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女性领导力 - 导言
女性在创业、行政、教育、工程、卫生等领域逐渐展现出其领导才能，并在区域、国家和全球层面发挥影响力。如今，女性决心打破传统的“玻璃天花板”，即使她们拥有胜任领导职位的必要技能和才能，也能获得相应的职位。
在现代社会，女性不断发展进步，在人类活动的各个领域都取得了新的里程碑。世界上涌现了许多杰出的女性领导者，例如希拉里·罗德姆·克林顿、伊诺伊·英德拉、奥普拉·温弗里、特蕾莎·梅、克里斯蒂娜·拉加德等等。
什么是领导力？
无论组织规模大小、职能如何，都需要领导者。一个没有领导者的组织是“人与机器的混乱一团”；一个没有领导的国家是无政府状态；一个没有领导的社会是一个充满暴力和危险的居住地。那么，领导力是什么意思？领导力由什么构成呢？
领导者是一个影响和鼓励一群人共同努力实现目标的人。领导力的标志是能够影响他人实现目标并取得进步的能力。正如切斯特·巴纳德总结的那样：“领导力是上级影响下属或群体行为并说服他们遵循特定行动方针的能力。”
领导力不分性别。它是一套内在的或培养的领导素质，一些人将其发展成为拥有众多追随者的伟大领导者。领导者可以是男性，也可以是女性。
虽然男性和女性都具备并展现出领导技能，但在男性和女性领导者所拥有的基本特质和品质方面存在某些差异。男性和女性通常表现出截然不同的领导风格。
女性领导力的特点
在本节中，我们重点介绍了女性领导者的一些共同特征：
变革型领导风格
女性领导者比男性领导者更具有变革性。她们是下属的榜样。她们激励团队，并花大量时间指导团队。她们非常关心团队成员的个人发展。女性领导者强调团队合作和真诚沟通是成功的关键。对大多数女性领导者来说，领导力不仅仅是为了实现组织目标，更是为了将追随者培养成更好的人。
注重任务
女性领导者始终专注于在截止日期内完成分配的任务。从运营角度来看，完成日常任务对于确保公司顺利运作是必要的。
喜欢在合作的氛围中工作
女性领导者通常更喜欢领导并创建扁平化的组织结构，使每个人都能在相互依赖的合作氛围中工作。扁平化的组织结构忽略了经验丰富的员工和管理者的经验和知识。女性领导者通常对组织的等级结构持批评态度。
促进合作与协作
与他人合作是典型的女性特征。女性领导者总是促进团队成员之间的合作与协作。在这种情况下，所有团队成员都需要明确自己的角色和责任，否则会导致工作冗余。
沟通风格
女性领导者往往更具参与性，并拥有民主的领导风格。她们似乎厌恶男性领导者所实行的“命令与控制”风格。女性经常间接地传达她们对特定任务的期望，并在实现目标方面留有更多空间。这有时有助于团队成员利用他们的技能和专业知识来完成任务，但在其他时候，如果分配的任务需要领导者与成员进行直接沟通，这可能是一个缺点。
自我品牌塑造
与男性同行不同，女性领导者往往显得谦虚或对自己的成就保持沉默。她们很少擅长自我品牌塑造。然而，女性领导者有必要学习如何通过与他人分享自己的成就和技能来塑造自己的品牌。除非人们知道或注意到她们的能力，否则他们无法认识到女性领导者的领导才能。
女性领导力——重要性
在当今社会，任何机构，无论是社会还是组织，都无法在没有女性平等参与领导活动的情况下有效运作。女性带来了独特的视角，为组织和团队带来竞争力和协作力。
在当今世界，由包容性领导团队领导的组织能够做出有效的决策，取得更好的成果。在21世纪，领导所需的必要素质包括协作、联系、同理心和沟通能力。所有这些品质都具有女性的特征，可以帮助构建更可持续的未来。
许多统计数据表明，由女性领导的公司拥有更好的财务业绩。女性领导对于加快家庭和工作场所社会变革的速度至关重要。女性领导者更有可能提供工作和家庭的综合视角，从而带来更有希望的个人和职业未来。
领导层中的性别平等非常重要，因为如果没有多元化的领导视角，真正的进步就无法实现。
女性在不同行业的代表性
女性在不同行业的代表性是指在各个行业工作的女性员工的百分比。过去，女性在政治、商业、教育、制造业、科技等领域严重不足。然而，这种情况正在稳步改变。
