组织内部资源

如果您是某个组织的经理，那么就有责任了解员工的特点，并了解他们的个人优势和能力。这样，您就可以轻松地将各种职责分配给拥有相关经验、能够处理所有工作的团队成员。

最重要的一步是，分析团队成员所有的活动，找出当前计划的改进空间。这可以与高级官员讨论，获得更多有益的点子。这些点子可以为修改该计划铺平道路。这肯定会使产品的销售量有所增加。

同样有必要对团队成员进行培训，定期组织各种由高技能人员主讲的会议、信息讲座和研讨会。这样，可以帮助团队获得知识，让他们根据新的规划策略更容易调整自己的工作方式。这有助于全面提升销售团队，而且肯定可以在竞争激烈的市场中进一步发展。

团队经理的职责是为团队成员指明正确的方向，让他们为了达到预期目标而努力工作。经理应该将适当的工作分配给团队成员，并定期激励他们。这将有助于制定一个理想计划，以在任何竞争激烈的市场中促进公司发展。