跨文化管理的主要益处有哪些？

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定义：跨文化管理

跨文化管理是在跨文化背景下的管理研究。它包括研究社会亚文化对管理者和控制实践的影响，以及考察个体管理者和企业成员的文化取向。

跨文化管理包括以考虑全球或国际商业环境中客户文化、实践和选择的差异的方式来管理工作团队。许多团队必须找到调整或适应其策略的方法，以便在不受地理位置限制的领域中竞争，在线互动在商业和其他情况下变得越来越普遍。

跨文化关系的要素

跨文化关系的关键要素是

以太——意图

无论何时进入一个新的空间、一片土地、一种文化，都应该怀着感激和尊重的心情；就像希望别人进入自己的空间时那样。

个人必须记住，每种文化和每个人都值得尊重、同情和认可。当你怀有良好的意图时，你的态度和方法将源于健康的视角。这将为你的选择和你选择的方向带来清晰度。

空气——正念

你必须意识到并关注你所访问或居住的文化。有很多方法可以学习一种文化，并在进入新环境之前做好心理准备。开阔我们的思想去理解不同的文化和观点是很有见地的。这一步需要放下评判，从我们自身的教育和生活经历中根深蒂固的核心信念中脱离出来。

每种文化和观点都包含一个真理，帮助我们学习、阐明我们吸收了什么和遗留了什么。一个词可以有许多不同的含义。这不仅仅是关于不同的语言，还关乎特定国家或地区的文化和对词语本身的理解。

火焰——领导力

充满你的热情，并以积极的意图领导。所有文化都有不同的表达形式。来自你的文化和国家的积极姿态，在另一种文化和环境中可能会被理解为消极的。你可以通过他们的表达来了解他们的文化和传统。当你与人互动时，你会注意到一种尊重和真诚的氛围。

进入一个新的社会需要一种具有积极意图的领导力。你是那个去那里并步入新世界的人。另一种文化中的人们可能是欢迎的，但并不总是确定他们会是。记住，他们在他们自己的空间和文化中。如果你能敞开心扉，并以一致的节奏和强度去做，他们也更有可能敞开心扉。这需要你意识到你的行为和你表达的强度。

水——关系

人际关系和对健康价值观的尊重至关重要。你可以学习这种文化，并尝试通过理解和深入的研究尽可能地理解它。但是微妙之处只能与生活经验相结合。在这个要素中，我们考虑情商。当我们旅行并以不同的方式体验人际关系时，我们不能对彼此过于情绪化。这需要顺其自然，并以同情和清晰的态度度过生活。多样性会引发许多情绪，创造它们需要奉献和积极的意图。保持健康的关系是跨文化交流的关键方面。

土地——资源

保持当下，尊重空间和资源。每种文化对时间都有不同的看法。人们组织活动和资源的方式对每种文化来说都是独一无二的。这需要在管理你的资源方面有一定的灵活性，但尊重你自己的时间和精力也很重要，这对每个人都有好处。他们可以学会尊严和尊重地使用他们的资源。建立健康的界限并找到一种清晰的方式向你遇到的其他人传达这些界限是跨文化交流的关键方面。你会完全沉浸在当下。

跨文化管理的主要益处有哪些？

跨文化、文化意识和文化能力培训的好处包括：

• 文化能力等于更强大、更有效的团队

• 通过跨文化培训变得更有竞争力

• 与跨文化商业伙伴建立更强大的关系

• 文化培训可以提升职业生涯。

文化能力等于更强大、更有效的团队

文化能力培训在组织中非常重要。文化能力（以及相关的文化谦逊或文化胜任力概念）始于个人。研究你自己的风格、个人行为和良好的自我认知是一个重要的基础。

随着自我意识的发展，你接触并观察不同的文化群体以进行比较和对比，但最重要的是，你学习你的风格和行为如何与与你不同的人产生共鸣。有了这个基础，你可以调整你的风格以适应人、互动或情况，以提高效率。

通过跨文化培训变得更有竞争力

通过跨文化培训变得更有竞争力。能够倾听客户的心声非常重要。如果你无法准确判断是什么激励他们，或者无法理解他们对你的产品的看法，你就无法增加真正的价值或适应批评。

与跨文化商业伙伴建立更强大的关系

• 识别个人

  (a) 这个人和你的不同之处是什么？

  (b) 相同之处是什么？

• 确定个人的需求

  (a) 人类有共同的需求。

  (b) 每个人的文化需求都是独特的。

  (c) 有独特的需求。你需要什么？

• 制定服务的方式

(a) 你如何在社区中服务？

• 认同他们的文化。

• 处于舒适区的人总是负责让其他人感到舒适的人。

(b) 你如何在个人层面上服务？

• 创造方法向他人介绍你的文化

• 发现可以满足的个人需求

• 处理语言问题或发现问题（国际社会的新事物）

• 将他人带入你的世界，并始终注意解释。

文化培训可以提升职业生涯

文化培训可以改善就业前景。跨文化学习为国际商务活动提供了宝贵的见解。这可以提供有吸引力的国际工作机会，提高员工留存率，并证明对在全球领导职位上服务或工作的员工来说非常宝贵。

结论

总而言之，跨文化管理是对具有不同背景和文化的人在平等的公司中工作的一种考察。具有不同文化的员工在一个组织中和谐地共同工作。这个概念有许多方面，因为它并不总是容易管理多元文化的人。