在美国，女性占总人口的50.8%。她们获得的本科学位近60%，所有硕士学位的60%。她们在法律、医学学位、工商管理方面表现良好。女性占美国劳动力的47%，占大学学历劳动力的49%。
在美国，女性占专业级和中层管理职位的52%。然而，在领导职位上的代表性方面，她们大大落后于男性。虽然她们占标准普尔500指数公司员工的45%，占这些公司中初级或中级官员和管理人员的37%，但她们仅占高管和高级官员经理的25%。
在法律领域，她们占律师助理的45%，但仅占合伙人的20%和股权合伙人的17%。在医疗领域，女性占所有医生的35.5%，占医学院终身校长的26%。在学术界，女性仅占正教授的30%和大学校长的26%。在政治领域，女性仅占国会总议员的6.2%，而在英国，议员中有19.4%是女性。她们仅占州长的12%和美国100个最大城市市长的17%。在英国，地方议员中有30.8%是女性。
上述事实和数字虽然表明女性在不同行业的代表性有所提高，但它也表明女性在决策职位上的代表性远未令人满意。要增加战略和决策职位上的女性人数，还有许多工作要做。
女性领导力 - 优势
女性构成世界半数适龄劳动人口。在金融危机时期，由女性领导的公司传统上似乎比其同行表现更好。皮尤研究中心对女性和领导力进行的一项研究表明，男性和女性在创新能力和智力等关键领导特质方面几乎没有差异，而许多人认为，在富有同情心和组织能力方面，她们甚至比男性更好。
女性领导力在不同行业中的优势是多方面的，其重要性与男性领导力一样显著。女性领导力被认为对组织的财务健康有益。拥有女性董事会成员的组织显示出比女性代表性低的组织更好的财务业绩。
组织更好的财务状况带来更好的就业机会、更高的生产力和更多的发展。各种研究发现，女性具备更好的建立关系能力。她们也被认为擅长激励和鼓舞他人。
女性团结不同的群体
女性本身象征着团结与合作。她们对家庭（一个基本的社会组织）的生存至关重要。这种在家庭中团结不同思想的品质是成功领导力的一个重要特征。真正的领导者充当团结力量，将团队或追随者群体团结在一起，并成功地领导他们实现目标。女性拥有这种品质，这使她们成为伟大的领导者。
多样性是指不同的人拥有不同的兴趣、特征和态度。女性领导者将多样性视为在群体中建立平衡和独特关系的优势。她继续通过团结群体中固有的各种兴趣、态度和愿望来领导。多样性的概念还包括尊重和接纳。这意味着理解每个人都是独特的，并识别他们的个人差异。
诸如同情心、耐心倾听他人、重视追随者的个人发展、民主地解决纠纷以及最重要的对同类的女性关怀等自我拥有的品质，使女性成为在不同群体中领导的首选。这些品质帮助女性领导者将不同的群体团结在一起，为更大的利益和最终目标的实现而努力。
女性改善人际关系
在这个科学和信息技术时代，要成为一名成功的专业人士或领导者，沟通能力是绝对必要的。如果存在有效的人际、部门间和外部沟通系统，组织就能顺利运作。在组织内部，向上和向下的沟通都需要运行，以便促进组织员工和部门之间有效和及时的沟通。
在建立关系方面，女性领导者 consistently 比男性同行评价更高。由于擅长建立内部关系，女性也更有可能在建立外部关系方面做得很好；例如，为她们领导的公司创造新的客户或谈判困难的合同。
女性在个人层面的沟通方面表现出色。她们非常擅长与他人沟通，在这方面得分高于男性。与人沟通的能力是成为成功领导者的基本需求。女性天生就具备这项技能。
女性往往比男性更擅长倾听，这使她们成为有效的沟通者。优秀的沟通者是优秀的倾听者。有效的沟通技巧始于倾听。女性在倾听和沟通方面都相对较好。
女性重视责任感
责任感也是一个重要的领导素质。女性很少忽视自己在任何问题上的责任。人们认为女性比男性更负责任。责任感可能无助于激励他人，但它却极具鼓舞作用。
一个了解责任感价值的领导者永远不会将任何损失或错误的责任归咎于团队的个体成员。领导者反而承担责任。这会激励团队成员毫不犹豫地承担任何任务。
