启动新项目的目的是什么以及业务的广义视图… 阅读更多

随着企业努力在不影响质量的情况下及时交付复杂的项目，对项目经理的需求呈指数级增长。无论大小企业都在寻找熟练的项目经理。他们需要能够正确指导团队并在工作场所营造积极环境的人，以支持员工之间的无缝协作。任何人都可以通过参加PMP考试并参加其他认证课程来学习管理基础知识，从而成为项目经理。然而，要精通这项工作，需要经验、实践和正确的一套技能。这是因为项目管理……阅读更多