打造强大的领导团队：顶级技巧

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建立强大的领导团队是取得成功的最重要一步。设定公司目标很容易，但努力实现目标并确保人力资源和项目与组织目标保持一致则颇具挑战性。您知道40%的领导者在18个月内失败吗？您认为领导者失败案例增多的原因是什么？

企业的成功取决于多种因素，从卓越的客户服务到简化的工作流程。领导团队也至关重要。一个由合格、训练有素且经验丰富的领导者组成的优秀领导团队并非一蹴而就。您需要补充一些员工敬仰的人。

打造强大领导团队的顶级技巧

优秀的领导者不仅关注公司的发展，而且他们同样重视员工的个人发展，这与组织的成功同等重要。如果您正在组建领导团队，但不知道从哪里开始以及如何开始，这篇文章可以帮到您。下面，我们列出了一些行之有效的方法，可以帮助您为公司建立一支强大的领导团队。

了解您的业务目标

领导力不仅仅是“指手画脚”的态度。您的员工需要那些不仅仅是发号施令，而且愿意自己也去做同样工作的领导者。为了建立一个能够满足您组织目标的团队，您需要了解您的企业对领导者的需求。

您认为经理是如何晋升为领导职位的？这是因为人们相信他们。他们已经了解公司的内情，并且熟悉所有部门。将领导角色分配给那些了解公司工作流程、时间安排、员工和整体工作环境的人更容易。他们看得更远——着眼于长期目标，而不是专注于一堆小项目。

选择合适的人

领导力是任何组织中最大、最受尊重的职位。因此，您添加到这个团队中的人必须熟悉您的组织，并致力于在需要时处理任何任务（无论其复杂性和性质如何）。理想情况下，高管会被添加到领导小组中。

在招聘领导者时，您应该寻找具有不同优势和技能的优秀人才。灵活性是您对领导团队最需要的关键技能。疫情过后，工作文化发生了变革。混合办公和远程办公环境已成为新常态。您的领导者必须足够灵活，以适应不断变化的工作文化，并确保工作顺利高效地进行。

拥有不同才能的人将有助于做出有效的决策。例如，板球需要一支由投球手、击球手、优秀的守场员和守门员组成的球员团队。同样，您的业务管理也需要一个由具有各种技能的专家组成的团队。

创新是关键

每个项目，无论大小，都为企业带来了创新机会。人们在从事不同项目的同时，学习新的技术。探索这些机会并实施新技术来加速企业发展，必须成为领导者的首要任务。记住，您不能仅凭第一天使用的相同工具和技术在当今竞争激烈的环境中蓬勃发展。

优秀的沟通能力

在招聘领导者时，您需要关注软技能，因为它们决定了领导者的能力。您的领导者不会处理与IT相关的问题或解决技术错误。他们负责为您的组织设定使命和愿景，并指导您的团队实现这些目标。

他们将监督所有项目，以确保它们与公司的使命一致，并促进组织发展。所有这些职责都需要具备出色沟通能力的人。领导者必须能够清晰地沟通目标。

此外，您的领导者应该知道如何与利益相关者、高级管理人员、客户以及公司其他内部和外部成员互动。大多数项目失败是因为目标、规范和指示没有得到妥善沟通。建立一支拥有良好沟通能力的领导团队。

他们必须乐于接受反馈

领导者在员工完成项目后会给他们反馈。建设性反馈有助于团队成长。同样，您的团队也应该根据他们与领导者合作的经验，他们沟通目标的清晰程度，领导者对组织发展的贡献等等，向领导者提供反馈。

领导者不是天生的。您需要成为组织的一部分并了解其文化，才能晋升到领导职位。您可能无法立即适应新的职责，这是很正常的。这就是反馈系统发挥作用的地方。它帮助您识别自己的优势和劣势，可以改进的领域，以及如何在所有项目中确保良好的领导力。

放手让他们去做

优秀的领导者从不犹豫冒险。他们可能会做出错误的决定或犯下会对您的业务产生负面影响的错误，但这正是人们学习和成长的方式。有人说领导者应该完美无缺。他们总是做出正确的决定。但这并不是现实世界中领导者的运作方式。如果领导者不学习和提升自己，您的企业就永远无法发展。

为此，您需要给他们自由做出自己的决定。然而，由于鲁莽或粗心而造成的错误与诚实的错误之间是有区别的。有时，彻底评估风险还不够。即使在评估每个风险因素并在项目开展前制定缓解策略之后，您最终也可能得到负面结果。您的目标应该是建立一种支持领导者的积极的员工文化。

底线

建立优秀的领导团队需要时间、耐心和奉献。您需要选择那些拥有不同才能和出色技能，能够推动公司实现组织目标的合适人才。选择那些已经是公司一部分，并且对公司日常运营和长期愿景有深入了解的人。上述技巧将帮助您建立一个能够帮助公司实现企业目标的领导团队。