女性比其他人更懂得责任的重要性。在领导家庭的过程中，她们常常挺身而出，承担任何冲突的责任，目的是为了保持家庭的和睦。她们在增进家庭成员之间的团结和凝聚力方面贡献巨大。这种女性的品质，如果应用在领导组织、社会或国家方面，将会产生奇迹般的影响。
人们常常看到，女性领导者从开始领导他人起，追随者数量就会不断增加。她们从不辜负追随者，事实上，人们心甘情愿地追随她们。
女性拥抱合作
合作被定义为一种主要属于女性的特征。合作是指成员自愿地共同努力，以实现共同的目标。这使得领导者在职业生涯中不断提升，因为只要她们具有合作精神，就会获得大众的支持。
女性领导者能够与来自不同团队、职能部门和部门的同事、客户和员工进行合作，因为合作是她们与生俱来的品质。许多研究都证实，女性比男性更具合作性。
美国马萨诸塞州的非营利组织——国家经济研究局（National Bureau of Economic Research）的一篇论文证实了女性比男性更倾向于合作。男性往往高估自己的能力，同时低估同事的能力。而女性则更善于判断自己的能力，因此不排斥团队成员的建议和帮助。简而言之，女性比男性更擅长团队合作。
女性通常是变革型领导者。她们了解团队成员的个人需求和愿望，并以个性化的方式与他们互动。这种个性化的方式能够更紧密地联系团队成员，使他们更有奉献精神地为实现目标而努力。
除了上述优点外，女性领导者还倾向于关注事件或情况的积极方面，并始终保持乐观。乐观使女性领导者在许多情况下都能取得良好的结果。乐观能培养自信。自信的核心在于信念和信任。女性领导者更自信，并对追随者充满信心。这有助于她们赢得追随者的支持，进而帮助她们取得成功。
女性领导力 - 障碍
研究表明，女性领导具有独特的优势，女性领导者天生具备合作、同理心和体贴等品质，这些品质已成为当前领导趋势中不可或缺的要素。然而，社会、社区、家庭和组织中依然存在的细微的性别偏见，是阻碍女性领导发展的一大障碍。
政府、企业和社会组织都已努力帮助女性认识并发挥其天生的领导才能，并在社会上确立自己作为积极领导者的地位。这将有助于构建一个进步和发达的人类社会。
然而，仍然存在一些障碍阻碍着女性成长为独立的领导者。让我们讨论一下当前女性领导面临的一些重要障碍。
玻璃天花板
所谓的“玻璃天花板”指的是那些无形且未被承认的障碍，阻碍着女性和社会弱势群体在职业或公共生活中的发展。
许多特定社区的习俗和观念构成了玻璃天花板。其特点包括：
社会严重倾向于男性成员
一系列社会文化和宗教习俗剥夺了女性的基本自由
家庭和社会优先考虑男性成员
普遍存在的偏见认为女性特质不如男性特质
认为领导地位必然是男性的特权
玻璃天花板作为一种障碍，阻止女性在组织、政府和其他领域晋升。她们在职业阶梯上可以看到顶层职位，但却无法“到达顶峰”。
玻璃天花板作为一种障碍，并非基于个人能力不足或缺乏完成指定任务的专业知识。而是指女性作为一个群体，明知或不知情地被阻止晋升，仅仅因为“她们是女性”。
专业能力
专业能力是指个人拥有尽可能高效和有效地履行职业职责和责任的能力和技能。这种能力和技能的性质和特点因职业而异。
许多研究表明，女性和男性管理人员在能力方面并没有很大差异。然而，对性别角色的刻板印象认为女性不如男性胜任。因此，在对男性和女性员工的评估中存在性别差距。例如，女性在做同样工作、工作时间相同的情况下，薪酬比男性低。
文化偏见和社会安排高估男性，低估女性。为了确定领导职位的共同能力标准，我们需要重视女性的变革型领导和男性的交易型领导。研究发现，在技术科目和领域，年轻女性的成就低于年轻男性。组织和社会中存在的细微性别偏见扰乱了女性在成为领导者后获得新技能和专业知识的学习周期。
传统的领导力教育不足以帮助女性在担任领导职位后取得成功。甚至女性也会认为其他女性能力不足。研究表明，女性的自信心、支配欲和成就需求较低。这些发现虽然尚未完全证实，但却普遍认为女性不如男性胜任。
然而，管理机构和企业最近进行的研究表明，领导者的性别不如领导职位的角色和责任重要。女性和男性领导者在其核心能力方面，例如领导和激励、指导和辅导、财务管理、团队建设、与员工沟通、进行考评、资源管理等，似乎差别不大。
性别差距
