最佳管理实践组合

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了解公司未来的发展方向并确保正在尽一切努力实现这一目标非常重要。本文讨论了最佳管理实践如何帮助建立成功的公司。

什么是管理实践组合？

管理实践组合是支持特定管理实践有效性的证据集合。管理实践组合的目的是帮助管理者证明其使用特定管理实践的合理性，并提供可用于提高这些实践有效性的信息。一个好的管理实践组合应该至少包含三部分证据：

• 来自过去绩效或试验的数据。这些数据应表明管理实践有效地实现了其目标。

• 来自当前员工或客户的观察结果。这些数据应表明管理实践正在成功使用，并且人们对此感到满意。

• 研究其他行业或国家/地区的类似实践。这些数据应该表明管理实践是否普遍以及是否有效。

为什么要拥有一个管理实践组合？

对于任何想要改进其管理实践的公司而言，最佳管理实践组合都是必不可少的。编制一份全面、最新的最佳实践清单，使公司能够识别并采用全球最有效的技术。

组合管理是任何组织的关键流程，它指导着组织流程的许多方面。图1描述了组合管理所涉及的工作流程，该流程显示了流程模块之间主要的信 息流——假设存在反馈环路，但未显示。

制定组合管理决策的实用技巧

组合管理流程包括：

识别价值

与产品管理团队合作是提高企业生产力的好方法。这将使您的组合管理团队能够识别潜在的新想法和产品以供开发。您可以通过监控商业环境以了解竞争对手正在做什么、从现有客户那里获得反馈以及通过敏捷建模和头脑风暴会议设想客户未来的需求来做到这一点。

规划能力

为了取得成功，您的企业需要拥有具备正确技能的合适人员来实现其目标。为此，管理层必须运用良好的决策过程和协调能力，以确保合适的人员在正确的时间出现在正确的地点。

探索努力

一个有远见的企业家，即使有了好主意，也需要专业人士的帮助。开发过程可能需要很长时间，并且存在许多陷阱，因此让团队中有人能够指导您完成每个步骤会有所帮助。一个聪明的开发团队会考虑您对该努力的商业案例，以及替代方法——他们甚至可能会进行焦点小组讨论或小型实验，以更好地了解潜在障碍可能在哪里。

优先排序努力

您需要优先考虑潜在的努力，并明智地投资于您认为重要的努力。在确定优先级时需要考虑许多因素，因此没有一种方法适用于所有情况。

管理组合预算

由于您拥有的想法数量以及产生这些想法所需的时间和精力，管理您的组合可能很困难。摆脱基于项目的融资是一种节省成本和提高绩效的好策略，但它需要在传统公司中赶上潮流。我们建议规划滚动波浪方法而不是年度预算流程，以提高组合效率。

启动努力

当要开发新产品时，产品团队或项目团队都可以承担这项任务。但是，当您开始构建想法时，您的方法需要更精简。这时您也需要服务团队和运营团队。

为努力提供资金

企业家面临许多挑战。其中最主要的是风险、成本和资金。企业家将需要资金和支持来降低成本、进入新市场和提高知名度。

结束努力

有时，完成一个项目需要大量的时间、资源和精力。有时，它们会在中途取消，而另一些则完成。一些项目从市场上撤回，这意味着它们将永远无法再次购买，而当存在自动化服务团队时，其他产品会被解散。

解决组合风险

每个计划都应该识别并了解其独特的风险。在公司层面，必须汇总这些风险，以确保我们正在减轻可能影响整个公司以及我们所有项目的实际问题。

管理组合

一个人将负责整个组合。这包括正在进行的开发项目和运营解决方案（例如市场设计）。组合管理是您整体战略的一个子集。

如何开始？

这个问题没有放之四海而皆准的答案，因为根据您组织的特定需求，开始组合管理的正确方法会有所不同。但是，以下一些技巧可能会有所帮助：

• 首先评估您当前的管理实践。这将帮助您了解在哪里集中精力以及可以进行哪些改进。

• 制定行动计划。本文件应详细说明您改进管理实践和跟踪进度的计划。

• 创建基准和衡量工具。这将帮助您跟踪是否达到目标，并在必要时进行调整。

• 采用敏捷方法。这种方法鼓励快速决策和变更，这在尝试快速改进管理实践时非常重要。

• 培训员工学习新的方法和策略。这将帮助他们更有效地履行职责，并确保所有员工都了解整个组织正在进行的变更。

最佳管理实践组合的好处

最佳管理实践 (BMP) 组合是获得环境和经济效益的有效方法。BMP 组合是各种技术、政策和战略的集合，它们共同努力解决环境或经济问题。

通常，当 BMP 组合针对特定组织的特定需求量身定制时，其效果最佳。精心设计的 BMP 组合应包含以下五个组成部分：

• 识别环境或经济问题

• 选择合适的技术、政策和战略

• 实施所选的技术、政策和战略

• 根据需要评估和改进所选的技术、政策和战略

• 维护和更新 BMP 组合

如何保持正轨？

在管理实践组合方面，您可以采取一些措施来保持正轨。首先，确保所有工作都得到妥善记录，这将帮助您跟踪进度并识别技能中的任何弱点。此外，定期审查您的组合，以确保它满足客户的需求并反映您最好的工作。最后，保持积极的态度，并记住错误是学习过程的一部分——欣然接受它们！

结论

最佳管理实践组合展示了贵组织的优势，并让潜在客户对贵组织的服务有所了解。创建有效的组合并不容易，但只要仔细规划和执行，就能做到。通过开发一个突出您独特卖点的组合，您将增加获得未来合同和增加收入的机会。