关于 SIRI 评估及其如何帮助工业 4.0 的一些知识

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许多公司正在实施工业 4.0 以获得竞争优势，但他们如何才能在不花费大量资金的情况下确保实现这些目标呢？SIRI 评估是一种方法。您可以使用 SIRI（智能产业准备指数）来分析您的制造公司的运营情况。

我们将更详细地探讨此评估的应用。

SIRI（智能产业准备指数）

数字化是工业 4.0 的关键组成部分。实施这一目标的愿景、使命、战略、构思和路线图可能并不存在，但仍然需要改变。这些挑战可以通过 SIRI 来解决。SIRI 提供框架和工具，帮助各行各业和规模的制造商成为工业 4.0 企业。

框架由三层组成：

• 流程、技术和组织构成了工业 4.0 的顶层。

• 为了让公司做好未来的准备，他们需要关注这八个领域。

• 在最后一层，公司可以使用 16 个维度评估其设施的成熟度水平。

技术

纵观历史，工业革命一直由技术的进步推动。随着工业 4.0 的发展，云计算、物联网等技术将继续发挥越来越重要的作用。

自动化、连接性、机器人技术和智能目前都是超连接格局的一部分。

自动化——工业 4.0 需要这种“肌肉”。为了取得成功，公司必须使既高效又灵活的流程自动化。因此，公司将能够生产各种各样的产品，数量更少。在这些时期，不需要投入大量资金。也没有必要重新设计它们。因此，制造商更有能力参与竞争。他们的商业机会因此得到增强。因此，将能够更快地满足客户的需求。

连接性——由于物联网，连接变得前所未有的容易。公司从中受益，但也有一些缺点。网络安全将是一个主要问题。具有超连接操作的系统更容易受到攻击。因此，网络攻击将会增加。数据访问的增加也加剧了网络攻击的严重性。风险缓解至关重要。

智能——工业 4.0 由这个大脑驱动。云计算、机器学习和许多其他技术使我们的系统比以往任何时候都更智能。由于大数据的生成、处理和转换，可行的见解变得可用。理想情况下，它们能够做出自主决策并响应内部和其他外部层面的业务需求。

流程

它可以分为三类：运营、产品生命周期和供应链。必须具备这些条件，才能将技术投资导向正确的方向。集成流程将信息共享、处理和集成整合到一个统一的系统中。生产、产品管理和企业各个层次都有助于实现这一目标。

运营

公司使用数据分析来识别低效流程并减少浪费。无线通信还通过连接离散流程来实现远程监控和分散的资产控制。

供应链

供应链数字化允许对库存、成本和运营做出端到端的决策。通过数字化工作流程，所有利益相关者都将受益。除了提高有效性和效率外，它们还促进更大的灵活性和效率。

产品生命周期

在每个阶段，都会生成信息，并无缝共享，从而实现正确的决策和流程优化。此外，不再需要物理原型。将来创建这些原型在速度、规模和成本方面将没有限制。

组织

在工业 4.0 中，这是第三大支柱。公司的人员是其主要组成部分。它包括高层管理人员以及运营团队。公司的制度系统是第二个组成部分。只有同时考虑这两者，工业 4.0 才能有效。不一致的做法和僵化的规则会挫伤胜任的领导团队的积极性。沟通也很重要。在许多实行开放式政策的扁平化层级公司中，员工受益匪浅。结构与管理和人才准备是两个部门。

人才准备

业务目标和人力资源计划应与发展计划相一致。将鼓励自主学习和个人发展。任何公司倡议都将通过熟练的员工队伍和核心领导层得到最大限度地发挥。

结构与管理

为了有效地设计和实施工业 4.0 战略，组织需要一个强大的管理流程和结构来促进灵活性和协作。拥有坚实结构的组织的结构和管理流程将使其能够更灵活、更具协作性，并能够有效地设计和实施工业 4.0 战略。

SIRI 在工业 4.0 计划中的作用：它如何提供帮助？

评估矩阵

在全球范围内，这是同类主要的自我诊断工具，可以帮助任何规模、规模和行业的公司。通过 6 个渐进式成熟度等级，它帮助组织开始、升级和持续数字化及其转型。通过评估其成熟度和设定基准，公司可以为自身成功做好准备。

优先级矩阵

优先级矩阵帮助公司管理其最高优先级的 SIRI 维度。他们的组织将从这些举措中受益最多。SIRI 框架中提供了一个经过行业测试和批准的系统。通过这些，公司可以识别其弱点，并通过 KPI 改善运营和流程。通过促进行业举措，可以实现公司全面、稳定和高效的转型。