性别差距基于女性和男性不平等，以及女性不如男性强大的前提。自古以来，性别差距或性别不平等一直是阻碍女性领导发展的一大障碍。它仍然是赋予女性权力和发展女性领导力的主要障碍。
以下是一些造成性别差距的主要原因：
歧视性社会结构
在许多社会，尤其是在亚洲，性别歧视已被视为一种传统。在几乎所有社会和文化生活的方面，男性都享有优先权。女性和女孩在影响家庭和社会的决策过程中扮演着微不足道的角色。
父权制社会、女性缺乏法律意识、将女性的家务劳动视为经济上微不足道以及社会偏好男婴等因素加剧了社会的性别差距。
领导职位代表性不足
在劳动力中的员工数量和中层管理职位方面，女性几乎已与男性实现了平等。女性现在占美国就业市场的57%，以及所有管理职位和专业职业（如医生和律师）的52%。
然而，职位越高，性别差距就越大。女性仅占董事会席位的15%，高管的14%，而CEO仅占可怜的2%。财富500强CEO职位约有98%由男性担任。
政治冷漠
在选择竞选候选人时，政党通常不会优先考虑女性。女性被认为不具备竞选和当选立法机构的资格。即使在发达国家，尽管采取了无数措施和许多机构干预了赋予妇女权力的相关问题，但在立法机构、司法机构、政府和商业领域的女性代表性仍然不尽如人意。
维持工作与生活平衡
维持工作与生活平衡也是阻碍女性领导发展的一大障碍。即使夫妻双方都是全职员工，女性仍然承担着大部分的家务和育儿责任。在这种情况下，女性会左右为难，不知道如何平衡家庭和工作需求。维持工作与生活平衡是女性领导面临的最复杂障碍之一。
女性专业人士在努力平衡母亲身份和外出工作时，感到非常有压力。不断变化的工作环境，尤其是在高层职位，需要全天候工作，这对许多希望扩展工作场所外生活的女性来说是一个障碍。
此外，随着女性专业人士在职业生涯中不断攀升以及家庭规模的扩大，她们的责任也随之增加。在办公室花费的时间仍然被视为衡量工作投入的重要指标，这会影响男性和女性的工作家庭生活、健康和生产力。
大多数雇主和企业都实施了灵活的工作计划，以吸引有才华的女性就业。然而，选择灵活的工作方式意味着较少地参与工作。灵活的工作选择并不能满足资深女性人才的需求。然而，许多成功的女性领导者既拥有幸福的家庭，又拥有令人羡慕的职业生涯。她们并没有牺牲任何一方。
除了上述阻碍女性领导发展的障碍外，还有一些特定社会文化方面的障碍阻碍着女性晋升到领导职位。需要制定对女性友好的政策，鼓励女性竞选领导职位，并继续独立领导。
女性领导力 - 推动力
为了促进女性领导力发展，各国和组织需要创造一个良好的环境，以促进女性进入主流职位。确保女性顺利追求其选择的职业并使其达到顶峰的因素和条件被称为**推动因素**。
有很多推动因素可以帮助女性走上正确的道路，实现她们的目标。例如，有支持的家庭、教育、安全的社会环境、平等的就业机会、企业和公共政策中对女性友好的住房政策。
一个支持性的社会文化、政治和商业环境是女性在社会中担任领导职位的必要条件。是什么创造了对女性友好的环境？哪些因素是使女性能够成长为真正领导者的必要因素？本章将讨论一些促进有效女性领导力的重要推动因素。
支持性家庭
家庭作为最基本的社会机构，对个人有着深远的影响。作为个人融入社会生活的第一个场所，家庭是其成员基本个人和社会认同感以及爱与团结能力的主要来源。
支持性家庭是促进女性领导发展的重要推动因素。一个人的身心发展首先在其家庭中形成。一个人是什么样的人，取决于家庭如何塑造他/她。
作为灵感的源泉 − 家庭是激励个人发挥最佳潜能的源泉。除非女孩出生的家庭提供必要的物质和精神支持，否则她很难按照自己的意愿和决心塑造自己的职业生涯。许多女性领导者在崭露头角之前就被扼杀了，她们的家庭成为了她们走向成功的障碍。
作为有效的推动者 − 支持性的家庭帮助女性成员发挥最佳潜能，使她们能够从正确的角度磨练自己的才能。当家庭对女性成员持积极态度，并为她们提供与男性成员同等的物质和精神帮助时，她们就成为推动女性走向领导岗位的有效推动者。
