业务连续性和业务弹性之间的区别

许多不同类型的中断可能会严重影响企业的正常运作能力。由于现代生活的风险很高，中断可能会在毫无预兆的情况下发生。有些可能是人为错误和愚蠢行为的结果，而另一些可能是地震、洪水和自然火灾等自然灾害的结果。

在经济困难时期，有些企业比其他企业更强大，能够坚持下去。能够在这些中断期间继续正常运作的组织之间的关键区别在于准备工作水平，其中包括业务连续性战略和企业的弹性。

什么是业务连续性？

必须识别可能扰乱正常业务运营的威胁、漏洞和可能的危险，并提出一个框架，概述旨在在发生此类灾难时恢复正常运营的应急计划。

如果企业或组织利用业务连续性计划来避免潜在的灾难，则可以从中受益。因此，它是面向方法的，并且可能是标准化的。

规划公司长期成功需要：

  • 研究对公司运营的影响，或“业务影响分析”，可以帮助确定日常运营所需的关键信息。

  • 风险评估中的一项任务是识别潜在漏洞。

  • 风险管理的一个关键方面是采取措施消除或减少潜在威胁。

什么是业务弹性？

“弹性”一词用于描述一个群体适应不断变化的条件并在面对内部和外部威胁时保持最佳绩效的能力。当公司具有弹性时，它能够更好地应对和响应安全、危险、准备和生存问题。

一个组织应对和恢复任何和所有威胁的能力，包括业务连续性和危机管理，被称为弹性。适应新情况并将不同领域的专业知识整合到一套连贯的简化程序中的能力也是这一概念的一部分。这种类型的风险管理更具战略性。由于每个企业都有独特的需求，因此它是为适应每个单独的组织而量身定制的。

当今时代，存在许多可能降临公司的潜在危险，包括：

  • 民事罢工和危机

  • 大流行病

  • 具有颠覆性的技术发展

  • 供应链中断

  • 经济中断

  • 自然灾害

  • 恐怖主义

  • 网络恐怖主义和犯罪活动

  • 合规性失败

以下每个企业确保其弹性的计划中必不可少的组成部分：

  • 对于业务运营突然中断的情况，公司必须制定计划以保持运营。

  • 制定计划以从真正的灾难中恢复过来至关重要。

  • 保护公司价值的计划，从而保护股东的利益。

  • 通过制定开发策略或计划，公司能够识别并利用中断带来的商业机会的能力大大增强。

差异：业务连续性和业务弹性

“业务连续性”和“业务弹性”都包括在面对以前被认为是不可想象的挫折时继续维持正常的业务运营，但是在这两种情况下都有一些显著的差异，我们在下表中重点介绍了这些差异：

特征 业务连续性 业务弹性
定义 “业务连续性”一词用于描述为确定和减轻可能中断正常业务运营的威胁、漏洞和风险而采取的步骤，并制定一个框架，其中包括旨在在中断发生后恢复正常运营的应急计划。 业务弹性是公司、政府或其他组织适应不断变化的条件并在面对内部或外部威胁或变化时保持高绩效的能力。
方法 业务连续性是使用过程驱动的方法实现的。 使组织具有弹性的因素是更具战略性的风险管理方法。
重要性 即使发生中断，组织也最有利于保持正常的运营。 已经发展出弹性的企业能够更好地处理与生存、准备、危险和安全相关的问题。

结论

由于其含义重叠，业务弹性和业务连续性通常可以互换使用。“业务连续性”一词用于描述为确定和减轻可能中断正常业务运营的威胁、漏洞和风险而采取的步骤，以及制定一个框架，其中包括旨在在中断发生后恢复正常运营的应急计划。它使用过程驱动策略将主题从不希望发生的事件中转移开来。

另一方面，业务弹性是公司、政府或其他实体适应不断变化的条件并在存在威胁或其他中断的情况下保持最佳运营的能力。通过这种方法，企业可以采用更具战略性的风险管理方法，并更好地应对和处理安全、准备和生存问题。

更新于：2022年12月13日

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