创业过程

创业过程可以定义为建立新企业所采取的步骤。这是一个逐步的方法，必须遵循才能建立企业。

主要需要遵循五个步骤。这些步骤是：

• 初步步骤
• 决策步骤
• 规划步骤
• 实施步骤
• 管理步骤

初步步骤

初步步骤是建立公司必须遵循的初始步骤。在这个阶段，未来的企业家应该能够做出会影响公司的决定。

可以说，企业家在这个阶段诞生。企业家寻找商业机会，并从所有可用来源收集信息/数据。

决策步骤

决策步骤可以定义为企业家为有效决策而采取的步骤或吸取的教训。

在此步骤中，企业家会咨询区工业中心（DIC）和中小微企业（MSME）。一些需要做出的决定包括：

• 从银行或金融机构获取资金的决定。

• 获得许可、认可、申请。

• 编制初步项目报告（PPR）。

• 关于土地、建筑、工厂、机械、劳动力、原材料、燃料、能源、供水、过滤等的决定。

为了做出有效、适应公司、客户以及所有直接或间接与决策步骤相关的人员都能接受的决定，发挥着至关重要的作用。

规划步骤

规划是对未来业务需求和结果的假设或预测。它提供了一个通过削减开支和最大化利润来审查最佳经营策略的空间。

一些规划步骤包括：

• 规划工厂和建筑等基础设施。

• 获得政府或任何其他知名机构的许可和认可。

• 申请环境许可。

• 购买土地和必要的矿山许可证。

• 申请电力连接和供水。

• 规划最终可行性、技术可行性和操作可行性。

• 研究初步项目报告（PPR）并编制详细项目报告（DPR）。

• 获得贷款和/或资本投资。

• 购买机械并规划安装。

现在，让我们继续了解这个规划步骤如何进一步转化为实施步骤。

实施步骤

实施是计划的执行；它是为实现计划而采取的行动，以便实际发生一些事情。

下面是一些步骤，将帮助我们清楚地了解规划步骤中的行动如何发展为实施步骤：

• 获取土地、建立建筑物和购买原材料。

• 安装工厂和机械，并安排人力资源。

• 收到许可和改组函，并收到资本投资。

• 开始运营和生产。

• 安排燃料、电力和供水。

• 进行基础设施建设，即道路、医院、学校、住宅等。

实施是最重要和最困难的步骤，在实施过程中，实际情况会显现出来，并产生一些真正有价值的东西。

管理步骤

我们已经了解了企业家的角色和职责。管理职责对企业家和组织都非常重要。一些需要处理的管理职责包括：

• 制定市场政策和战略。

• 管理产品或服务的推广。

• 制定定价政策。

• 管理批发商和零售商。

• 决定利润率。

• 管理营销策略，管理产品或服务的广告，管理高效分销的分销系统。

• 仓库管理。

每个步骤都有其自身的重要性及其在公司发展和衰退中的作用。