家庭作为影响因素 − 研究发现，世界上大多数成功的女性领导者都受益于她们的家庭。换句话说，她们的家庭帮助她们晋升到更高的职位。家庭价值观和理想极大地影响着成员，特别是女孩或女性的性格塑造。通过为女孩和女性提供必要的空间，家庭使她们能够将自己固有的领导才能展现出来。
作为赋权的社会机构 − 支持性的家庭不仅激励女性成员，还通过提供物质、精神和经济支持来赋予她们力量。获得赋权后，她们会积极努力，最终成为领导者。因此，家庭是第一个赋予女性力量，使她们成为自己想要成为的人的社会机构。
因此，支持性的家庭为女性追求职业目标并确立自己作为领导者的地位提供了基本平台。
良好的教育
教育是伟大的解放者。它解放了女性摆脱社会中根深蒂固的陈旧迷信、传统和观念。正如谚语所说：“教育一个男人，你只教育了一个人；教育一个女人，你教育了一个家庭”。
教育帮助女性获得知识，了解性别关系，培养自我价值感和自信心等等。它使她们能够发挥最佳潜能，并使她们被大众接受为领导者。
教育使女性能够摆脱无知和传统观念、社会陋习、性别歧视以及家庭和社会暴力的束缚。
它培养了她们克服人生道路上一切困难的勇气和自信心。
它使她们了解更广阔的世界和世界观。它还使她们了解不同国家的女性领导者及其领导风格。它使她们接触世界，帮助她们了解不同国家和不同社会中女性的状况。
良好的教育能够激发女性内在的领导才能，使她们能够成为伟大的领导者。
安全的社会环境
有利的社会环境是可持续女性领导力发展的必要前提。为了女性的全面发展和使其胜任领导职位，和谐安全的社会环境是至关重要的。她需要来自家庭和所在社会的无条件支持，才能充分发挥自己的潜能。
在那些给予女性应有认可、提供机会并允许她们表达自我的社区中，随着时间的推移，涌现了许多女性领导者。
使女性成为有效的领导者 − 如果提供有利安全的社会环境，并给予女性领导职位，她们将证明自己和男性同行一样有效和成功，甚至更胜一筹。
鼓励和建立信任 − 当女性在一个特定的社会中感到安全时，她们就会被鼓励参与社会的领导活动。安全的社会环境帮助女性建立自信。
增强自信心 − 安全的社会文化环境增强了女性的自信心。它驱散了她们的恐惧和不安，使她们能够充分发挥自己的潜能。
提供机会 − 安全的社会环境为女性提供了多种发展和展现领导才能的机会。在一个女性能够自由行动、表达自我并参与社区建设活动的社区中，注定会实现进步和繁荣。
构建安全社会环境的因素
改变男性主导社会对女性的态度。
采取必要的宪法和法律措施，以构建安全的社会环境。
在家庭和社会中，平等对待女孩和妇女，与男孩和男人平等。
改变组织和企业政策，使女性能够达到顶峰。
制定严格的法律，并有效实施，打击虐待妇女的行为。
设计适合女性的教育体系。
通过和平与秩序在社会成员中灌输共同生活的精神。
需要建设一个进步的社会。需要改变阻碍妇女进步的大多数社会成员的态度。安全的社会环境为妇女成长为领导者提供了广阔的空间。因此，妇女能够充分发挥潜能并为社会建设做出贡献的社会，确实是一个进步和民主的社会。
女性领导力——如何促进？
促进女性领导力的需求与创造有利的环境以磨练女性的领导才能同样重要。尽管采取了无数措施来赋予妇女权力并使她们担任领导职位，但全球范围内女性在这些职位中的代表性仍然令人担忧。在世界500强企业中，女性首席执行官仅占4%，国家层面政府首脑女性比例更低，而国际领导职位中女性的比例在当今世界更是少之又少。
领导职位上缺乏性别平等不仅阻碍了各个领域的进步，而且也给全球经济带来了巨大的损失。因此，有必要促进女性领导力。公司或企业需要最优秀的领导者，如果招聘范围排斥女性，这将无法实现。统计数据显示，女性在领导职位上尚未充分发挥其潜能。
有几个因素有助于促进女性领导力。以下是促进女性领导力可以采取的一些重要措施。
积极招聘女性员工
企业和公司在平等机会原则的基础上，在各个领导岗位上招聘女性，是帮助女性晋升重要职位的首要步骤。组织和部门在招聘人员时，应该制定有意义的平等计划，按比例吸收女性成员。
组织应彻底分析其人力资源构成，并立即采取措施维护性别平等。应利用员工调查来发现不平等现象。机会均等规划应基于具体的目标和措施，以及对成功情况的后续跟踪。
