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法律研究交易型领导理论
领导力是激励他人成为最好的自己。它通过能量、语言和声音来吸引他人，并围绕着一个核心理念、愿景或使命团结他们。倾听他人并理解他们的想法，然后提出具有挑战性的问题，促使他们以不同的方式思考，获得新的视角和见解。优秀的领导力在于与人建立联系，鼓励人们相信自己的直觉，追求自己的兴趣，并变得比以前更好。此外，它还关乎承担责任，拥有自己的成功和失败，并提醒他人也这样做。传递信任、支持和指导的信息，同时保持真实、同理心和同情心。领导力多元化的重要性有很多原因。
首先，拥有多元化领导者的组织往往更成功。多元化的领导团队能够带来不同的视角和经验，从而导致更好的决策。他们也更善于与多元化的客户群体建立联系并理解他们的需求。在当今日益全球化的经济中，企业需要能够在多元的环境和文化中有效运营的领导者。
领导力：量化视角
交易型领导的特点是设定目标、执行、明确的权威和奖励机制，利用员工的外在动机来发挥最佳水平。预设的例子作为员工的目标。它也被称为管理型领导。交易型领导利用其严格的奖惩制度来短期激励员工。它更像是管理控制型组织，高度偏好管理决策。此类领导者必须为其员工的需求制定目标和具体方向。对给定的工作做出富有成效的回应。专注于培养既定的职业道德和流程的生产力，并重视现行规则而不是对其进行修改。制定最终会影响组织运作的新方法。通过为预期结果的错误结果提供正确的方向。例如，典型的雇佣合同就是一种交易型关系。老板付给你工资让你工作。如果你无法胜任工作，就会被解雇。如果你表现出色，就会获得奖金、加薪和晋升。
影响
管理型领导者更关注目标和基本规定的全面和循序渐进的实现。尝试进行创新总是被忽视和忽略，因为它会降低给定任务的时间效率。当专业任务简单且易于分配时，此类领导力会发挥良好作用。这类领导者旨在重视和关注任务的设计，但这不符合组织的当前目标。此类领导力被发现能够有效地伴随旨在降低工资或提高职业道德的生产力决议。交易型领导者往往具有很强的指导性和行动导向性，他们与追随者之间的关系往往是短暂的，而不是建立在情感纽带上的。这种类型的指导假设员工可以通过简单的奖励轻松地得到激励。雇主和雇员之间只存在单一关系，大多数情况下是他们的工资和金钱。
有效性
在这种领导力中，奖惩是根据员工的工作情况来实施的。雇主和雇员之间的双向联系是进行交换，最终决定他们的惩罚或奖励。有时，这种类型的领导力在公司中往往会失败，因为它更倾向于规则和预期。重点仅仅是需要实现的目标，否则后果将很严重。他们更关心团队的维护。他们所肩负的任务以及随之而来的结果。管理型领导的优缺点在不同的情况和需求中有所不同。
优点
它奖励那些自愿接受规章制度并按雇主指示工作的员工。人们提供了一个明确的体系并复制了许多工作文化，人们往往会一步步地实现目标。雇主和雇员之间就奖励和惩罚设定了沟通，具体取决于他们工作的质量。
缺点
这种领导力的缺点在于它只对员工进行量化奖励，例如工资或产出。员工的想象力和创新性没有得到重视，因为它们不是此类任务所必需的。它不会奖励员工的思考能力和主动性。
结论
交易型领导力只会对目标是非线性和通用类型的工作有成功的目标。这些领导者负责保持雇主原样。他们更关心维持正常的运营流程。在某些情况下，它很重要也很有用！交易型领导力在流行文学中经常被贬低，但在许多情况下，它是合适的领导风格。管理型领导技能可以根据工作环境进行调整，这意味着适应新环境是发挥领导力的基础。对于优点，它肯定会提高工作能力。对于缺点，它会迫使你改变你对不同工作环境的适应能力。
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