女性领导力 - 障碍

业已证明，女性领导力具有显著优势，女性领导者拥有某些天生特质，例如协作、同理心和体贴，这些已成为当前领导趋势中必不可少的要素。然而，社会、社区、家庭和组织中仍然存在的细微性别偏见，构成了女性领导力的一大障碍。

政府、企业和社会组织都已努力帮助女性认识并肯定其内在的领导才能，并在社会上确立自己积极领导者的地位。这将有助于构建一个进步和发达的人类社会。

然而，仍然存在一些障碍阻碍女性成长为独立的领导者。让我们讨论一下当前女性领导力面临的一些重要障碍。

玻璃天花板

众所周知的“玻璃天花板”指的是那些无形且未被承认的阻碍，阻碍女性和社会弱势群体在职业或公共生活中进步。

许多特定于社区的实践和观点构成了玻璃天花板。以下是其一些特征：

玻璃天花板作为一种障碍，阻止女性在组织、治理和其他领域向上晋升。从她们职业阶梯上的有利位置，女性可以看到高层职位，但却被阻止“到达顶峰”。

玻璃天花板作为障碍，并非基于个人能力不足或缺乏执行指定任务的专业知识和技能。相反，它与女性群体有关，她们明知或不知情地被阻止晋升，因为“她们是女性”。

专业能力是指一个人具备的能力和技能，能够尽可能高效和有效地履行专业职责和责任。这种能力和技能的性质和特点因职业而异。

许多研究表明，女性和男性管理者在能力方面差异不大。然而，对性别角色的刻板印象认为女性不如男性胜任。因此，在对男性和女性员工的评估中存在性别差距。在某些情况下，女性的薪酬低于男性，即使工作相同，工作时间也相同。

文化偏见和社会安排高估男性，低估女性。为了确定领导职位的共同能力标准，我们需要重视女性的变革型领导和男性的交易型领导。研究发现，年轻女性在技术科目和领域的表现不如年轻男性。组织和社会中仍然存在的细微性别偏见扰乱了女性在成为领导者后获得新技能和专业知识的学习周期。

传统的领导力教育不足以帮助女性在担任领导职位后取得成功。甚至女性也认为其他女性不胜任。研究表明，女性的自尊心、支配欲和成就需求较低。这些发现虽然并非完全确立，但却造成了女性不如男性的普遍假设。

然而，管理机构和企业最近进行的研究表明，领导者的性别不如领导职位的作用和责任重要。女性和男性领导者在其核心能力方面（如领导和激励、指导和辅导、管理财务、建立团队、与员工沟通、进行考核、管理资源等）似乎差异不大。

性别差距基于这样一种前提：女性和男性是不平等的，女性不如男性强大。自古以来，性别差距或性别不平等一直是女性领导力的障碍。它仍然是赋予女性权力和发展女性领导力的主要障碍。

在这里，我们重点介绍了性别差距存在的一些主要原因：

在许多社会，尤其是在亚洲，性别歧视已被视为一种传统。在几乎所有社会和文化生活的方面，男性都享有优先权。女性和女孩在影响家庭和社会的决策过程中扮演着微不足道的角色。

父权制社会、女性缺乏法律意识、将女性的家务劳动视为经济上微不足道以及社会中对男子的偏好加剧了社会中的性别差距。

在劳动力中的员工人数和中层管理职位方面，女性几乎与男性实现了平等。女性现在占美国就业市场总人数的57%，以及所有管理职位和专业职业（如医生和律师）的52%。

然而，职位越高，性别差距越大。女性仅占董事会席位的15%，高管的14%，而首席执行官的比例则少得可怜，仅为2%。财富500强首席执行官职位约98%由男性担任。

在选择竞选候选人时，政党通常不会优先考虑女性。女性被视为不具备竞选和当选立法者的能力。即使在发达国家，尽管采取了无数措施和许多机构干预了世界各地赋予女性权力的议题，但女性在立法机构、司法机构、政府和企业中的代表性仍然不尽人意。

维持工作与生活平衡也是女性领导力的一大障碍。即使夫妻双方都是全职员工，女性仍然承担着大部分的家庭和育儿责任。在这种情况下，女性会左右为难，不知道如何平衡家庭和工作场所的需求。维持工作与生活平衡是女性领导力面临的最复杂障碍之一。

女性专业人士在努力平衡生育和在家外工作时，会感到相当大的压力。工作环境的变化，尤其是在需要全天候工作的最高层级，对许多希望延长工作场所外生活的女性来说，构成了一种僵局。

此外，当女性专业人士在她们不断发展的职业生涯中步步高升，并且她们的家庭也在壮大时，她们的责任也会成倍增加。在办公室花费的时间仍然被视为工作投入的有力指标，它会影响男性和女性在家中、健康和工作中的生产力。

大多数雇主和企业都实施了灵活的工作计划，以吸引有才华的女性就业。然而，选择灵活工作方式表明对劳动力的参与度较低。灵活的工作选择无法满足高级女性人才的需求。然而，许多成功的女性领导者都拥有良好的家庭和令人羡慕的职业轨迹。她们并没有牺牲任何一方。

除了上述女性领导力的障碍外，还有一些特定于社会文化的障碍阻碍女性晋升到领导职位。需要制定有利于女性的政策，以激励女性竞选领导职位并继续独立领导。

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