组织应寻找女性的必要才能以担任任何职位。在任命决策职位时，性别不应成为选择或拒绝某人的唯一标准。应重视个人拥有的技能和能力，以及这些技能和能力是否符合职位的要求。
组织应积极关注在选择高级职位人员时，平等对待女性申请人和男性申请人。不应仅仅因为她们是女性而忽略女性。
提供培训机会
为女性成员提供培训是促进女性领导力的有力手段。性别平等培训是一个变革过程，旨在提供知识、技术和工具，以发展技能并改变态度和行为。
最近一项关于女性领导力的研究，对美国3000多名职业女性进行了调查，发现建立自信和领导力培训，以及与女性领导者建立联系的能力，是未来几年扩大女性领导力的关键因素。
全面的女性赋权和女性领导力培训模块有助于营造包容的商业环境，促进性别平等。培训帮助女性和男性了解性别所扮演的角色，并获得在日常生活中促进性别平等所需的知识和技能。
应定期组织正式培训，如结构化培训课程和研讨会，并定期开展非正式培训，让现有员工分享知识和经验，使女性能够胜任更高的职位。
在仅限女性的环境中开展有针对性的女性发展项目，使女性能够增强成功驾驭自己职业生涯的能力。它还帮助她们识别和克服个人和职业挑战，并为自身成长和发展负责。
培训应纳入员工年度绩效评估和机会出现时。重要的是，在培训的时间和地点上提供灵活性（例如，在工作时间内），以便那些有家庭责任的员工能够参加。为新员工制定的指导计划对于培养个人和职业发展的必要技能和知识也至关重要。
鼓励对女性友好的文化
需要在社会和商业环境中培养一种对女性友好的文化。包容和协作的文化需要在旧的招聘、培训、绩效考核、晋升、工资等制度中进行有利于女性的改革。除非平等对待女性，并且不以性别为基础而是以她们的才能和技能为基础进行评估，否则她们无法晋升到领导职位。
以下措施有助于创造一种对女性友好的文化：
灵活的工作时间安排
组织应制定灵活的工作计划，以适应女性员工的需求。工作时间安排的灵活性，例如为员工提供一些远程工作日，是相当鼓舞人心的。在这种情况下，当员工需要待在家中陪伴孩子、家人或生病的父母时，公司相信他们仍然能够完成工作。
机会均等
男女工资差距是女性特有的挑战。研究发现，女性的收入仍然低于男性。工作场所以各种方式存在歧视。工作场所的性骚扰并非过去的事情。女性员工仍然是它的受害者。女性在董事会或高薪管理职位中的代表性非常低。
组织应制定规定，确保女性员工与男性员工享有同等地位。组织中不应存在基于性别的歧视。
为女性员工制定有效的职业规划
组织应在其员工完成试用期后，为其制定有效的职业规划。对于能力相当的男性和女性员工，发展计划、拓展任务、晋升和人脉机会应平等。这使女性员工能够了解在更高层次发展的机会，并提高她们晋升到高层领导的可见性。
提供自我保健设施
雇用女性的组织应提供自我保健设施。例如，跨国石油公司雪佛龙在其全球各地都提供全面的健身和自我保健设施。员工有机会在白天锻炼身体，并进行按摩或面部护理，而无需离开工作场所。这使女性能够找到平衡并保持健康。它鼓励女性承担更高的责任。
提供家庭支持
职业女性最难做到的是在家庭生活和工作之间取得良好的平衡。一些女性无法适应两者的压力，而选择离开工作去照顾家庭。在这种情况下，组织会采取合适的措施，为女性创造一个轻松的工作环境。
例如，为女员工子女提供课后项目（超出日常托儿所的范围），例如科学夏令营、数学辅导班和其他晚间活动，使有家庭的女员工能够保住要求较高的职位，而不用担心孩子独自在家。这减少了女性经常面临的家庭与工作之间的选择。
促进女性领导力的政策变革
优质且负担得起的托儿和养老服务
带薪产假和陪产假
申请兼职工作的权利
对孕妇的全面就业保护
提高带薪护理人员的工资和培训
改革小学和中学的作息时间，以满足数字工作场所的需求
提升女性商业领导者的方式
企业和公司应做出高层决策，以促进女性在职业发展道路上的进步和现状的改善。
应该有切实有效的平等计划。
招聘流程应鼓励男性和女性申请各种工作。
应认可员工的才能潜力，并确保在人才管理过程中充分考虑女性。
应为男性和女性提供平等的培训。
应允许女性体验业务运营领导和一线管理。
为女性职业发展提供适当的指导。
