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法学人力资源领导者在促进员工福祉方面的作用是什么？
在应对工作场所员工福祉问题时，雇主经常强调医疗保健的好处。我们现在意识到，员工健康远不止是生病。为了改善工作场所的员工福祉，必须改善所有员工的健康状况。除了身体健康外，还必须考虑许多对个人和员工的健康和绩效至关重要的福祉维度。
由于最近的COVID-19疫情，许多组织开始意识到员工福祉与绩效，最终与业务成果之间的联系。由于员工始终焦虑不安，雇主不得不提出解决方案来应对员工对同理心的日益增长的需求。在他2020年关于工作场所健康和福祉的CIPD研究报告中，他发现89%的员工报告感觉不适，并且与压力相关的旷工（缺勤）比去年增长了37%。（上班族）。此外，麦肯锡的数据显示，工作压力每年使美国企业的医疗支出增加约$2000亿美元。
换句话说，从传统角度来看，“员工福利”一词已扩展到包括为员工提供医疗服务。鉴于影响员工福祉的诸多因素，雇主正在努力改善员工的幸福和健康。
员工福祉的重要性
人力资源高管面临着独特的困境。尽管员工历来依赖人力资源团队在与工作场所相关的事务上提供帮助和指导，但人力资源高管现在被视为政策和计划的组织者和实施者，以促进员工福祉。
除了工作和工作条件外，这些计划还扩展到涵盖心理健康、情绪稳定和灵活的工作模式。工作生活质量代表着与过去十年典型的“工作与生活平衡”趋势相比的一种范式转变。疫情给员工的大脑带来了高度的抑郁症。Reward Gateway UK的一项研究表明，在全球健康紧急事件的早期阶段，生产力下降48%，工作质量下降40%。
高情商公司了解这些和其他影响，并迅速调动人力资源部门来激励和鼓励员工。此外，人力资源部门必须为员工提供机会，让他们参与关于与工作、团队或部门活动或整个公司相关问题的讨论。当员工认为他们在工作中做出的重要贡献得到认可时，他们更有可能拥有更高的士气和更好的心理健康。
工作场所员工福祉的好处
提高员工参与度和生产力——当团队成员更积极地参与时，所有参与方都会受益。一个快乐的员工比不快乐的员工多产12%。更好的压力管理也能使员工不太容易倦怠。提高员工福祉有助于使员工全天保持注意力和生产力。
员工评价极大地提高了员工的幸福感，并保持了工作动力。研究表明，71%的员工感到了解并与同事和工作场所产生情感联系。由于千禧一代正在进入职场，他们从小就习惯了表扬，因此制定正式的表彰计划至关重要。从简单的感谢信到更具创意的沉浸式奖励或意外的休息时间，表彰的形式多种多样。
更好的声誉——人们希望为将员工福祉放在首位的组织工作。快乐的员工更有可能将您的企业推荐给他们的同行，从而降低招聘成本并保持员工敬业度。由于它们对工作场所文化有积极的影响，70%的全球首席执行官投资于健康计划。
健康愉快的环境对于职业福祉至关重要。因此，员工应该拥有舒适、干净的，如果可能的话，独特设计的办公场所。此外，我们还可以提供家庭办公室和灵活的工作时间选择（如果适合您的工作活动）。这有助于提高工作动力，减少工作压力。
健康计划是对我们社区和员工的投资。许多人希望回馈社区，但缺乏时间。创建公司志愿者计划，为他们提供实现这一目标的机会。例如，当全体员工休假，人力资源经理正在处理一个大型项目时，他可以计划一个员工志愿者日。
减少旷工——公司开始意识到，避免倦怠、压力、疾病以及与工作场所员工健康状况不佳相关的其他问题，比在这些问题已经发生后再去处理它们更有利。特别是，久坐不动的工作使员工更容易患上糖尿病、高血压和其他疾病。此外，如果员工经常或持续报告感到工作倦怠，则他们使用病假的可能性高出63%。研究表明，旷工和给公司造成的成本与员工的幸福感直接相关。
不幸的是，提倡微观管理人员的X型管理模式至今仍被广泛使用，尽管它正在减少。过去两年表明，支持灵活工作的成功公司为员工提供了更大的灵活性和控制权。无论是混合模式还是完全远程办公，企业都可以保持员工敬业度，同时显著降低与基础设施相关的成本。
提高员工士气——当员工的所有身心和经济需求都得到满足时，他们会感觉更有力量和受尊重。我们已经意识到在COVID-19疫情期间保持员工士气的高涨是多么重要。可以在工作场所实施员工福祉计划，以显著提高员工士气。例如，团队或部门之间的健身比赛或有关心理健康的研讨会。
为了提高生产力，公司一直高度重视员工的工作场所福祉。幸福感现在是首要任务。原因是当今的不稳定和持续变化正在各个层面扰乱组织。结果，员工的福祉受到严重威胁。您可能面临各种压力，包括经济担忧、失业焦虑、在家工作的挑战、安全问题和家庭问题。人力资源高管可以在这个领域使用某些策略。人力资源经理应该欣赏具有成功心态的员工。这种专业视角的需求日益增长，因为自主性为工作场所带来了活力和灵活性。尽管如此，在工作中表达感激和积极的评论，可以在很大程度上说服员工积极乐观的态度总是受到赞赏。
结论
总之，人力资源经理不应低估工作场所员工福祉的重要性，它直接影响员工的生产力。通过营造一个员工对自身健康负责并定期有机会成长的环境，人力资源主管可以提高员工敬业度和工作场所的心理健康。增加。组织及其员工都将从中受益。
一个员工可以舒适地提供反馈、提出问题、报告错误或问题以及提出新想法的环境，而无需担心这样做会如何影响自己、自己的工作或职业生涯。一个心理健康和安全的工作场所积极支持所有员工的情绪健康，同时采取所有必要的预防措施以最大限度地减少对其心理健康的危害，展现精神福祉。
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