运营管理中预测的重要性

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引言

预测是一种分析过去和现在数据以规划未来的技术。根据目标和预期结果，进行商业预测的方式和类型多种多样。它可以用于得出一般的商业预测，也可以用于预测具体的部门结果。它可以从预测连续一个月的销售额到预测节日期间的需求率不等。

公司使用各种技术和方法进行商业预测。这可能是与销售额、支出、收入或利润相关的预测。这些科学预测将帮助公司及时做出战略决策，并提前防止损失。本文讨论了应用于运营管理的商业预测。

预测在运营管理中的范围

利用经过验证的技术做出的明智假设用于进行预测。这些预测帮助组织预见未来的风险并相应地进行规划。除了规划不确定性之外，预测还有助于运营管理预见未来的市场需求、客户趋势和偏好的变化以及资源的可获得性。它是规划业务运营的支柱。预测对于业务计划的成功至关重要。错误或低效的预测可能导致计划执行失败。

预测利用过去的业务经验、绩效和趋势来预测未来的结果，这为预测提供了可接受的准确性。运营管理受益于预测，因为它可以毫无疑问地进行足够的设施分配。预测通过其预测未来市场需求的能力，促进创新和新产品的开发，这对企业的成功至关重要。

根据每个公司的具体要求，不同的预测模型和类型被实际应用。它包括根据流程专家的个人假设进行预测的定性和定量模型，以及使用定量技术和统计数据进行准确预测的模型。所有这些类型的预测都有助于规划未来产品需求、创新和即将推出的产品、客户趋势和不确定性。有效地使用预测模型会在组织的运营管理中产生成功的结果。

预测在运营中的战略意义

以下是预测在运营管理中具有关键战略意义的一些主要领域。

• 数据可用性- 可用的数据可以被分析以预测未来并据此制定运营计划。预测在公司的运营中具有战略意义。规划特定时间内所需的人力、生产单位、包括停机时间的生产能力以及有效预测的供应管理。

• 规划- 预测有助于提前规划员工的培训和发展活动。应该有足够的受过培训的员工随时准备承担项目。通过有效的预测来维持与预期需求相关的受过培训的员工的平衡。如果无法预见大量需求，则无法完成所需的技能培训，从而危及质量。

• 生产能力- 生产能力也需要足够优化以适应需求的变化。未能履行市场承诺的公司往往会失去其市场份额和潜在客户。另一方面，过度生产可能会导致成本超支。运营预测有助于预测市场需求并确保无缝供应。

• 利润率- 预测是维持利润率的重要辅助工具。提前了解特定时间内要交付的货物将节省大量资金。紧急运输和最后一刻的生产变更会大幅增加运营成本。这可能导致消除利润率，甚至导致亏损。

预测在运营管理中的优势

预测在公司的运营中至关重要。预测在运营管理中的主要好处如下：

建立业务目标和规划

业务活动需要提前规划才能做出建设性决策。分析数据并使用预测技术来预测未来的需求和趋势，帮助公司决定制定计划，为预计的业务流程增长或变化做好准备。这些预定的目标帮助公司更好地规划和评估进度，确保业务成功。通过使用预测软件集成技术将使组织能够更好地可视化预测，并根据预测做出明智的决策。

生产计划

受需求波动影响最大的业务运营领域是生产单位。有效地规划制造单位的活动、安排足够的人力、预测所需的原材料和其他投入对于降低运营成本至关重要。预测在提供生产计划预测方面发挥着关键作用，因为它们直接影响业务生产力。克服生产瓶颈、掌握调度操作、履行交付承诺等敏感领域都通过预测得以简化。

足够的预算

分配足够的预算是在满足运营需求时必须执行的首要要求。估计特定时期内的收入和支出，并制定分配和储备计划是一个复杂的过程。预测通过提供对未来的准确预测来简化这项任务。它有助于将可用数据转换为明智的假设，从而实现最佳的设施分配。

市场前景

预测在运营管理中的另一个重要好处是了解市场状况和不断变化的客户趋势。技术的进步和全球参与者创造了一个极其动态的市场环境。预测需求的质量和数量有助于更好地规划和交付客户想要的的产品。

因此，预测优化了业务战略，以使现有运营能够满足未来的市场需求。定期的市场预测帮助企业优化资源，从而确保稳定的市场份额。

消除浪费

业务浪费是一个关键因素，它会增加运营成本，导致利润率低甚至亏损。预测有助于在分析现有数据以进行预测时，识别未充分利用的资源、非生产性设备和低效的业务流程。它可以准确地找出闲置的业务资源，并帮助规划消除或更好地利用这些资源，以实现整体业务优化。

由于存在过多的闲置资源，以不称职的方式运营的组织最终会在市场压力下逐渐消失。因此，预测通过最大限度地减少浪费和提前规划以满足环境需求来稳定资源利用率，从而拯救企业。

长期的基础设施目标

预测有利于规划和确定长期的能力需求。改进设施设计、安排职能部门运营中的改进、分配资金用于创新和发展以及资本扩张需要适当和战略规划。预测这些领域中的长期需求将有助于得出投入，以启动战略决策，以满足这些未来的情境需求。

结论

商业预测是一项重要的活动，可以作为主要决策过程（包括预算分配）的基础。它适用于所有企业，无论其规模、类型或财务可行性如何。

运营管理中的预测为企业提供了一个明确的计划，以克服可能影响收入和财务分配的风险和意外事件。预测使企业能够识别和控制运营中可能产生短期和长期影响的因素。它还有助于企业根据需求预测平衡生产。