通过立法实现性别平等
性别平等是指无论性别如何，都能平等获得资源和机会的状态。这意味着男性和女性都可以自由发展个人能力，并做出选择，而不会受到刻板印象、僵化的性别角色和偏见的限制。需要平等地考虑、重视和支持男性和女性的不同行为、愿望和需求。
当领导层拥有多元化的视角和经验时，组织会更加强大。领导职位不应仅仅基于性别来填充。每个组织都应该关注女性在工作场所经常面临的挑战，并采取必要的措施，为有才能和充满活力的领导者创造合适的条件，让他们崛起并激励新一代。
性别平等立法需求
性别平等是人权不可分割的一部分，也是构建公正、安全和民主社会的基础。为了消除障碍，建立性别平等，正在制定法律法规，在法律和政策中为男女提供平等的权利和机会，并在家庭、社区、政府和整个社会中平等获得资源和服务。
性别平等立法应旨在：
为妇女提供平等的政治和经济权利，例如投票权、同工同酬权等。
确保妇女在商业或公司政策中享有平等的地位。例如，在招聘、培训、晋升和绩效评估中，应平等考虑女性。组织必须为准妈妈和需要休假或留在家中照顾生病家庭成员的员工提供一定时间的假期。
允许妇女获得普通教育和技术教育、公共和私人服务。
创造一个安全的社会环境，使妇女免受对其身心健康的恐惧或威胁。
使她们能够反抗任何形式的家暴，过上安全幸福的家庭生活。
为举报人保护创造条件。举报人是指向公众揭露雇主涉嫌的不诚实或非法行为的个人。
然而，除非得到妥善执行，否则立法无法达到促进女性领导力的目的。在一些国家，尽管制定了多项法律法规，但女性在领导职位中的比例仍然很低。
女性领导力 - 榜样
本章将讨论一些当前时代具有开创性和成功的女性领导者。
伊丽莎白·诺伊
伊丽莎白·诺伊目前担任百事公司董事长兼首席执行官，百事公司是总部位于美国的全球最大的食品和饮料公司之一。诺伊出生于印度，是美国最成功的女性高管之一， consistently被列入全球百强女性之列。她被广泛认为是百事公司空前增长和影响力的主要缔造者。
诺伊将百事公司的财富提升到了一个新的高度，使其成为食品和饮料帝国。她重塑了其品牌形象，并收购了许多知名品牌，包括1998年的Tropicana和2001年的桂格燕麦片，并将其合并。后者是公司历史上最大的食品交易之一，为百事公司帝国增加了大量的谷物和休闲食品。
伊丽莎白·诺伊最近加入了唐纳德·特朗普的战略和政策论坛，该论坛旨在协助总统实施其经济议程。这位61岁的诺伊是总统19人战略和政策论坛中唯一一位印度裔高管。
阿伦达蒂·巴塔查亚
阿伦达蒂·巴塔查亚是当今印度女性领导力的真实写照。她是印度国家银行（该国最大的商业银行）首位女性董事长，也是少数几位在印度银行高层任职的杰出女性之一。凭借其杰出的领导才能，她于2016年被福布斯亚洲女性权力榜评为全球最有权势女性第25位。
据《印度时报》报道，巴塔查亚是首位领导印度财富500强公司、也是全球财富500强公司中唯一一位女性银行家的女性。她还被《外交政策》杂志评为FTP全球百强思想家。2017年，《今日印度》将她列为印度50位最有权势人物榜单的第19位。
当巴塔查亚于2013年10月接管印度银行业巨头（印度国家银行）时，印度国家银行背负着巨额不良资产（NPA），高达6500亿卢比。作为领导者，她采取了周密的措施来处理不良贷款，并在风险管理和客户服务渠道等多个领域取得了改进。她采用了六点战略来应对这种情况，该战略在国家银行员工中被称为“超级六”。这六点战略包括：提高资产卓越性、成本规范化、风险管理、数字化、快速接近客户和人力资源重新配置。
特里莎·梅
特里莎·梅是英国保守党在政治动荡的英国和2016年6月英国退欧后全国不确定性时期最终选择担任首相的女性。她是继玛格丽特·撒切尔之后英国的第二位女首相。她也是首位带领英国走出欧盟的领导人。
梅在最近政治史上最动荡的时期之一掌权。她晋升为英国（G8成员国）的最高职位，这一事实已经确立了女性领导力与男性领导力一样强大和具有开创性。她为当今世界的女性树立了榜样。
在成为英国首相之前，她就创造了历史，成为过去100年来第二任在任时间最长的内政大臣。她以在警务改革方面的工作以及推行更严格的毒品和移民政策而闻名。
