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女性领导力 - 简介
女性在创业、行政、教育、工程、卫生等领域，在地区、国家和全球层面逐渐展现出其领导才能。如今，即使拥有胜任领导职位的必要技能和才能，女性也决心打破阻碍她们进入领导岗位的传统“玻璃天花板”。
在现代社会，女性不断发展，在广泛的人类活动领域取得新的里程碑。世界见证了希拉里·罗德姆·克林顿、英德拉·努伊、奥普拉·温弗瑞、特蕾莎·梅、克里斯蒂娜·拉加德等女性领导人的崛起，仅举几例。
什么是领导力？
每个组织都需要领导者，无论其规模和职能如何。没有领导者的组织是“人员和机器的混乱局面”；没有领导力的国家是无政府状态；没有领导力的社会是一个暴力且危险的居住地。那么，领导力的含义是什么？领导力包括什么？
领导者是一个影响和鼓励一群人共同努力实现目标的人。领导力的标志是能够影响他人实现目标并走向更好的能力。正如切斯特·巴纳德总结的那样，“领导力是上级影响下属或团队行为并说服他们遵循特定行动方针的能力。”
领导力不分性别。它是一套内在的或培养的领导素质，存在于将自己培养成拥有众多追随者的伟大领导者的人身上。领导者可以是男性也可以是女性。
尽管男性和女性都具备并展现出领导能力，但在男性和女性领导者所拥有的基本特质和品质方面仍然存在一些差异。男性和女性通常表现出截然不同的领导风格。
女性领导力的特点
在本节中，我们重点介绍了一些女性领导者的共同特征：
变革型领导风格
女性领导者比男性领导者更具有变革性。她们为下属树立榜样。她们激励团队并花大量时间指导团队。她们非常关心团队成员的个人发展。女性领导者强调团队合作和真诚的沟通是成功的关键。对大多数女性领导者而言，领导力不仅仅是为了实现组织目标，更是为了将追随者培养成更好的人。
以任务为中心
女性领导者总是专注于按时完成分配的任务。从运营角度来看，完成日常任务对于确保公司顺利运作是必要的。
更喜欢在学院式氛围中工作
女性领导者通常更喜欢领导和创建扁平化的组织结构，使每个人都能在相互独立的学院式氛围中工作。扁平化的组织结构忽略了经验丰富的员工和管理者的经验和知识。女性领导者通常批判组织的等级结构。
促进合作与协作
与他人合作是典型的女性特征。女性领导者总是促进团队成员之间的合作与协作。在这种情况下，团队的所有成员都需要明确自己的角色和责任，否则会导致冗余工作。
沟通风格
女性领导者倾向于参与式，并拥有民主的领导风格。她们似乎厌恶男性领导者所实行的“命令与控制”风格。女性经常间接地传达她们对特定任务的期望，并在实现目标方面留有更多空间。这有时有助于团队成员利用他们的技能和专业知识来完成任务，然而，在其他时候，如果分配的任务需要领导者与成员进行直接沟通，这可能是一个缺点。
自我品牌塑造
与男性同行不同，女性领导者往往显得谦虚或对自己的成就沉默寡言。她们很少擅长自我品牌塑造。然而，女性领导者有必要学习如何通过与他人分享自己的成就和技能来塑造自己的品牌。除非人们知道或注意到她们的能力，否则他们无法认识到女性领导者的领导才能。
女性领导力——重要性
在当今社会，任何机构，无论是社会还是组织，都无法在没有女性平等参与领导活动的情况下有效运作。女性创造了一种视角，为组织和团队带来竞争和合作。
在当今世界，由包容性领导团队领导的组织能够做出有效的决策，从而获得更好的结果。在21世纪，领导力所需的必要素质包括合作、联系、同理心和沟通的能力。所有这些品质都是女性化的，可以帮助构建更可持续的未来。
许多统计数据显示，由女性领导的公司拥有更好的财务业绩。女性的领导力对于加快家庭和工作场所的社会变革步伐至关重要。女性领导者更有可能提供工作和家庭的综合视角，从而带来充满希望的个人和职业未来。
领导力中的性别平等非常重要，因为如果没有多元化的领导视角，真正的进步就无法实现。
女性在不同行业的占比
女性在不同行业的占比是指在各个行业工作的女性员工的百分比。过去，女性在政治、商业、教育、制造业、科学和技术等领域严重不足。然而，这种情况正在稳步改变。
在美国，女性占总人口的50.8%。她们获得的本科学位几乎占60%，所有硕士学位的60%。她们在法律、医学学位、工商管理和管理方面表现良好。女性占美国劳动力的47%，占受过大学教育的劳动力的49%。
在美国，女性占专业级别和中层管理职位的52%。然而，在领导职位上的代表性方面，她们远远落后于男性。虽然她们占标准普尔500指数公司员工总数的45%，占这些公司的一线或中层官员和管理人员的37%，但她们只占高管和高级官员和管理人员的25%。
在法律领域，她们占律师助理的45%，但只占合伙人的20%和股权合伙人的17%。在医疗领域，女性占所有医生的35.5%，占医学院常任院长的26%。在学术界，女性仅占正教授的30%和大学校长的26%。在政治领域，女性仅占国会成员总数的6.2%，而在英国，女性议员占19.4%。她们仅占州长的12%，仅占100个最大美国城市市长的17%。在英国，女性地方议员占30.8%。
上述事实和数据，虽然表明女性在不同行业的代表性有所提高，但也表明女性在决策职位上的代表性远未令人满意。要增加战略和决策职位上的女性人数，还有许多工作要做。