创业
成为一名企业家并非易事。这是一个非常重大的决定，需要付出努力，保持耐心，并努力工作。在开始创业之前，应考虑和审查一些因素，以提高盈利可能性。
然而，小型企业的含义在不同国家根据其各自的法律而有所不同。标准取决于员工人数、营业额、公司资产等。
在开始创业之前，需要考虑以下一些因素 -
- 识别商业机会。
- 项目准备。
- 选择商业机会。
- 评估项目的可行性（技术、运营、财务营销）。
- 确定生产、办公地点等。
- 确定项目的规模。
- 确定融资来源。
- 确定营销策略。
- 确定项目启动时间。
- 确定项目的计划、方案和政策、战略。
创业包括规划、做出关键的财务决策以及完成一系列的法律活动。
注意以下六个步骤将确保成功启动。
超越商业计划
在启动业务之前，谨慎的业务规划并不仅限于编制商业计划。编制商业计划是一项重要的工作。Bachenheimer 建议以下三种商业计划规划方法 -
学徒模式 - 从行业中的直接工作经验中获利。
雇佣枪手法 - 与更了解和更有经验的专家合作或共享。
超精简的硬碰硬策略 - 找到一种方法以非常合理的成本频繁地测试和改进模型。
虽然记录商业计划确实很有帮助，但真正的价值不在于拥有成品，而在于以系统的方式进行研究和思考的过程。它有助于深入思考问题，研究和调查所提供的事实是否完全准确。在没有充分准备的情况下开始新的业务，可能会成为一堂关于计划价值的昂贵课程。
测试你的想法
据记录，大约 60% 的新企业在头三年内倒闭，因为大多数年轻的企业家在没有仔细检查他们的想法和所有其他方面以确定其是否可行的情况下就匆忙创业。
了解市场
了解市场的关键指标至关重要，即使它像每平方英尺的销售额和库存周转率一样简单，或是在高度专业化的高端市场中的深奥指标。询问他人、进行研究或通过帮助他人了解市场内部情况来获得经验、与主要供应商、经销商、竞争对手和客户互动是必不可少的。
了解你的未来客户
在大多数商业计划中，对潜在客户及其如何做出购买决策的描述，受到的关注远少于融资、采购和技术等运营细节。最终，客户决定了企业的成败。
了解客户的需求、影响其购买决策的因素、如何使产品与竞争对手的产品区分开来以及如何说服他们价值主张是真实的非常重要。承认和了解未来客户的需求是启动业务的关键和重要步骤。
建立现金资源
需要采取必要的措施和步骤来经常为企业提供资金，并确保有现成的资本来源用于增长。虽然一些初创企业依靠企业主的资本，但另一些则寻求投资者。
为了确定所需的现金总额，需要制定一份现金流量表，评估公司的全部支出和收入。通过研究实际业务成本来标记准确的支出阶段。最大限度地减少长期承诺，如长期租赁，有助于限制对现金的需求，除非它很重要。在最初几年内可以观察到相当数量的不确定性，为了避免这种情况，需要在做出利用可能尚未需要的资源的承诺时保持谨慎。
选择合适的企业结构
从最初阶段开始，确定业务所需的适当公司布局非常重要。这应包括税务和法律实施。所选布局确保了未来决策（如筹集资金或退出业务）的成功。
为了确定哪种布局最适合企业，请考虑以下四个要点 -
责任限制 - 对于 C 公司、S 公司和 LLC，企业家的个人责任通常仅限于其投资和借款的金额。对于创业合伙人来说，责任是无限的。
启动损失 - 由于税务责任和将税务优惠转嫁到企业家个人纳税申报表的优势，S 公司或 LLC 被称为直通式布局。通常，一个人可以在个人纳税申报表中注销初始成本（如损失）。在 C 公司中，初始成本产生仅能在企业层面使用的税务损失，如果新公司有未来的税务利润，则没有未来的收益。
双重征税 - 基本上，总收入的双重征税被忽略了直通项目，但 C 公司则不然。
筹资计划 - 如果企业家计划将整个企业上市或通过私募股权融资，这些计划可能要求公司不是直通式结构。