梅是威斯敏斯特最精明、最坚韧的领导人之一，她决定为英国留在欧盟而奔走呼吁，但她采取了低调的方式，并将她的论点局限于相对狭隘的安全问题，这在分裂的竞选活动之后获得了丰厚的回报。
作为一名领导者，她在危机时期展现出判断力和可靠性。尽管她面临着艰巨的任务，但她已准备好扮演她在英国首相的角色，而英国仍然被关于欧盟公投的分歧以及对未来的焦虑所驱使。
希拉里·克林顿
在美国历史上，没有哪个女性像希拉里·克林顿那样引起公众关注，并面临如此多的审查和报道。她是目前美国最引人注目的女性面孔。她曾担任阿肯色州第一夫人、美国第一夫人、纽约州联邦参议员、美国国务卿、2008年民主党总统候选人提名人以及2016年民主党总统候选人。
作为美国第一夫人，她以承诺和创新精神发挥了自己的作用。她大力倡导各种雄心勃勃的努力，以改善不同部门，特别是医疗保健和教育部门。
克林顿是一位经验丰富的旅行者。在她的旅行中，她传播关于人权、医疗保健和全球妇女经济赋权的信息。她也是民主建设、妇女权利等方面的领先声音。
奥普拉·温弗里
奥普拉·温弗里是当今西方娱乐界家喻户晓的名字。她同时是脱口秀主持人、演员、制片人和慈善家。她在电视上的脱口秀节目获得了广泛的认可和欢迎。她的人生是“从贫困到富有”的典范。她克服了过去可怕的经历，在事业上达到了成功的巅峰。
她的制作公司Harpo公司成立于1986年8月。她于1986年推出了奥普拉脱口秀。这个节目为她带来了巨额收入。现在，该节目已在近212个美国电视台和全球100多个国家同步播出。她用Harpo公司制作了许多受欢迎的电视剧。
温弗里经常被称为媒体巨头，她通过在脱口秀节目中推出“奥普拉读书俱乐部”为出版界做出了巨大贡献。她于1999年与人共同创立了一家名为Oxygen Media（有线电视）的公司。该公司致力于为女性制作有线电视和互联网节目。凭借这一创举，温弗里在媒体行业的前沿占据了一席之地。
在繁忙的生活中，奥普拉积极参与人道主义活动。她从事大量的慈善活动，并通过她的组织筹集资金。她还致力于促进教育。
钱达·科查尔
钱达·科查尔是印度最大私营银行——印度工业信贷投资公司（ICICI）有限公司的现任总裁。她经常被《财富》杂志列入全球最具影响力商界女性年度榜单。2014年，她还入选福布斯全球最具影响力女性100强榜单。
科查尔在建立和扩展ICICI银行的零售业务方面发挥了关键作用。作为ICICI（印度工业信贷投资公司）银行的董事总经理兼首席执行官，她负责管理约1250亿美元的资产。
科查尔还与国内外金融和商业论坛有联系。她是国际货币会议的主席，该组织每年汇聚来自30个国家约70家全球最大金融机构的首席执行官以及政府机构的官员。由于她在银行业做出的建设性贡献，她于2011年被授予印度最高平民奖章之一——莲花宝座勋章（Padma Bhusan）。
基兰·马祖达尔·肖
基兰·马祖达尔·肖因其在印度建立世界一流生物技术产业方面的开创性作用而享誉全球。她是印度领先的生物技术企业Biocon的创始人。她被誉为标志性的印度女企业家和“印度生物技术女皇”，她令人羡慕的领导力将Biocon从一个不起眼的初创企业转变为一家市值数十亿美元的企业。
1978年，她以1万卢比的初始资本在印度创立了Biocon。当时她只有25岁。她怀着无与伦比的创业精神，致力于创建一家能够利用科学造福社会、通过经济实惠的创新来造福社会的企业，她专注于为最需要它们的患者推出经济实惠的生物制药产品。
2016年，她因其对生物科学的杰出贡献而获得法国最高平民荣誉勋章——国家荣誉军团骑士勋章（Chevalier de l'Ordre National de la Légion d'Honneur）。这位白手起家的亿万富翁担任印度药典委员会理事会成员以及美国药典委员会董事会成员。
除了是一位享誉全球的非常成功的企业家外，她还是一位非常热心的慈善家。位于班加罗尔的马祖达尔·肖癌症中心为来自社会各阶层患者提供经济实惠的世界一流癌症护理服务。她的慈善努力使她被福布斯列入“慈善英雄”榜单。