超越舒适区

在今天的国际商务时代，许多事件每天都在全球范围内发生。受这些事件的影响，世界各地的组织不断对其战略、业务方法和投资进行调整。这些变革有时是渐进的，但在某些情况下，也会出现突然的变革。

在这个瞬息万变的世界上，组织已意识到变革是业务中的标准做法，并且必须快速做出相应的调整，以免错过机遇。在这样的情况下，员工不应该问自己他们的组织是否会改变。相反，他们应该问问自己当变革来临时，他们能适应得有多好。

学习适应力的第一步是走出您的舒适区。这涉及从不同的角度和在不同的情况下看待事物。对任何问题采取单一视角的方法会疏远其他可能拥有不同且更好的想法来处理这种情况的同事。走出您的舒适区需要倾听不同人的意见，并根据这些意见分析事实。

通常，我们倾向于在没有所有必要数据的情况下匆忙得出结论。对处理问题有预定方法的人习惯于在甚至没有倾听问题的情况下解决问题。这是因为他们不喜欢接受新场景的挑战。换句话说，他们觉得走出自己的舒适区不舒服。然而，有效率的管理者总是喜欢迎接处理新冲突的挑战，以便他们成为更好的管理者。