敏捷项目管理是一种迭代式项目交付方法，专注于逐步交付价值，拥抱变化，并促进项目团队成员和利益相关者之间的协作。以下是使用敏捷项目管理的一些好处：提高灵活性 - 敏捷允许团队适应项目需求的变化，确保最终产品满足客户的需求。改进协作 - 敏捷方法鼓励团队成员和利益相关者之间的密切协作，从而实现更好的沟通和更高的参与度。更快的交付 - 敏捷的迭代方法允许团队交付项目中较小的、可运行的部分……阅读更多

多年来，项目领导者一直使用铁三角来整合和维护高质量的产品交付，重点关注成本、范围和时间表。即便如此，尽管现代世界技术进步迅速，但铁三角在产品开发中仍然失败，因为它未能考虑许多相关因素，例如重要性、威胁、角色和责任以及障碍。因此，许多企业现在使用“敏捷三角形”作为替代。敏捷三角形在产品开发中的作用侧重于提供具有简单工作流程的优质产品，同时对世界迅速的技术进步保持开放态度。让我们……阅读更多

近年来，由于许多充分的理由，敏捷方法获得了极大的普及。它帮助组织更快、更好、更高效地交付高质量的软件产品。然而，仅仅实施敏捷方法并不足以获得其好处。真正的挑战在于成为敏捷的，这常常与仅仅实践敏捷相混淆。当今企业需要敏捷性来适应变化并在不可预测的不稳定环境中生存。对我们大多数人来说，它现在是必需品，而不是首选的工作方式。在本文中，我们将探讨敏捷实践与敏捷思维之间的差异，以及组织如何……阅读更多

传统开发方法，或最著名的瀑布方法，是一种线性且顺序的软件开发方式。在这种软件开发方法中，项目的进展像瀑布一样向下流动，经过软件开发过程的各个阶段。这就是它被称为“瀑布”方法的原因。这些阶段包括需求收集、设计、实施、测试和维护。每个阶段必须在下一个阶段开始之前完成，并且阶段之间几乎没有重叠。敏捷方法概述 另一方面，敏捷开发方法是一种灵活且迭代的……阅读更多

在回顾传统的软件开发流程时，大多数软件企业更倾向于瀑布方法来创建和交付产品。瀑布方法很快就被发现已过时。敏捷开发是一种令人难以置信的软件开发方法，它拥有自己的方法论和指导原则，这些原则与客户携手合作，最终产生广为接受的产品。敏捷开发是一种优先考虑灵活性和协作以及快速迭代的软件开发方法。这是一种相对较新的方法，近年来迅速普及。让我们了解一些重塑……阅读更多

20 世纪 90 年代初，个人电脑计算开始在企业中流行，但软件开发遇到了困难。当时人们称这种危机为“应用程序开发危机”或“应用程序交付滞后”。以前，企业估计在经过验证的业务需求和生产中的功能应用程序之间存在三年差距。然而，这并不是企业的运营方式。即使在那些日子里，企业的行动速度也比三年快得多。如果你必须等待三年来解决公司的难题，你的业务需求、系统甚至整个公司都可能……阅读更多

寻求结构化、专注的敏捷方法的软件开发团队可以在整个产品组织中进行扩展并产生明确结果，可能会发现 FDD 是一个不错的选择。特征驱动开发 (FDD)以客户为中心、迭代和增量，特征驱动开发 (FDD) 是一种敏捷软件开发方法，旨在频繁有效地交付切实的软件结果。在敏捷的 FDD 的所有级别都鼓励状态报告，这有助于监控进度和结果。FDD 允许团队频繁更新项目并快速发现错误。此外，客户可以随时接收大量结果和信息。因为它有助于减少……阅读更多

企业不断受到各种外部因素的影响，例如：政治、社会、经济、监管和技术变化。企业必须适应变化，如果他们未能做到这一点，他们将在市场上落后。虽然软件开发公司过去常常遵循瀑布方法，但随着世界不断发展和数字化，方式也需要改变。一群 17 名软件开发人员提出了一种名为“敏捷”的新技术，它改变并彻底改变了 IT 行业的工作方式。敏捷开发敏捷开发是一种软件开发方法，它强调灵活性和协作以及客户满意度。敏捷开发团队……阅读更多

俗话说：“需要是发明之母”，企业正在全世界迅速地拥抱变化。对于那些希望管理这个评估、创新和实施过程的公司高管来说，敏捷原则和实践已被证明是一个有益的基础。IT 行业花费了大量时间来应对快速变化。特别是，敏捷方法正是在这种经验中诞生的。敏捷开发敏捷开发是一种优先考虑灵活性和协作以及快速迭代的软件开发方法。这是一种相对较新的方法，它在……阅读更多

程序的成功取决于其相关的各种项目。为了确保项目的成功顺利进行，程序管理涉及一系列的转变。这些转变允许项目在其达到收尾状态后进入下一阶段。程序生命周期的概念类似于项目管理。项目管理侧重于实现项目的目标和效益，而项目管理则旨在交付组织承诺的产品和服务。在本文的下一节中，我们将讨论……阅读更多